【正文】 身事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 ：實現(xiàn)銷量 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 24678 萬元，完全成本控制在 元 /噸以下。 ：全面推進集團公司 “ 德興 ” 文化宣傳貫徹工作，將集團公司核心價值體系 19 條理念作為全體干部 職工共同的價值追求，增強企業(yè)凝聚力、向心力，力爭第十批全國文明煤礦及濟寧市文明單位在 **煤礦年度驗收通過。 一、堅定不移抓好安全管理，努力推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定 （一）強化三項管理。 （二）深化五項考核評比。做好月度 a 級班組、季度紅旗班組和年度金銀牌班組評比工作；深化安全誠信承諾活動。突出抓好水害防治：對提高開采上限工作面，嚴格按照省煤炭局批復意見組織生產(chǎn)，堅決遏制潰水潰砂事故。突出機電、提升運輸管理：定期對全礦機電、提升運輸設備進行全面檢查，確保設備設施動態(tài)達標；嚴格按照規(guī)定周期對主、副井提升系統(tǒng)設備設施進行檢查、試驗、檢驗，確保設備完好；加強工作面轉(zhuǎn)換期間設備升、入井等特殊時段的提升運輸管理。**煤礦年共有四次采煤工作面轉(zhuǎn)換影響生產(chǎn)，為此在工作面轉(zhuǎn)換期間，適當釋放另外兩個工作面的生產(chǎn)能力，從而穩(wěn)定月度產(chǎn)量，確保年度生產(chǎn)計劃順利完成。 （三）把謝口村莊援建作為 **煤礦年的重點工作，解放三煤資源。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，利用 “ 互聯(lián)網(wǎng) +訂單生產(chǎn) ” ， “ 互聯(lián)網(wǎng) +訂單洗選 ” 等模式，提高產(chǎn)品附 加值。 （三）做好成本控制。繼續(xù)落實好充填置換煤資源稅減免、公共用路土地使用稅減免等稅 收優(yōu)惠政策，積極爭取 20202020 年礦產(chǎn)資源補償費減免，結(jié)合我礦建設的環(huán)保項目，努力爭取政府補助。今年，集團公司要求我們獲得市級科技進步管理成果三等獎不少于 1 項，國家專利不少于 5項。優(yōu)化采掘頂板支護方式，尤其在采空區(qū)下掘進、復采等方面結(jié)合我礦現(xiàn)場具體條件，進行摸索研究，在確保安全的前提下，努力降低生產(chǎn)成本。將全礦材料全部承包給歸口管理部門并分配相應的硬性材料費用，節(jié)獎超罰。協(xié)助區(qū)隊將材料費用完成向班組的分解轉(zhuǎn)包，完成材料成本的基層傳遞。六是利用跟班安監(jiān)員跟靠生產(chǎn)現(xiàn)場的有利條件，建立老塘遺棄物資動態(tài)達標數(shù)據(jù)。 四、強化隊伍建設，增強企業(yè)核心競爭力 一抓領導班子建設。二抓干部隊伍建設。建設一支熱愛崗位、業(yè)務精通、遵章守紀、創(chuàng)新超越的職工隊伍。 （二）抓好廉政建設工作。 （三）促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。積極推進車輛服務社會化試點工作，持續(xù)深入開展 “ 四崗聯(lián)動 ” 等活動，著力查隱患、保安全、促穩(wěn)定。我們開展了《新常態(tài)下怎么干 “ 金點子 ” 征集活動》，共征集意見建議 70 余條，其中，環(huán)保站脫泥機停用節(jié)電方案，主絞提升機、乳化液泵變頻改造，利用廢舊皮帶代替塑編網(wǎng)支護等意見，礦班子將結(jié)合企業(yè)實際，逐項研究落實。 **煤礦年目標已確定，措施已制定，讓我們以必勝的信念、決戰(zhàn)的勇氣、穩(wěn)健的措施，堅定信心，突圍解困，逆勢求勝，為 **煤礦安全、和諧、穩(wěn)定貢獻自己的力量！ 在新年即將來臨之際，衷心祝愿各位代表、同志們在新的一年工作順利，幸福安康！祝愿我們的企業(yè)安全發(fā)展，興旺發(fā)達！ 謝謝大家！ 。針對排矸站 24 小時生產(chǎn)，皮帶工區(qū)職工緊缺、勞動量大的實際，我們從 1 月 12 日開始長期組織機關(guān)后勤人員 24 小時到皮帶工區(qū)揀矸石，實現(xiàn)崗位 創(chuàng)效常態(tài)化，這項活動也是解決礦實際問題的有效舉措，我們的這項工作，也將在集團公司進行推廣。今年，將根據(jù)集團公司 “ 德興 ” 文化淵源、內(nèi)涵、特征，著重宣傳集團公司 “ 德興 ”文化理念，樹立企業(yè)文化也是 資產(chǎn)的意識，讓廣大職工將文化理念內(nèi)化于心、外化于行、知行統(tǒng)一，使 “ 德興 ” 文化成為我們干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。進一步完善服務示范化窗口等評比活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。加大廉政宣傳教育力度，增大依法治企透明度，不斷完善各項監(jiān)督機制，營造廉潔從業(yè)良好氛圍。開展保生存、增效益、促穩(wěn)定形勢任務教育，增強全員危機意識、憂患意識。 三抓職工隊伍建設。注重班子團結(jié)，始終保持思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，發(fā)揮班子整體效能。合理調(diào)整主提升、運輸、主排水等主要用電設備運行時間，下調(diào)用電定額，改造電控設備，提高避峰就谷節(jié)電效果。依據(jù)班子成員所分管部門的材料承包指標，分別建立材料費 用考核指標，考核結(jié)果與年度績效薪金掛鉤。將生產(chǎn)類和機電類材料費用全部分解到每個頭面、每個安裝回撤工程及零星工程，將壓力傳遞到材料消耗使用單位。 ，止住材料浪費 “ 出血點 ” 。去年我礦技術(shù)人員自行設計加工的礦井主要隔爆水槽自動注水裝置，榮獲國家實用新型專利，下步我們將繼續(xù)健全完善技術(shù)人員激勵機制，積極開展科技創(chuàng)新，成果申報及小改小革、合理化建議征集等活動，充分調(diào)動全員科技創(chuàng)新積極性、主動性，力爭取得更多的成果和專利。做到 “ 能夠自己動手絕不外委 ” ，最大限度減少外委支出，嚴控非生產(chǎn)性費用，確保非生產(chǎn)性費用同比降幅超集團公司 “ 雙改雙升 ” 要求。積極引導區(qū)隊間進行物資調(diào)劑，減少閑置和購置；下步我們將重點把礦對區(qū)隊的各項安全質(zhì)量考核結(jié)果，通過內(nèi)部市場化系統(tǒng)兌現(xiàn)成月度考核收入，確保構(gòu)建起能夠 “ 控得住、激得活 ” 的內(nèi)部市場化價格體系；積極引導各區(qū)隊進一步增加考核性收入項，將礦對區(qū)隊的產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量四項要求，通過齊全的考核項，全面量化傳遞到班組和個人，建立起能滿足我礦管理需求的考核計分體系，提高全員節(jié)約意識，形成職工自覺節(jié)約行為。井下做好分打、分裝、分提、分運工作，井上分儲、分銷，最大程度提高銷售價格。 三、持續(xù)抓好精細化管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益 （一）提升營銷水平。 （二）持續(xù)抓好質(zhì)量標準化，確保現(xiàn)場動態(tài)達標。突出安全教育培訓：積極組織干部上講臺、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗交流活動；組織技師、技術(shù)能手對學員進行現(xiàn)場實訓，發(fā)揮教學實驗室作用，提高職工操作技能；扎實開展機電職工輪訓工作，提高機 電