《管理審計(jì)初探》word版(文件)
【正文】 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 管理審計(jì)要審查企業(yè)人事管理政策，是否按照既定標(biāo)準(zhǔn)招聘和選擇合適的員工；了解員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，是否有利于員工素質(zhì)的提高，計(jì)劃是否按期執(zhí)行，員工對培訓(xùn)的參與程度如何；查看員工監(jiān)督紀(jì)錄的全過程，員工的素質(zhì)是否有利于企業(yè)發(fā)展，工作勝任能力是否得到最大限度的發(fā)揮。經(jīng)營信息系統(tǒng)則收集經(jīng)營活動各方面的信息，并生成各層次的經(jīng)營活動報(bào)告、責(zé)任報(bào)告等。詳細(xì)研究被審對象的背景資料，制定初步審計(jì)方案，并取得對審計(jì)方案的批準(zhǔn)。 （四）后續(xù)審計(jì)階段 后續(xù)審計(jì)是審計(jì)工作必不可少的環(huán)節(jié)。此種方法的特點(diǎn)是簡 單、直觀，可使審計(jì)人員獲得感性認(rèn)識，容易取得比較理想的審計(jì)效果。此種方法的特點(diǎn)是對內(nèi)部控制的了解清晰明確、一目了然、易于理解，很容易找到內(nèi)部控 制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并判斷出是否存在控制的薄弱環(huán)節(jié)。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 。指審計(jì)人員按照內(nèi)部控制程序一步一步從頭到尾重新執(zhí)行這一控制的全過程的一種方法。設(shè)計(jì)調(diào)查表時應(yīng)注意對所提問題的必要性、可行性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性。 四、管理審計(jì)的技術(shù)方法 管理審計(jì)的對象和范圍決定了管理審計(jì)方法有自身的特點(diǎn)，以定性法為主。在此基礎(chǔ)上審計(jì)人員要對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行重估，以決定是否對審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍進(jìn)行修改和完善；是否實(shí)施擴(kuò)大性審計(jì)測試。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、管理審計(jì)程序
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