【正文】 完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤(rùn)差異的原因； 解 ：變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算得出的利潤(rùn)存在差異的主要原因是 兩種方法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。 解 ： 變動(dòng)成本法下 20 1年和 20 2 年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、 以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動(dòng) 管理銷售費(fèi)用不同。8=125 （ 3）加工費(fèi)用分配率 =200247。220=10 （ 7）機(jī)器費(fèi)用分配率 =3300247。20=（元） D 產(chǎn)品： 4190247。5000=（元） B 產(chǎn)品總成本 =47125+100146+100236=85325（元） B 產(chǎn)品單位 成本 =85325247。 ABC 法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機(jī)制，它不但強(qiáng)調(diào)了共同成本的劃分，更注重共同成本與其成本對(duì)象的因果關(guān)系，通過(guò)確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個(gè)作業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對(duì)象中。(3+7)=2020（元 /次） 零件費(fèi)用分配率 =60000247。 由此可見(jiàn)，作業(yè)成本計(jì)算法的一方面較為準(zhǔn)確地計(jì)量了成本信息，另一方面也將產(chǎn)品成本的耗費(fèi)效率暴露無(wú)遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 ② 解釋一下為什么華麗型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和普通型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的？ 解：生產(chǎn)每單位華麗型 安全 門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型 安全 門的生產(chǎn)工時(shí)高，當(dāng)普通型 安全 門 的 生產(chǎn)量 為 華麗型 安全 門的 2倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。（ 250000+50000） = 21 華麗型 安全 門的單位間接費(fèi)用 =（ 500+600000+250000） 247。 習(xí)題八 要求：（ 1）用傳統(tǒng)成本核算法 ,計(jì)算每單位 A型水龍頭的利潤(rùn)？ 解： A型水龍頭的利 潤(rùn) =30000（ 4081512） =150000（元） 要求：（ 2）計(jì)算安裝成本和檢驗(yàn)成本的作業(yè)成本動(dòng)因？ 解：安裝成本分配率 =465500247。哪種成本核算體系提供了更好的利潤(rùn)預(yù)測(cè)？為什么？ 解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計(jì)算出的 A型水龍頭的利潤(rùn)比 ABC核算體系計(jì)算出的利潤(rùn)要高， ABC 核算體系提供了更好的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，原因是 ABC核算體系充分考慮了作業(yè)中心的成本與產(chǎn)品的因果關(guān)系，使產(chǎn)品的成本核算更符合實(shí)際情況， 并且還 可以為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善決策 、 技術(shù)投資決策 以及 停產(chǎn)決策提供依據(jù)。 要求：（ 3）假設(shè)該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎(chǔ)分配去年的 $65,000的輔助成本。 要求：（ 5）討論一下該呼叫中心實(shí)施 ABC 可能遇到的障礙？ 解：該呼叫中心實(shí)施 ABC 可能遇到的障礙是業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)因難以明確，遇到諸如信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)越多，信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，可能盈利水平會(huì)降低。100=50 庫(kù)存費(fèi)用分配率 =5000247。 對(duì)于定單服務(wù)作業(yè)，當(dāng)某一作業(yè)的定單過(guò)多，分擔(dān)的定單費(fèi)用會(huì)偏高，可能會(huì)形成虧損。 。 7 月份的銷售收入（設(shè) α為 ）。（ 1400－ 900） = 固定成本 =860－ 1400=300 元 預(yù)計(jì)銷售成本 =300＋ = 元 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =－ = 元 習(xí)題四 要求：分別計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的價(jià)格、銷售和成本變化的范圍。（ 18－ 10） =48125 件 變化范圍是 40000 件～ 48125 件 3．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本 =18－（ 135000＋ 250000） 247。 2. 設(shè)利潤(rùn)為 G，則 G=S－ C =（ 450x－ 9x2）－（ x3/3－ 9x2+50x+300） =－ x3/3+400x－ 300 =5033(元 ) 當(dāng)銷售量是 20 件時(shí)，最大利潤(rùn)為 5033 元。在生產(chǎn) 160000 副時(shí)，其單位成本為 C S G 銷 售 量度 金額 20 5033 29 +26000/16000＝ （元） 5（元） （ 2） 銷售科長(zhǎng)的方法可行，但其算法不對(duì)。 習(xí)題四 解： 1. 目標(biāo)函數(shù) s＝ 10x1+8x2，求最大值 (1) 8x1+5x2≤ 120200 (2) 5x1+6x2≤ 90000 約束條件 (3) 0≤ x1≤ 12020 (4) 0≤ x2≤ 1000 (5) x1， x2≥ 0 根據(jù)上述約束條件，可作圖如下： 24000 18000 12020 6000 5000 10000 15000 20200 x2 x1 O A B C L1x2 L3 L4 L2 30 從圖中可知， B 點(diǎn)的產(chǎn)量組合是最佳產(chǎn)量組合。路長(zhǎng)＝ 4+7+8+7＝ 26（天）。 c g a 4 6 7 5 h 7 8 f 5 e d b 7 ① ② ④ ⑥ ⑤ c g a 8 12 8 i 16 h 8 18 f 10 e 12 d b 102 ① ② ④ ⑥ ⑦ ⑤ ③ ③ 33 第八章 長(zhǎng)期投資決策 習(xí)題一 解： 1. 單利：本利和＝ 50000*（ 1+6%*10）＝ 50000*＝ 80000（元） 復(fù)利：本利和＝ 50000*(1+6%)10＝ 50000*＝ 89550（元） 2. 10000*(1/1+6%)10=10000*=5580（元） 3. 年金現(xiàn)值＝ 4000*＝ 15164（元） 習(xí)題二 解： 1. 投資后每年收入＝ 6000*（ 64） 8000+30000/4＝ 11500（元） 投資回收期＝ 30000/11500＝ （年） 2. 平均報(bào)酬率＝ 4000/15000＝ % 3. 方案可行。比較有關(guān)的費(fèi)用支出，從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮， a 工序可壓縮可不壓縮， d工序可壓縮 3天， h 工序可壓縮 2天，而壓縮 f 工序增加的費(fèi)用支出要高于節(jié)約的費(fèi)用（ 1750 500 3），不應(yīng)壓縮。如能產(chǎn)銷 100000 件，可使企業(yè)增加利潤(rùn)額為 100000＝ 60000（元） 習(xí)題六 解： 普通車床與六角車床加工成本的平衡點(diǎn)： x＝（ 105） /（ ）＝ 10（件） 普通車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)： y＝（ 305） /（ ）＝ （件） 六角車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)： z＝（ 3010） /（ ）＝ （件） 三種車床加工的最佳產(chǎn)量范圍為： 當(dāng)產(chǎn)量在 0~10 件時(shí)，應(yīng)選用普通車床加工； 當(dāng)產(chǎn)量在 10~63 件時(shí)，應(yīng)選用六角車床加工； 當(dāng)產(chǎn)量在 63 件以上時(shí)，應(yīng)選用專用車床加工。用其方案可為企業(yè)增加盈利 4000 元，其計(jì)算如下： （ ） 60000 26000 ＝ 3000026000 ＝ 4000（元） ，盡管銷售科長(zhǎng)的方案能比生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案多盈利 1000元，但還是生產(chǎn)科長(zhǎng)的 方案為好。因?yàn)椋? （ 1）會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的算法不對(duì)。 解 ：（１）將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益按銷售百分比形式反映如下： 資產(chǎn) 現(xiàn)金及銀行存款 ２５０００／１００００００＝２．５％ 應(yīng)收帳款 １５００００／１００００００＝１５％ 存貨 2020００／１００００００＝２０％ 廠房設(shè)備 ３５００００／１００００００＝３５％ 合計(jì) ７２．５％ 負(fù)債及所有者權(quán)益 應(yīng)付帳款 １５６０００／１００００００＝１５．６％ 合計(jì) １５．６％ （２）計(jì)算未來(lái)年度每增加一元的銷售量需要增加籌資的百分比 ７２．５％－１５．６％＝５６．９％ （３）計(jì)劃期應(yīng)增籌的資金 （１５０００００－１００００００） ５６．９％＝２８４５００元 （４）計(jì)算內(nèi)部資金來(lái)源 折舊 ５００００ （１－６０％）＝2020０元 未分配利潤(rùn) １５０００００Ｘ５００００／１００００００ （１－３００００／５００００） ＝３００００元 （ 5）零星支出 21000 元 26 計(jì)劃期需要籌集的資金量 =2845002020030000+21000=255500 元 27 第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策 習(xí)題一 解： ＝（ 185000+55500+18500） /37000＝ 259000/37000＝ 7（元） （ 1）當(dāng)產(chǎn)量為 29600 只時(shí)： 產(chǎn)品單價(jià)＝ [（ 29600 7+74000）（ 1+25%） ]/29600 ＝ (281200 )/29600 ＝ （元） 利潤(rùn)總額＝ 281200 25%＝ 70300（元） （ 2）當(dāng)產(chǎn)量為 37000 只時(shí)： 產(chǎn)品單價(jià)＝ [（ 37000 7+74000）（ 1+25%） ]/37000 ＝ (333000 )/37000 ＝ （元） 利潤(rùn)總額＝ 333000 25%＝ 83250（元） （ 3）當(dāng)產(chǎn)量為 44400 只時(shí)： 產(chǎn)品單價(jià)＝ [（ 44400 7+74000）（ 1+25%） ]/44400 ＝ (384800 )/44400 ＝ （元） 利潤(rùn)總額＝ 384800 25%＝ 96200（元） 2. （ 1）當(dāng)產(chǎn)量為 29600 只時(shí)： 產(chǎn)量減少百分 比＝（ 2960037000） /37000＝ 20% 資金減少百分比＝（ 20%） 75%＝ 15% 資金占用總額＝ 333000（ 115%）＝ 283050（元） 產(chǎn)品單價(jià)＝（ 281200+283050 20%） /29600 ＝ (281200+56610)/29600 ＝ （元） 利潤(rùn)總額＝ 283050 20%＝ 56610（元） （ 2）當(dāng)產(chǎn)量為 37000 只時(shí)： 產(chǎn)品單價(jià)＝（ 333000+333000 20%） /37000 ＝ (333000+66600)/37000 ＝ （元） 利潤(rùn)總額 ＝ 333000 20%＝ 66600（元） （ 3）當(dāng)產(chǎn)量為 44400 只時(shí)： 產(chǎn)量增長(zhǎng)百分比＝（ 4440037000） /37000＝ 20% 資金增長(zhǎng)百分比＝（ 20%） 75%＝ 15% 資金占用總額＝ 333000（ 1+15%）＝ 382950（元） 產(chǎn)品單價(jià)＝（ 384800+382950 20%） /44400 ＝ (384800+76590)/44400 ＝ （元） 利潤(rùn)總額＝ 382950 20%＝ 76590（元） ，產(chǎn)品單價(jià)＝ 7（ 1+32%）＝ 9 .24（元） （ 1）當(dāng)產(chǎn)量為 29600 只時(shí)： 28 利潤(rùn)總額＝（ ） 2960074000＝ 7696（元） （ 2）當(dāng)產(chǎn)量為 37000 只時(shí)： 利潤(rùn)總額＝（ ） 3700074000＝ 8880（元） （ 3）當(dāng)產(chǎn)量為 44400 只時(shí)： 利潤(rùn)總額＝（ ） 4440074000＝ 25456（元） 習(xí)題二 解： 1. dS/dx=450－ 18x dC/dx=x2－ 18x＋ 50 令 450－ 18x= x2－ 18x＋ 50 得 x2=400 x=177。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的價(jià)格 =10＋（ 250000＋ 135000） 247。 解 ： （ 1）采用指數(shù)平滑法。 5 月份的總成本。 24 第六章 預(yù)測(cè)分析 習(xí)題一 要求：采用直線回歸分析法預(yù)測(cè) 7 月份的銷售收入。 要求：（ 3）針對(duì)每一作業(yè)成本動(dòng)因，闡述其至少一點(diǎn)可能有的負(fù)的后果？ 解：對(duì)于營(yíng)銷作業(yè)，當(dāng)銷售收入少于 30000 元時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)的結(jié)果。500000= 顧客服務(wù) 費(fèi)用分配率 =10000247。[（ 1000+300） +（ 4000+1200） ]=10（元 /次） 一般產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =130010=13000（元） 特殊產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =520010=52020（元） 要求：（ 4）假設(shè)該電子公司是以部門利潤(rùn)為基礎(chǔ)分派紅利的。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適？為什么是或?yàn)槭裁床皇牵? 解：該公司以信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)分配去年的管理費(fèi)用要比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適 。2700=150（元 /小時(shí)） 要求：（ 3）用 ABC 核算體系 ,計(jì)算關(guān)于 A型水龍頭的下列各數(shù)據(jù)： ① 計(jì)算每單位的間接成本？ ② 計(jì)算每單位的利潤(rùn)？ 解： A型水龍頭單位間接成本 =（ 14900+30150