《時間管理學(xué)員手冊》word版(文件)
【正文】 不大。 18 年后， 1949 年 10 月，希爾頓買下了沃爾多夫飯店。 希爾頓事后形容 1931 年：“那段迷失而混亂的日子真是連想都不 敢想。到了 1931 年，他的債主威脅要撤銷抵押權(quán)。 SMART GOAL Specific Measurable Agreed upon in writing Realistic Time activated (耶魯大學(xué)統(tǒng)計資料 ) a. 83%的人沒有明確的表達出來的目標 b. 14%有具體的目標，但沒有寫下來 c. 3%有具體且書面的目標 B 組平均收入 倍于 A 組， C 組平均收入 倍于 A 組。如果不是，它是不是還有用？如果不知道或不能區(qū)分什么時候用，就扔掉它。在辦公桌的抽屜中按字母順序存放是個好辦法。 Time Activate 是指將活動時間化。 攜帶方便：目的在于隨時的參考和修正。 重人性：管理的重點在人，不在事。 （一） 效率與效能 （二） 產(chǎn)品與產(chǎn)能 （三） 指南針與金字塔 精品資料 ? 價值觀 ： 價值觀舉例：忠誠、正直、善良、真誠、慷慨、幽默、合作、親情、友情、家庭、財富、智慧、自由、責(zé)任感、創(chuàng)造性、同情心、有條理、節(jié)儉、權(quán)力、健康、教育、事業(yè)、堅韌、快樂、美麗、勇氣、冒險、追求卓越、內(nèi)心寧靜、積極心態(tài)、經(jīng)濟上的安全 ? 角色： 三個工作中的角色 三個生活中的角色 ? 使命： 精品資料 （四） 時間管理象限 事務(wù)分類表 緊急 不緊急 重 要 不重要 精品資料 偏重的結(jié)果 2． 偏重第三類事物 3． 偏重第三、四類事物 I 結(jié)果 ： ? 壓力 ? 筋疲力盡 ? 危機處理 ? 忙于收拾殘局 II III IV I III 結(jié)果 ： ? 短視近利 ? 危機處理 ? 輕視目標與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 II IV I II III IV 結(jié)果： ? 全無責(zé)任感 ? 工作不保 ? 依賴他 人或社會機構(gòu)為生 精品資料 著重第二類事務(wù) （五） “大石頭”理論 I II 結(jié)果 ： 有遠見，有理想 平衡 紀律 自制 少有危機 精品資料 制定并實施你的計劃 精品資料 五、制定實施你的計劃 （一） 管理方法六標準 一致：個人的理想與使命、角色與目標、工作重點與計劃、欲望與自制之間，應(yīng)和諧一致。 B Important, should be done。于是，他把其中購買量最小的 36 個客戶退回公司，然后全力服務(wù)其余的 20%的客戶。 例如： 80% sales from 20% customers 80% profit from 20% product line 80% problems from 20% employees Douglas, Merrill E. and Donna Douglas. 《 Manage Your Time, Manage Your Work, Manage Yourself》 1989,NY:AMS 80% prone calls e from 20% callers 80% meals ordered in a restaurant e from 20% items on menu 80% of all TV v
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