【正文】 選擇股利政策和分配形式。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 21 中小企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它主要解決的是企業(yè)籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠 道和方式等重大問(wèn)題，它不是某項(xiàng)具體的資金籌集計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)融資長(zhǎng)期而系統(tǒng)的構(gòu)想，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的現(xiàn)金流支持。中小企業(yè)大多規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大，一旦資不抵債宣告破產(chǎn)，商業(yè)銀行的債權(quán)將難以保障等，這都是影響中小企業(yè)獲得貸款的重要因素。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。 投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，將企業(yè)擁有的或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處于初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)，它們需要大量的資金投入來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)和拓展經(jīng)營(yíng)。金融型融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立密切的協(xié)作關(guān)系，利用這些金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸資金來(lái)達(dá)到融資目的的融資戰(zhàn)略。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場(chǎng)成熟、發(fā)展迅速且有實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢(shì)，特別是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計(jì)資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。這個(gè)階段的中小企業(yè)通常以盈利最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)采取規(guī)模擴(kuò)張、多角化發(fā)展等投資方式尋找新的獲利機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式主要有市場(chǎng)滲透、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。還有的 就是為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 23 避免產(chǎn)品單一，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下經(jīng)營(yíng)，往往采用防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，高額的固定成本會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的虧損境地，可通過(guò)簽訂短期契約方式或者完全以可變成本為基礎(chǔ)，從而降低固定成本比例使總成本降低。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 總結(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論雖然已經(jīng)漸成體系 ,且逐漸得到學(xué)者們的關(guān)注。從而使管理者能夠在以后的工作中 ,通過(guò)該理論來(lái)判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài) ,提早預(yù)見(jiàn)問(wèn)題 ,做出應(yīng)對(duì)措施。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定我認(rèn)為首先應(yīng)該以管理科學(xué)和戰(zhàn)略管理思想為理論基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備，只有以理論科學(xué)為指導(dǎo)才能夠有制定正確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)；其次制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)從全局利益出發(fā)尋找適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，只有這樣企業(yè)才能做到一切從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展要求并且與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；最后企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)該結(jié)合大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境而有所調(diào)整不應(yīng)該一層不變僵化內(nèi)容，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能做到以上三點(diǎn)的話要制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非難事。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索 ,目的在于檢驗(yàn)該理論能否在實(shí)際管理中發(fā)揮作用。 綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相 匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。因此，企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)當(dāng)將資金投向能夠發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，并不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新 ，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，以增強(qiáng)規(guī)模效益，提高市場(chǎng)份額。 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中的失敗原因，理財(cái)不穩(wěn)健占很大的比例。規(guī)模擴(kuò)張主要 指核心產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大。信用融資 對(duì)于流動(dòng)資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動(dòng)資金不足的有效方法。成熟型企業(yè)已經(jīng)具備了折舊融資的條件，應(yīng)該發(fā)揮折舊融資的優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)點(diǎn)是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費(fèi)用，不涉及股權(quán)。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 對(duì)于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來(lái)源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式相結(jié)合的方法進(jìn)行融資。具體投資內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和投資環(huán)境 、企業(yè)發(fā)展階段來(lái)制定。但是由于初創(chuàng)企業(yè)的會(huì)計(jì)上大多只產(chǎn)生虧損，負(fù)債融資也不能為企業(yè)帶來(lái)積極影響，且目前由于我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部融資相對(duì)容易一些，融資成本較 低，所以應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)企業(yè)提供借款，同時(shí)加強(qiáng)自有資金儲(chǔ)備，創(chuàng)造一定的信用條件，以自有資產(chǎn)為擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款，使企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累。客觀上看，中小企業(yè)直接融資難相當(dāng)程度上由中小企業(yè)自身的問(wèn)題決定的。這 就要求企業(yè)做到以下的兩個(gè)方面：一方面，要在資本市場(chǎng)上塑造企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，給投資者以一定的回報(bào)，穩(wěn)定股價(jià)、避免企業(yè)股價(jià)的大起大落；另一方面，保留一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部資金的來(lái)源，夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，并不斷擴(kuò)充企業(yè)的資本金。 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的把握 在利潤(rùn)分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。所以利益分配戰(zhàn)略體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的智 慧和協(xié)調(diào)能力。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略 企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況來(lái) 看債權(quán)人、員工與國(guó)家之間的分配時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的，只有股東對(duì)收益的分配具有一定的不確定性也可以說(shuō)是富有彈性，所以這里有引出了另外一個(gè)概念那就是股利戰(zhàn)略，股利西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 戰(zhàn)略主要解決的問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要一環(huán)。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)一中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 19 定要將有限的資金集中投放擴(kuò)大集中優(yōu)勢(shì)這有利于企業(yè)集中力量辦大事，同時(shí)企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時(shí)適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化 對(duì)投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企業(yè)陷于被動(dòng)，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)合理的安排以獲得整體上的收益。企業(yè)的投資是決定接下來(lái)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和盈利，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須要投入大的精力來(lái)確定的一環(huán)。經(jīng)過(guò)上述的量本利分析后，基本上就可以對(duì)籌資方案有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行決策籌與否的問(wèn)題。保本銷售額只是一種簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，是利潤(rùn)等于零的銷售額，故還要測(cè)算安全邊際。單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃有效工作的時(shí)數(shù)，某項(xiàng)設(shè)備需要量 的投資的額度 =需求設(shè)備的數(shù)量設(shè)備的單價(jià)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在目前經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向與潛力來(lái)制定出短、中、長(zhǎng)期的資金需求總量，做到分類匯總，分階段實(shí)施，并確定出各類籌資來(lái)源的結(jié)構(gòu)比例，做到根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全盤(pán)考慮，全面預(yù)算。 籌資戰(zhàn)略就是 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。目前我國(guó)中小企業(yè)主要以間接融資為主，各種直接融資渠道嚴(yán)重不足，間接融資主要是向各商業(yè)銀行貸 款，其貸款的規(guī)模十分有限，而且貸款期限、結(jié)構(gòu)也非常嚴(yán)格。具體表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的意識(shí)，企業(yè)家及財(cái)務(wù)管理人員未充分樹(shù)立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成 本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題出現(xiàn)。即使有，也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格等問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)編制預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到企業(yè)的每一個(gè)部門，使各部門員工明確自己的具體工作目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中行為更加協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分，其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實(shí)施基礎(chǔ)。還有部分企業(yè)，雖然也制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果?！懊膳＜瘓F(tuán)”因成功實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是一個(gè)典型的例子。 社會(huì)與文化 公民素質(zhì) 、 消費(fèi)心理 、 就業(yè)觀念 、 工作觀念等。從目前中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大都不會(huì)對(duì)一般外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項(xiàng)對(duì)企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來(lái)進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化了分析過(guò)程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境的直覺(jué)判斷， 因此難免會(huì)受到主觀因素的影響。 生產(chǎn)方面 原材料供應(yīng) 、 機(jī)器設(shè)備狀況 、 技術(shù)水平存貨 、控制年產(chǎn)量 、 產(chǎn)品質(zhì)量等。中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容如圖所示： 表 31 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境 主要方 面 主要內(nèi)容 組織管理方面 企業(yè)規(guī)模 、 管理隊(duì)伍素質(zhì) 、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 、戰(zhàn)略管理目標(biāo) 、 企業(yè)相關(guān)政策等。對(duì) 大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最稀缺的資源，也是中小企業(yè)一切問(wèn)題的焦點(diǎn)。目前國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)，中小企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國(guó)的中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，所以在分配時(shí)，還要重視人力資本的收益分配。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過(guò)建立和完善目標(biāo)、組織、運(yùn)作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費(fèi)用得到有效的控制。 6） 規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制 成本控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，前提是要樹(shù)立起成本觀念。 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 積蓄財(cái)力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。二是分散投資。中小企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)張。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無(wú)形資產(chǎn)等方式參與投資。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度低 ，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過(guò)現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對(duì)方早日還款，又要將收款責(zé)任落實(shí)到銷售部門和銷售人員身上。在資金運(yùn)用上，要維持 — 定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。二是環(huán)境是一個(gè)多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性和不確定性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無(wú)法對(duì)全部環(huán)境因素及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，只能設(shè)法找出與本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最為密切的因素。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn) 金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效 的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。否則，制定出背離企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可能是致命的失敗。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財(cái)務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，讓懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財(cái)務(wù)管理專門人才，可以借助社會(huì)上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理，謀求制定和實(shí)施一種既能 夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。可見(jiàn)中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。 住宿與餐飲業(yè) 在住宿和餐飲業(yè)中，年銷售額小于 億元，或者職工人數(shù)少 于 800 人的企業(yè)為中小企業(yè)。 在交通運(yùn)輸業(yè)中，年銷售額小于 3 億元，或者職工人數(shù)小于 3000 人的企業(yè)為中小企業(yè)。在零售業(yè)中，年銷售額在小于 億元，或者職工人數(shù)少于 500 人的企業(yè)為中小企業(yè)。批發(fā)業(yè)與零售業(yè)批發(fā)業(yè)中，年銷售額小于 3 億元，或者 職工人數(shù)小于 200 人的企業(yè)為中小企業(yè)。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收 縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。此時(shí)