《測(cè)試生產(chǎn)部作業(yè)排程》(文件)
【正文】 當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí)，即加入工作站的等候線內(nèi)，等待被加工 – 排程 ? 決定作業(yè)被加工的順序，及指派作業(yè)至機(jī)器 作業(yè)排程 排程的產(chǎn)能考量 ? 無(wú)限負(fù)荷 (Infinite Loading) – 工作指派時(shí)至工作站時(shí) ? 只考慮作業(yè)的需求 ? 不考慮工作站是否有足夠的產(chǎn)能 ? 有限負(fù)荷 (Finite Loading) – 工作指派時(shí)至工作站時(shí) ? 考慮作業(yè)的需求 ? 加工機(jī)器的設(shè)置時(shí)間與加工時(shí)間 ? 正向排程 (Forward Scheduling) – 接到訂單後 – 向前排定各項(xiàng)作業(yè)的完成時(shí)間 – 可得知各作業(yè)的最早完成時(shí)刻 ? 反向排程 (Backward Scheduling) – 以未來(lái)的某特定日期（可能是交期） – 開(kāi)始反向往前排定各作業(yè)的時(shí)間 – 可得知最晚開(kāi)始時(shí)刻 ? MRP系統(tǒng)是物料無(wú)限負(fù)荷、反向排程 ? 機(jī)器導(dǎo)向排程 – 機(jī)器是最重要的資源，故排定機(jī)器的時(shí)間 ? 人員導(dǎo)向排程 – 人員是最重要的資源，故排定人員的時(shí)間 常用的排程與控制功能 ? 分配訂單、設(shè)備和人員至工作中心 – 短期的產(chǎn)能規(guī)劃 ? 決定訂單執(zhí)行的順序 ? 派工 (dispatching) – 啟動(dòng)排程工作之執(zhí)行 ? 現(xiàn)場(chǎng)管制 – 控制訂單之進(jìn)度 – 已延誤與緊急訂單之跟催 生產(chǎn)控制領(lǐng)班等候之訂單電腦等候之訂單工作站排程的目的 ? 滿(mǎn)足交期 ? 使前置時(shí)間最小化 ? 使設(shè)置時(shí)間或設(shè)置成本最小化 ? 使在製品庫(kù)存最小化 ? 使設(shè)備利用率最大化 – 保持所有設(shè)備忙碌，並不是最有效之流程管理 工作排序 ? 排序 (sequencing) ? 優(yōu)先排序 (priority sequencing) – 決定工作在機(jī)器或工作站上執(zhí)行的優(yōu)先程序 ? 排定工作順序的法則 – 依據(jù)一種資料 ? 加工時(shí)間、交期、或訂單到達(dá)順序 – 經(jīng)運(yùn)算取得某種指標(biāo)數(shù)字 ? 最小閒置時(shí)間法則 排程績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 滿(mǎn)足客戶(hù)交期或下游生產(chǎn)的需求 ? 使流程時(shí)間最小化 ? 使在製品最小化 ? 使機(jī)器與工作人員之閒置時(shí)間最小化 排程法則與技術(shù) 單機(jī)對(duì) n項(xiàng)工作之排程 例 n項(xiàng)工作在單機(jī)上作業(yè) Mike Morales是法律影印快遞公司的主管， 這家公司為洛杉磯市中心區(qū)的 法律事務(wù)所提供影印服務(wù)， 有五個(gè)客戶(hù)在本週的剛開(kāi)始時(shí)， 提出他們的訂單，排程資料詳列於下： 工作依到達(dá)之順序 處理時(shí)間（天）交期（從現(xiàn)在起之天數(shù)）A 3 5B 4 6C 2 7D 6 9E 1 2所有的訂單都需要使用僅有的彩色影印機(jī)， Morales必頇決定這五個(gè)訂單的處理順序， 評(píng)估準(zhǔn)則是使流程時(shí)間最小化 FCFS法則導(dǎo)出下列之流程時(shí)間： 工作 處理天數(shù)（天）交期(
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