無(wú)線射頻識(shí)別市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告(文件)
【正文】 重點(diǎn)考慮一些業(yè)務(wù)量大且集中的行業(yè)業(yè)務(wù)，如運(yùn)輸票務(wù)市場(chǎng)等；從消費(fèi)人群的選擇來(lái)說(shuō)，可將目標(biāo)客戶群首先定位在對(duì)新鮮事物接受能力強(qiáng)且消費(fèi)欲望高的 80 后一代，也就是目前 動(dòng)感地帶 的主要消費(fèi)人群。在與電信運(yùn)營(yíng)商的博弈中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用自己的行業(yè)背景和資源優(yōu)勢(shì)，借助電信網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作為運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 之外的第三方，技術(shù)提供商、應(yīng)用軟件 開(kāi)發(fā)商 和系統(tǒng)集成商承擔(dān)著技術(shù)層面及部分業(yè)務(wù)層的相關(guān)業(yè)務(wù)。在積累了一定的客戶資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之后，電信運(yùn)營(yíng)商可針對(duì)行業(yè)客戶的特殊需求，利用自身的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)提供一站式 RFID 服務(wù)并最終實(shí)現(xiàn) RFID 網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化及開(kāi)放化。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的各方來(lái)說(shuō)，清晰的產(chǎn)業(yè)定位是基礎(chǔ)、成熟的建立鏈?zhǔn)潜Ｕ?、合理的收入分配模式是關(guān)鍵。 同時(shí)，這個(gè)階段的監(jiān)管政策更加完善、商業(yè)模式的創(chuàng)新也有效地 平衡了價(jià)值鏈上環(huán)節(jié)的利益，促使了價(jià)值鏈的進(jìn)一步良性發(fā)展。 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)為了增強(qiáng)業(yè)務(wù)吸引力，紛紛拓展更廣泛的服務(wù)內(nèi)容和支付通道，雙方展開(kāi)進(jìn)一步的深層次合作，市場(chǎng) 推廣力度加大，價(jià)值鏈不斷完善。由于移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，價(jià)值鏈的構(gòu)建需要多方參與，在此時(shí)間段，產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者不清晰，金融機(jī)構(gòu)和移動(dòng) 運(yùn)營(yíng)商的議價(jià)能力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)實(shí)際投入力度比較低。國(guó)外 (尤其是日韓 )利用RFID 技術(shù)進(jìn)行移動(dòng)支付的快速發(fā)展給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展示了該服務(wù)的美好前景。 在決定投入之前，電信運(yùn)營(yíng)商必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分評(píng)估，包括硬件、中間件、管理系統(tǒng)、應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)層面等等，明確自 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 身現(xiàn)有資源可以為用戶帶來(lái)哪些效益，從而制訂最適合運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)模式和資費(fèi)模式。即使是最基礎(chǔ)的移動(dòng)方案，組織也不得不依賴(lài)一家或更多專(zhuān)業(yè)化公司，求助于他們克服在整合無(wú)線設(shè)備與原有 IT系統(tǒng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙。當(dāng)然，在支付卡產(chǎn)業(yè)由封閉式走向開(kāi)放式，或相互融合的趨勢(shì)下，三個(gè)子市場(chǎng)的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)角色并非單一，會(huì)產(chǎn)生多種重合或組成的商業(yè)模式。通過(guò)資金流把信息流和物流結(jié)合在一起，能夠完成一個(gè)完整的商業(yè)操作。通過(guò) NFC 手機(jī)，人們可以在
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