項(xiàng)目部20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 用，形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)目標(biāo)落地，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ； 認(rèn)真編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和工作計(jì)劃，對項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)計(jì)、人員配備、員工招聘及培訓(xùn)、運(yùn)營管理流程及制度建設(shè)、生產(chǎn)工具購置、試生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作作出詳細(xì)策劃和具體安排，確保項(xiàng)目建成后能盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡早發(fā)揮投資效益。根據(jù) 工程進(jìn)度，認(rèn)真把握好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙的及時到位，組織好圖紙的 會審和修訂，為各項(xiàng)工程的施工和設(shè)備招標(biāo)，超前做好準(zhǔn)備， 確保工程建設(shè)正常進(jìn)行。 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 四、合理化建議 精簡材料采購程序，縮短材料計(jì)劃審批程序，使上報(bào)計(jì)劃能夠盡快進(jìn)入實(shí)際采購階段，對于部分量少、質(zhì)量要求低、非關(guān)鍵材料應(yīng)給 予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行直接采購，以便更好的服務(wù)工程施工。對材料供應(yīng)中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度，以減少這些問題對建設(shè)進(jìn)度的影響。建議項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫皶r支 付項(xiàng)目建設(shè)所需資金。竭力與項(xiàng)目施工單位密切協(xié)作，克服困難，加快施工進(jìn)度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù) ， 為集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻(xiàn)！ 。 總之，一年來， 項(xiàng)目部 從 工作 中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)， 取得了一 定 的成績， 但也存在很多不足 。建議盡快制定切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)獎驗(yàn)收管理辦法。 簡化工作流程，提高工作效率。 繼續(xù)完善 項(xiàng)目部 內(nèi)部考核 機(jī)制。 牢固樹立大局意識、超前意識、 責(zé)任意識、服務(wù)意識、感恩意識，不斷加大建設(shè)工程各項(xiàng)工作上下 協(xié)調(diào)力度，抓住影響建設(shè)工程不同時期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認(rèn)真細(xì)化各個環(huán)節(jié)，從時間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。認(rèn)真編排長周期設(shè)備采購及到貨計(jì)劃、施工圖供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算編審計(jì)劃、投資計(jì)劃及資金需求計(jì)劃等，對各種資源保障提出明確要求，為施工計(jì)劃落地創(chuàng)造必要條件。 質(zhì)量控制： 建立健全質(zhì)量保證體系 ， 全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制 ， 強(qiáng)化 質(zhì)量 程控制和措施 ， 在施工中把抓 工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三 按三不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。 建立 并實(shí)施 安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制 ， 把安全責(zé)任 目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人 。 主要形象進(jìn)度計(jì)劃 為： 2020 年 8 月，氣化裝置所有設(shè)備安裝就位，土建工程完 工，具備試車條件； 2020 年 8 月，焦?fàn)t器裝置三大系統(tǒng)所有設(shè)備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件； 2020 年 7 月，第一套空分裝置吹掃空氣外送，為其他裝置吹掃創(chuàng)造必要條件，第二套、第三套順延一個月具備試車條件； 2020 年 6 月底，凈化裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成， 2020 年 12 月底，設(shè)備安裝完成，具備試車條件； 2020 年 7 月底，合成裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成， 2020 年 12 月底設(shè)備安裝完成，具備試車條件； 2020 年 7 月底，甲醇精餾裝置土建工程施工完成， 2020 年 11 月底，設(shè)備安裝完 成，具備試車條件； 2020 年 6 月底， MTO 循環(huán)水裝置設(shè)備安裝完成，試車運(yùn)行正常。 二、二零一三年工作安排： （一） 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的 “ 無縫銜接 ” 和 “ 無縫管理 ” ，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計(jì)劃完成。 有些 材料 計(jì)劃 到貨不及時，協(xié)調(diào)難度較大； 設(shè)備監(jiān)造催繳 無激勵措施， 力度不大，一些設(shè)備的進(jìn)度不是很理想 ，嚴(yán)重影響安裝進(jìn)度 。 設(shè)計(jì)院人力不足，及部分設(shè)備廠家提供資料不完善、加之低溫甲醇洗、合成工藝包交付較晚，使部分設(shè)計(jì)圖 紙嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致 部分工程工期推后。 加強(qiáng)員工 培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì) ，從班組、車間 學(xué)習(xí)抓起， 理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)習(xí)相結(jié)合， 全面提高 員 工 業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì) 。同時，做好員工思想教育穩(wěn)定工作，定期走訪員工，召開員工座談會掌握了解他們思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們“以廠為家” 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 安心工作。 四） 加強(qiáng)制度和企業(yè)文化建設(shè)， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 推動項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展 項(xiàng)目部建設(shè)一年以來，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，打造長效管理機(jī)制，先后出臺了 40 多項(xiàng)管理制度。 一是嚴(yán)把
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