[學習目標]1了解管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念,掌握管理信(文件)
【正文】 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 三、關鍵成功因素法（ Critical Success Factors， CSF） 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 國 際 一 流 大 學 教學成果 學術水平 改善教學環(huán)境 提高課程水平 提高教學質量 增強科研力量 更多科研成果 . . . . . . 組織目標 目標識別 關鍵成功因素 性能指標 第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 三、關鍵成功因素法（ Critical Success Factors， CSF） 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 以提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上競爭力 為主要目標的系統(tǒng)規(guī)劃工作 第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 一、企業(yè)流程重組（ Business Process Reengineering， BPR） 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 1990年， 《 哈佛商業(yè)評論 》 雜志發(fā)表了美國 MIT教授邁克爾 企業(yè)流程的重組不僅涉及技術，也涉及人文因素，包括 觀念的重組 、 流程的重組 和 組織的重組 ，以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔形的企業(yè)組織。 二、原型法（ Prototyping） 本著系統(tǒng)開發(fā)人員對用戶需求的理解，先 快速實現(xiàn)一個原型系統(tǒng) ，然后 通過反復修改 來實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)。嚴格地講， CASE只是一種開發(fā)環(huán)境 而不是一種開發(fā)方法。 第二種，原型法需要利用軟件支撐工具快速形成原型，并不斷地與用戶討論、修改，最終建立系統(tǒng)。這種方法適用于各類信息系統(tǒng)開發(fā)，但是不能涉及系統(tǒng)分析以前的開發(fā)環(huán)節(jié)。 。因此從方法學的特點來看，它具有前面所述方法的各種特點，同時又具有自身的特點 —— 高度自動化的特點。 要想將這樣一種方法應用于一個大型信息系統(tǒng)開發(fā)過程的所有環(huán)節(jié)存在很大的困難，因此，它大多用于小型的、靈活性高的系統(tǒng)開發(fā)。簡單易懂，使用方便，獲得了廣泛應用。 封裝性 、 抽象性 、繼承性 、 動態(tài)鏈接性 。 第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 二、企業(yè)流程重組的步驟與方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 了 解 顧 客 需 求 流 程 識 別 流 程 創(chuàng) 新 流 程 試
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