項(xiàng)目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~(文件)
【正文】 70 70 70 70 70 80 80 80 120 120 120 120 1070 2540 1 運(yùn)輸機(jī)下山 1856 400 70 70 70 70 70 50 400 2 風(fēng)巷底抽巷 10217 9639 30 80 80 120 120 120 120 670 二 二分隊(duì) 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 2420 1 東翼回風(fēng)下山 1898 456+ 380 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 三 三分隊(duì) 55 70 70 20 20 20 70 70 67 50 70 70 652 1400 1 機(jī)巷底抽巷車場(chǎng)措施巷 55 55 55 2 機(jī)巷出煤巷 230 70 70 70 20 230 3 機(jī)巷回風(fēng)巷 35 35 35 4 機(jī)巷車場(chǎng) 82 15 67 82 5 風(fēng)巷底抽巷 打鉆 20 20 20 60 6 風(fēng)巷車場(chǎng)及外段 350 50 70 70 190 合計(jì) 195 210 210 160 160 170 220 220 257 240 260 256 2558 6360 第 7 頁(yè) 二、工程安排 重點(diǎn)放在三水平己組下部首采面底抽巷車場(chǎng)揭己組煤層 目前底抽巷車場(chǎng)揭煤 抽 放鉆孔 已經(jīng)全部 施工 完畢 ， 現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測(cè)階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時(shí)便可開(kāi)始施工。 做好全面預(yù)算管理工作 按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制。 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)再用物資 及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資， 第 8 頁(yè) 促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。 進(jìn)入冬季加強(qiáng)用電安全和用電量管理，人走電停，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、嚴(yán)禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開(kāi)。 四、安全、質(zhì)量管理 繼續(xù)抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運(yùn)輸、安全供電、大 型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項(xiàng)工作。 六、班子建設(shè)、職工工作 認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高分隊(duì)及項(xiàng)目部工作水平上下功夫，做文章，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開(kāi)，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部而努力。 每月由企管科發(fā)給項(xiàng)目部的“成本分配明細(xì)表”應(yīng)該詳細(xì)列出 每一項(xiàng) 費(fèi)用來(lái)源。 每一個(gè)項(xiàng)目部施工的各項(xiàng)
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