qc成果-業(yè)績考核管理軟件的開發(fā)和應用(文件)
【正文】 活動，我們成功地運用了 QC 方法，依靠科技，提高辦公現代化程度，收到了良好的效益。今年我們經過總結，找 準差距，把學習 到的東西應用到了 雷達圖 自我評價020406080100Q C 知識團隊協(xié)作質量意識解決能力工具技巧 QC 成果 24 課題的開展中，通 過右方的雷達圖自 評顯示，小組各方 面的能力有 了全面提升 。自主構建了公司的考核管理平臺，縮短了考核 周期，改變了考核方式，減輕了考核人員和資料整理人員的工作壓力，使 得 公司業(yè)績考核 手段更加先進，現代化，符合了辦公無紙化，規(guī)范化，標準化的要求，無形效益較為明顯且屬實。 認證部門（蓋章） 2021 年 月 日 。 認證部門（蓋章） 2021 年 月 日 巴彥淖爾 市 電業(yè)局 對 成果的認證： 此成果有著較大的實用價值，符合推薦要求，同意推薦。 2021年 2021年度內蒙古 .烏中旗電力有限責任公司 企管辦 QC小組 QC成果認證報告 單位名稱：內蒙古巴彥淖爾 市 電業(yè)局烏拉特中旗電力有限責任公司 小組名稱： 企管辦 QC 小組 本單位對成果的認證： QC 成果 25 該課題經我公司 QC 評審委員會評審，認為能夠從實際管理工作入手，深挖內潛，利用自身技術力量，為加強企業(yè)內 部 考核 管理，深化同業(yè)對標工作做出了較大貢獻。 十 三 、鞏固措施 ： 為了鞏固工作成果，我們出臺了《業(yè)績考核管理辦法 》和相關的考核細則，確保軟件的順利運行．同時開展了積極有效的培訓活動，鞏固和深化效果． 十 四 、回顧總結 ： 我們小組在上一年度有幸參加了在哈爾濱舉辦的全國電力行業(yè)ＱＣ成果發(fā)布會。 使用業(yè)績考核管理軟件后，可以 實現的文件傳送功能， 構建 報表平臺，對報表進行相應處理，依靠網絡 進行傳送 。通過客戶端和 IE瀏覽器都可以訪問，實現了訪問的多樣性。 QC 成果 17 小組人員更新思維，大膽創(chuàng)新，深挖內潛， 將公司擔負一次二次考核階段管理任務的 資料考核管理軟件 和實施一中補充開發(fā)的 業(yè)績檔案子模塊 進行整合 ,升級成為網絡版綜合性程序 ,搭建一個統(tǒng)一的業(yè)績考核管理平臺 .實 現整個考核流程軟件化管理 ， 為實現全面的資料 考核 管理現代化邁出了實質性的一步。 B、 手工管理業(yè)績考核檔案相關的費用列表如下： 手工業(yè)績管理 檔案管理部分調查表（依據：財務部費用報表） 起 始 時間 數量 標準 是否可以 大幅降低 紙 張 2021/112月 85 45元 /包 /500張 可以 印 刷 2021/112月 5900 /單張 可以 墨 粉 2021/112月 37 60元 /桶 可以 報表旅差 2021/112月 36 45元 /人 /床 /晚 可以 加班補助 2021/112月 12 25元 /晚 可以 設備重復費 2021/112月 5 5500元 /臺 可以 制表：王春燕 審核：袁旭東 復核：趙濤 時間： 2021 年 4 月 經過小組詳細論證， 手工業(yè)績管理 檔案管理部分的費用較大，且均是可以通過軟件管理后大幅度降低的費用，它對導致考核流程整體運轉不快，且費用較大有著至關重要的影響。 費用目標； 活勱前： 47005100 元 /月（上一年度財務報表統(tǒng)計結果） 活勱后： 控制在 200300 元 /月范圍內 確認依據： 小組經過調查發(fā)現，整個考核過程實現軟件管理后 由于管理體制方面的原因，公司各類報表中仍必須保留手工憑證作為依據的有（ 安監(jiān)事故報表， 考核結果財務分解報表，黃牌懲罰報表，經營管理數據報表 ），上述幾項均涉及企業(yè)管理機密，且必須由相關人員進行手工簽字方可生效，目前暫時不 QC 成果 10 適宜進行軟件管理， 所以對以上幾項目歷年的費用進行了調查，對比確定了活動后控制在 200300 元 /月范圍內。 五、 目標值確定： 小組成員經過反復論證 ,認為現狀調查一 現狀調查四中反映出的問題可以 歸結于手工管理效率
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