無線射頻識別市場發(fā)展趨勢報告(文件)
【正文】 重點考慮一些業(yè)務量大且集中的行業(yè)業(yè)務，如運輸票務市場等；從消費人群的選擇來說，可將目標客戶群首先定位在對新鮮事物接受能力強且消費欲望高的 80 后一代，也就是目前 動感地帶 的主要消費人群。在與電信運營商的博弈中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領導者應該充分利用自己的行業(yè)背景和資源優(yōu)勢，借助電信網(wǎng)絡這個平臺實現(xiàn)業(yè)務模式的轉變。 。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 作為運營商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領導者 之外的第三方，技術提供商、應用軟件 開發(fā)商 和系統(tǒng)集成商承擔著技術層面及部分業(yè)務層的相關業(yè)務。在積累了一定的客戶資源和運營經(jīng)驗之后，電信運營商可針對行業(yè)客戶的特殊需求，利用自身的網(wǎng)絡和技術優(yōu)勢提供一站式 RFID 服務并最終實現(xiàn) RFID 網(wǎng)絡的標準化及開放化。對于產(chǎn)業(yè)鏈上的各方來說，清晰的產(chǎn)業(yè)定位是基礎、成熟的建立鏈是保障、合理的收入分配模式是關鍵。 同時，這個階段的監(jiān)管政策更加完善、商業(yè)模式的創(chuàng)新也有效地 平衡了價值鏈上環(huán)節(jié)的利益，促使了價值鏈的進一步良性發(fā)展。 在日益激烈的競爭壓力下，移動運營商和金融機構為了增強業(yè)務吸引力，紛紛拓展更廣泛的服務內(nèi)容和支付通道，雙方展開進一步的深層次合作，市場 推廣力度加大，價值鏈不斷完善。由于移動支付產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)復雜，價值鏈的構建需要多方參與，在此時間段，產(chǎn)業(yè)主導者不清晰，金融機構和移動 運營商的議價能力相當，產(chǎn)業(yè)實際投入力度比較低。國外 (尤其是日韓 )利用RFID 技術進行移動支付的快速發(fā)展給國內(nèi)市場展示了該服務的美好前景。 在決定投入之前，電信運營商必須對市場進行充分評估，包括硬件、中間件、管理系統(tǒng)、應用基礎架構、業(yè)務層面等等，明確自 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 身現(xiàn)有資源可以為用戶帶來哪些效益，從而制訂最適合運營商的業(yè)務模式和資費模式。即使是最基礎的移動方案，組織也不得不依賴一家或更多專業(yè)化公司，求助于他們克服在整合無線設備與原有 IT系統(tǒng)和移動網(wǎng)絡過程中出現(xiàn)的障礙。當然，在支付卡產(chǎn)業(yè)由封閉式走向開放式，或相互融合的趨勢下，三個子市場的主導機構角色并非單一，會產(chǎn)生多種重合或組成的商業(yè)模式。通過資金流把信息流和物流結合在一起，能夠完成一個完整的商業(yè)操作。通過 NFC 手機，人們可以在
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