項目八企業(yè)物流方案設(shè)計(文件)
【正文】 配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的 RDC 信息系統(tǒng)。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計 相關(guān)知識 ?企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容 ?企業(yè)物流方案設(shè)計原則 ?企業(yè)物流方案的基本格式 ?企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容 指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達(dá)到的目標(biāo)或客戶的物流服務(wù)要求以及對客戶的承諾。 指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計、庫位的編碼。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計原則 企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則 目標(biāo) 創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。 第四步： 企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計 第八步： 編寫企業(yè)物流方案報告。 L公司干線運輸?shù)某兄Z指標(biāo)如下： 運輸準(zhǔn)時率 ≥98％； 貨損貨差率 ≤％； 客戶投訴率 ≤2％。 干線運輸方案的目標(biāo) 充分利用 L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū) 配送中心的合作，有效降低 K公司的物流成本； 不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及 時到達(dá)； 進一步提高貨運質(zhì)量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸 貨物的完好性及可靠性； 既能完成指定貨運任務(wù)，又能適應(yīng) K公司業(yè)務(wù)進一步 增長的需要。 第六步： 成本分析和效益評價。 第二步： 組織人員和制訂設(shè)計計劃。精練化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計原則 企業(yè)物流方案設(shè)計的系統(tǒng)性原則 目標(biāo) 方案設(shè)計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。這部分
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