項目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~(文件)
【正文】 70 70 70 70 70 80 80 80 120 120 120 120 1070 2540 1 運輸機下山 1856 400 70 70 70 70 70 50 400 2 風巷底抽巷 10217 9639 30 80 80 120 120 120 120 670 二 二分隊 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 2420 1 東翼回風下山 1898 456+ 380 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 三 三分隊 55 70 70 20 20 20 70 70 67 50 70 70 652 1400 1 機巷底抽巷車場措施巷 55 55 55 2 機巷出煤巷 230 70 70 70 20 230 3 機巷回風巷 35 35 35 4 機巷車場 82 15 67 82 5 風巷底抽巷 打鉆 20 20 20 60 6 風巷車場及外段 350 50 70 70 190 合計 195 210 210 160 160 170 220 220 257 240 260 256 2558 6360 第 7 頁 二、工程安排 重點放在三水平己組下部首采面底抽巷車場揭己組煤層 目前底抽巷車場揭煤 抽 放鉆孔 已經(jīng)全部 施工 完畢 ， 現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時便可開始施工。 做好全面預(yù)算管理工作 按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制。 加強材料管理 加強再用物資 及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資， 第 8 頁 促進物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。 進入冬季加強用電安全和用電量管理，人走電停，嚴禁長明燈、嚴禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。 四、安全、質(zhì)量管理 繼續(xù)抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運輸、安全供電、大 型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項工作。 六、班子建設(shè)、職工工作 認真抓好干部隊伍作風建設(shè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高分隊及項目部工作水平上下功夫，做文章，確保項目部各項工作平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧項目部而努力。 每月由企管科發(fā)給項目部的“成本分配明細表”應(yīng)該詳細列出 每一項 費用來源。 每一個項目部施工的各項
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