萬通地產成本管理介紹(文件)
【正文】 材料差異調整、工程補充協(xié)議、指定供應材料價格變動等方面的控制情況。 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 成本細項超支報警范圍和要求 1. 只要某個成本細項即將發(fā)生超支或很大可能超支（如已訂經濟合同總價已超支，變更設計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭報警，但必須在三日內補辦書面審批文件 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 成本超支報警處理 1. 成本細項的超支報警由項目公司提出處理意見，由總部各相關中心審核，一般情況可以分別選擇以下三種方式： 1） 不使用預備費，需按 《 項目成本細項超支預警報批表 》 的要求，超出細項目標成本 10%以內的（含 10％），報成本中心審核。經批準后的工程類報成本中心備案。 ? 責任不清，相互推委。 C類－－各專業(yè)間配合引發(fā)的變更： ? 指由于總包招標時為擴初圖招標，后出施工圖配合專業(yè)與原招標圖之間的差異或深化及補充； ? 因各專業(yè)分包各專業(yè)深化設計后總包或其它專業(yè)分包的補充設計或修改設計、對原設計不滿足各專業(yè)實際施工的要求發(fā)生的補充設計或修改設計。如原規(guī)劃方案經審批后，用地界限或用地性質等涉及到規(guī)劃設計條件改變的規(guī)劃調整；建筑布局及道路系統(tǒng)等發(fā)生改變的規(guī)劃調整；豎向設計變更；建筑單體方案涉及到外立面（材料 /色彩 /構件）效果的變更；功能要求改變引起的平面布局調整。 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 設計變更金額 有效簽字人（共同簽署） 責任人 第一類 不分金額 設計中心、成本中心、項目公司總經理、 項目公司總經理 第二類 5萬元以下 設計中心、項目公司工程部、成本部 項目公司主管工程副總經理 5~10萬元 設計中心、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理 項目公司主管工程副總經理 10萬元及以上 設計中心、工程中心、成本中心、采購中心、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理 項目公司總經理 設計變更審批權限 現(xiàn)場簽證金額 有效簽字人（共同簽署） 責任人 2萬元以下 監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、 項目公司主管工程副總經理 項目公司主管工程副總經理 2~5萬元 監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理 項目公司主管工程副總經理、總經理 5~10萬元 監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理 項目公司總經理 10萬元以上 監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理、設計中心、工程中心、成本中心、采購中心 項目公司總經理 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） 現(xiàn)場簽證審批權限 ? 設計變更及現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則 1. 多級審核原則： 至少要經過二級及以上的審核。 5. 法律約束原則： 項目公司與施工單位簽訂合同時，應按規(guī)定約定工作流程及設計變更、現(xiàn)場簽證的有效簽發(fā)人。 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 （續(xù)） ?第一部分：萬通地產概況 ?第二部分：萬通地產業(yè)務管理組織 ?第三部分：萬通地產業(yè)務管理模式與任務 ?第四部分：總部和項目公司的權責關系 ?第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價值取向 目 錄 集中采購的價值取向 ? 采購供應鏈伙伴的價值取向 ? 采購的價值從成本節(jié)約、產品創(chuàng)新、促進營銷三個方面體現(xiàn) ? 價值鏈管理的理念：整合內外、上下游價值鏈體系，價值增值流程優(yōu)化、降低價值鏈總體成本為宗旨 ? 通過與供方一體化管理達到價值最大化 ? 幫助供應鏈伙伴提高利潤從而降低成本，而不是靠降低自己內部的成本而降低成本，或是純粹壓榨供應鏈伙伴的單價來降低成本。 ? 與供應鏈伙伴定期培訓，發(fā)展“單一”而非“唯一”的供應 鏈伙伴。 謝謝大家??！ 謝謝??！ 。 集中采購的價值取向 結束語 ? 我?guī)еf通人渴望學習同行先進經驗的心情來參加今天的交流會。 ? 建立網絡采購平臺，促進公平競爭和透明管理與監(jiān)督流程 ? 加強操作規(guī)范經減少重復犯同樣錯誤的機率，共同提高采購產品的質量，內外信息共享以提高 效率 ? 供應商資源整合及關系管理將發(fā)展成為公司的核心競爭力之一 ? 在產品研究階段就對供應商合作伙伴的合作給予額外的關注 ！供應商管理成了供應鏈伙伴管理 ，采購的不再是產品而是供應商。 7. 時間限制原則： 實行嚴格的時間限制，實行一單一算，嚴禁事后補辦。 3. 原件結算原則： 必須要有齊備、有效的原件作為結算依據。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設計變更（如前述 A類）；設計問題引起的設計變更（如前述 B、 E類）；配合施工需要引起的設計變更（如前述 D類）；配合設計優(yōu)化需要引起的設計變更（如前述 C類）等 ? 現(xiàn)場簽證分類 1. 特急類現(xiàn)場簽證： 不能做到事前控制，同時又必須立即執(zhí)行，而且延緩實施會造成更大損失的現(xiàn)場簽證 。 D類－－配合現(xiàn)場情況進行設計變更： ? 指由于現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化而引發(fā)的變更，包括為了施工方便，為了施工安全或加強結構的安全，為保證施工進度，根據現(xiàn)場情況承包方提出的合理化建議，現(xiàn)場發(fā)生不可預見或不可避免的情況發(fā)生的變更。 ? 魚目混珠，有效洽商 VS技術洽商 ? … … ? 解決方案 ? 變更三步曲 ： 變更審批、變更通知、變更確認 ? 分類分級分金額審批 ? 強化變更管理原則及審批權限 ? 加強合約管理，杜絕成本漏洞 各階段成本管理的共性問題與解決方案 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 設計變更和現(xiàn)場簽證產生的原因（包括設計單位、 建設 單位、施工單位）是多方面，無論何種原因引起或哪方提出的，一旦發(fā)生，對工程的施工 進度 、 質量 、投資控制以及各方關系的協(xié)調都會帶來一定的影響，對設計變更和現(xiàn)場簽證進行科學有序管理是一項不可忽
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