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正文內(nèi)容

國(guó)有資產(chǎn)管理情況調(diào)查報(bào)告(文件)

 

【正文】 資產(chǎn)“ 家底 ” ,做到賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。進(jìn)一步健全國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、新建、使用、處理、報(bào)損、移交等各個(gè)環(huán)節(jié)管理制度,完善資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬目,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。 ,按不同的企業(yè)、分行業(yè)、分種類、按貢獻(xiàn)大小對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。 。審計(jì)機(jī)關(guān)要建立國(guó)有企業(yè)定期審計(jì)制度,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 ,提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率。 、國(guó)土資源房管等部門對(duì)市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道國(guó)有資產(chǎn)尚未辦理產(chǎn)權(quán)過戶和移交的,盡快做好補(bǔ)辦、移交工作。 ,堅(jiān)持所有權(quán)與使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,充分尊重企業(yè)自主權(quán)。此外,我縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力量相對(duì)薄弱, 8個(gè)編制僅有 3 人在崗,人力嚴(yán)重不足。有些單位辦公用房相當(dāng)寬裕,但有的單位無房可用,造成國(guó)有資產(chǎn)配置不均,效率低下。 (二)家底不太清,管理難到位 對(duì)財(cái)政性資金投資形成的公益性資產(chǎn)缺乏有效管理,所成立的35 個(gè)公司大部分是部門所屬,很難客觀真實(shí)地反映單位投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)狀況。**底,縣城投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá) 53 億元,增長(zhǎng) %;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 12202 萬(wàn)元;上繳稅費(fèi) 1162 萬(wàn)元;利潤(rùn)總額 1181 萬(wàn)元。以原城投公司為主體,整合除工業(yè)園區(qū)外的所有城市建設(shè)可用資源、與城市建設(shè)相關(guān)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)以及分散在縣屬行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及閑置房地產(chǎn)等,將 4 戶國(guó)有獨(dú)資公司的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給城投公司,組建形成了1 個(gè)母公司、 8 個(gè)子公司的大型企業(yè)集團(tuán) — 縣城投集團(tuán),注冊(cè)資本 7752萬(wàn)元,并于 **年 6 月 13 日正式掛牌成立運(yùn)行。從 **
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