【摘要】質(zhì)檢部長崗位職責(zé)1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。2.在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好全公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作。根據(jù)客戶的質(zhì)量要求,確認(rèn)好皮質(zhì)及顏色的使用,對選皮人員要隨時檢查和指導(dǎo),并協(xié)同技術(shù)部制定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對裁剪、縫制、整理車間的質(zhì)檢員要加大力度,嚴(yán)格要求,定期培訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入下一車間,要對客戶、公司負(fù)責(zé)。不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。
2025-07-15 02:26
【摘要】第1頁共20頁《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》督導(dǎo)方案附件2《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》督導(dǎo)檢查表《關(guān)于組織對采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理規(guī)范貫徹實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查的通知》精神,為確保本次督導(dǎo)檢查的規(guī)范、有序?qū)嵤罁?jù)《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》制定本督導(dǎo)檢查細(xì)則。,應(yīng)對所列條款及其涵蓋內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并做出相應(yīng)的檢查評定。評定分為(
2025-08-26 19:32
【摘要】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布
2025-09-02 14:50
【摘要】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理課程目標(biāo):在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的,是通過系統(tǒng)化的
2025-08-21 17:41
【摘要】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一,就是其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴(yán)茍,已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢,已形成一種共識,即為達(dá)成并維持良好經(jīng)濟(jì)績效就必需不斷改進(jìn)質(zhì)量?! 《鄶?shù)組織(工商界或政府機(jī)構(gòu))生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務(wù),著意于滿足顧客之需求。該項(xiàng)需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品或服務(wù)之組織系統(tǒng)有所不當(dāng),則
2025-04-15 22:37
【摘要】??????《世界上沒有差供應(yīng)商》系列文章,是從商務(wù)和供應(yīng)鏈關(guān)系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關(guān)心的《供應(yīng)商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術(shù)是嚴(yán)格的,是嚴(yán)密的,從而應(yīng)該與《供應(yīng)商管理》區(qū)別開來,后者強(qiáng)調(diào)的是靈活,開闊,前者強(qiáng)調(diào)的是技術(shù),是嚴(yán)謹(jǐn),出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632減少供應(yīng)商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實(shí)上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計(jì)劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督工作?!拔覀冇形覀冃枰墓?yīng)商的數(shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 5家-3,3-5家-2,供應(yīng)商質(zhì)量與交付事后管理衡量與改進(jìn)供應(yīng)商績效供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評價與拓展供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估與選擇尋找潛在的供應(yīng)來源...
2025-04-01 22:14
【摘要】質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——選擇和使用指南(一)范圍a)闡明與質(zhì)量有關(guān)的基本概念以及這些概念之間的區(qū)別和相互聯(lián)系;b)提供ISO9000族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用指南。(二)引用標(biāo)準(zhǔn)本國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時所引用的下列標(biāo)準(zhǔn)的有效版本,構(gòu)成了本標(biāo)準(zhǔn)的一部分。因所有標(biāo)準(zhǔn)都將修訂,所以鼓勵使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方,盡可能采用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本
2025-05-27 11:05
【摘要】提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案1.目的確保供應(yīng)商提供的物料滿足XXXX建設(shè)對物料質(zhì)量的要求,推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),促使供應(yīng)商過程能力不斷提高,從而達(dá)到雙贏。2.范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商,不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商,不涵蓋XXXXXXXXX供應(yīng)商。3.職責(zé)管理組職責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引,提供必要的資源,指導(dǎo)和支持工作組的工作;組織工作組開展活
2025-05-10 22:36
【摘要】,大量的管理資料下載管理作業(yè)文件編號GZ706-04版號A/0供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)頁碼55目的為確保供應(yīng)商零部件達(dá)到鄭州日產(chǎn)技術(shù)規(guī)格要求而建立產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)商從生產(chǎn)準(zhǔn)備到批量生產(chǎn)整個階段確定
2025-08-10 12:07
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-02-28 15:28
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開發(fā)和評定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公
2025-01-15 10:10
2025-01-10 07:35