《轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理》word版(文件)
【正文】 組人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)更不上現(xiàn)場(chǎng)的需要，特別是熱工和繼電保護(hù)方面尤為突出。今后幾年，我們?cè)O(shè)備工程部領(lǐng)導(dǎo)成員和全體部員以及各直屬部門的負(fù)責(zé)人一定要齊心協(xié)力，同心同德，始終牢記黨委重托，殫精竭慮，奮發(fā)進(jìn)取，共同為企業(yè)的發(fā)展而不懈奮斗。 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 。 《轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新管理》來(lái)源于范文大全網(wǎng)，本站為所有正式會(huì)員免費(fèi)提供文章查找?guī)椭Ｐ聶C(jī)組的就更擔(dān)憂了，點(diǎn)檢人員大多是從班組上來(lái)的，以前沒(méi)有干過(guò)技術(shù)員等重要崗位，大部分都沒(méi)有負(fù)荷意識(shí)和經(jīng)濟(jì)性意識(shí)，工作粗糙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的重要性認(rèn)識(shí)還存在差距，要管理好新機(jī)，不但要多學(xué)，多干，吃不準(zhǔn)的問(wèn)題還要多請(qǐng)示多匯報(bào)，多溝通；新機(jī)熱控人員大多底子薄，很難在短時(shí)間內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題自學(xué)摸清，分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力很低，目前只有四五個(gè)人能獨(dú)立工作，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，加之外圍熱控系統(tǒng)都?xì)w熱控人員管理，人員少，力量弱，出現(xiàn)問(wèn)題在所難免，建 議招收 3－ 5 人專業(yè)人控人員，專門培訓(xùn)，提高待遇，以強(qiáng)帶弱渡過(guò)困難時(shí)期，激發(fā)人員學(xué)技術(shù)、破難題的積極性。四是工作環(huán)沒(méi)有形成閉環(huán)管理，布置得多，檢查的少；管結(jié)果得多，管過(guò)程的少；要求的多，協(xié)調(diào)的少，甚至有時(shí)還協(xié)調(diào)不了。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 們一定要牢固樹(shù)立向黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，凡是有利于黨和人民事業(yè)的事 ,就積極主動(dòng)地去做好，部門之間要以大局為重；凡是不利于黨和人民的事，就堅(jiān)決制止，對(duì)一些錯(cuò)誤的行為，該批評(píng)的就批評(píng)，該處理的就處理，敢于碰硬，誰(shuí)都不要遷就護(hù)短，從嚴(yán)治政上做出表率。三是堅(jiān)決懲治各類腐敗分子，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，誰(shuí)都不允許護(hù)短。這也是一種腐敗行為，而且是一種深為職工痛絕的腐敗行為。加強(qiáng)廉政建設(shè)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要重點(diǎn)抓好四件事：一是嚴(yán)于律己，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求和約束自己，包括管好自己的家人和身邊工作人員。 清正廉潔，是黨和人民對(duì)我們提出的最基本要求，也是我們履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的必需條件。 三、要清正廉潔作表率 清正廉潔是黨對(duì)干部作風(fēng)的基本要求，也是發(fā)展所需、職工所盼。在具體工作中，特別是事關(guān)全廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
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