【正文】 關(guān)，按正確的程序處理工程變更 。 （ 2） 、明確工程部經(jīng)理負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責(zé)任。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當批評制止，使項目班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 （ 2） 、 指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準備工作已基唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 28 頁 本完成，現(xiàn)場已“ 三 通一平”。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建 單位 設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。 （ c） 、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，項目 專業(yè) 工程師要仔細研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。 總包、 分包、設(shè)計、 監(jiān)理、材料供應(yīng)商 的配合協(xié)調(diào)。 （ 4）、 在工程施工過程中，對總包方提出的建議要給予積極的回應(yīng)，有利則用、不利則不用，不刁難、不扯皮。 （ 1）、 專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)按計劃進場后，應(yīng)按制定的工序施工，具體由總包方及監(jiān)理落實與監(jiān)督，甲方負責(zé)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 3）、 組織與專項設(shè)計間的協(xié)調(diào)，如煤氣、外配電、通訊、市政、污水處理、廣播電視等，完善整體設(shè)計，確保本項目整體功能的完善與協(xié)調(diào)。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)、配合 （ 1）、 全面支持監(jiān)理工作。 （ 3）、 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均要求各 方 主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，在監(jiān)理 工程 師簽字確認后方可用于工程。 （ 2）、 總包或分包單位自行選用的設(shè)備、材料必須在事前征得 專業(yè)工程師 、監(jiān)理的認定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 31 頁 七、工程 施工 難點 工程部 結(jié)合本項目施工場地狹窄、內(nèi)部交通不便 、施工難度大 的特點， 工程部管理難點 主要有，一是 基礎(chǔ)土方、護壁、基礎(chǔ)施工 ；二是 保證 工程工期。 周邊建筑物 工程開工 前， 工程部專業(yè)工程師 明確 北部、東部、南部 相鄰建筑物 的 位置、 距離、結(jié)構(gòu)形式、基本 荷載、埋深以及 對本項目的影響 ， 為土方、護壁方案 的編制 提供 基本 資料 。 施工水、電 引入 和相關(guān)部門聯(lián)系，將 施工用水引入 至本項目范圍內(nèi) ， 并 制定施工區(qū)域臨時 取水點 ；和供電局聯(lián)系 ，將 施工用電的引入 至 在施工場地 ，并 設(shè)置箱變。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 32 頁 施工單位要求具備與本項目施工的配套的管理團隊、經(jīng)濟實力和技術(shù)力量，以及具備施工 本項目的各種機械設(shè)備。若采取降水措施，須先進行降水方案的確定。依次為土方、護壁、主體基礎(chǔ) （地下室） 、地下車庫等。 施工區(qū)域內(nèi)部運輸車輛行車道路 工程開工前，按照 審批完畢的《土方護壁施工方案》中 的施工平面布置圖，明確載重車輛行車路線。 協(xié)調(diào)市政關(guān)系 工程部 協(xié)調(diào)市政各個部門，包括供電、道路、城管等，確保施工行車順利進行 。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。 進度控制 設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。 （ 3） 、 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值 。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 34 頁 承包單位提交進度計劃 總監(jiān)理工程師下達開工令 施工準備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 工程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 工程 部 審核 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 （ 2）、項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期 為 最終目標。 施工進度控制工作流程： 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 35 頁 進度監(jiān)控措施 。 （ 3）、 審查確認承包商所做的施工組織設(shè)計。 （ 5） 、 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議 。 主要任務(wù)是 : （ 1） 、 審核設(shè)計 方案 提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償 。因此，作為工程管理難點 加以重視。 要求施工單位預(yù)備充足的抽排水設(shè)備，保證雨后能及時排水。 做好基坑 防護 、夜間照明 工程部專業(yè)工程師 督促施工單位須按照施工方案做好基坑安全防護，保證施工區(qū)域人員安全。施工方案要求，經(jīng)過詳細計算，并保留一定的安全系數(shù)。保證地下水位降低到開挖深度 500mm 以下 ，還要保證對周邊建筑物的保護，不會因本項目降水而造成周邊建筑物的不均勻沉降等事故的出 現(xiàn) 。 降水措施 由于土方、 護壁、主體 地下部分施工在雨季前后，根據(jù)以往經(jīng)驗，地下水位 較冬季將會 上升， 施工中 需要采取施工降水措施。 施工 單位 土方及護壁 施工須 用一家具有護壁設(shè)計 、 施工資質(zhì)的單位進行。 另外，需要進行維護的區(qū)域，采取措施進行維護。 土方、護壁、基礎(chǔ)施工 水文、 地質(zhì)資料 本項目的地質(zhì) 勘探工作 須 經(jīng) 有相關(guān) 資質(zhì)的勘察公司進行， 出具完整的 詳細的 地質(zhì)勘查報告 。 （ 4）、 各種材料供應(yīng)商應(yīng)嚴格按照總包方制定的總平面布置圖“按圖就位”，并遵守現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，樹立并維護好監(jiān)理的權(quán)威性。在分包“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查。 （ 5）、 根據(jù)工程進度需要，組織設(shè)計方參加建筑造型、材料選擇等工作（如外墻涂料、立面造型等）。 與設(shè)計單位的配合 （ 1）、 了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖及施工圖組織施工。總包單位作為主要施工單位，在具體操作中要積極聽取他們的意見，并監(jiān)督總包方在配合分包過程中的行為，確保做好施工過程中各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工單位施工所需現(xiàn)場庫房、材料垂直運輸、水電使用、內(nèi)外腳手架等條件。 （ 2）、 要求總包方向監(jiān)理提供詳盡的計劃表，以了解每項工序所需時間，真正了解總包方施工安排及意圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單 位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。 （ e） 、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收 中 質(zhì)監(jiān)部門 提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。 （ b） 、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行工程 專業(yè) 工程師質(zhì)量簽字認可， 擬總工程師簽字確認。 （ 5） 、 施工階段的協(xié)調(diào)： 包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。 （ 3） 、 對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 （ 6） 、用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致 的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。 （ 3） 、定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系 等多方面的內(nèi)外條件。對技術(shù)原因引起的偏差，工程 部總 工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。 、監(jiān)控措施 （ 1）、 監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。 （ 4） 、變更處理 （ a） 、 承包單位提出工程變更的 處理 。做唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 25 頁 到事事在先、胸有成竹。 安全管理措施 本項目安全管理控制主要以施工單位自行控制為主，建設(shè)單位配合。 監(jiān)理工程師 審查簽署意見，報建設(shè) 單位代表審核后，辦理簽證手續(xù) ； （ f）、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單 ； （ g）、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準實施后實測實量辦理簽證 ； （ h）、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報 公司領(lǐng)導(dǎo) ； （ i）、參加人和工程主管應(yīng)認真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容， 應(yīng)會同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報建設(shè) 單位審簽后辦理蓋章手續(xù) ； （ j）、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責(zé)任自負。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則 ； （ b）、經(jīng)濟簽證的范圍是指設(shè)計范圍以外及設(shè)計變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié) 議形式辦理。 （ 7） 、 處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。合同生效后，負責(zé)合同的傳遞、存檔。 （ 4） 、 加強合同管理，保證工程投資的有效控制。 （ 1） 、 對工程設(shè)計變更 ，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。 （ 2） 、 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性 。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 （ 3） 、 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 （ 10） 、 所有 工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 （ 5） 、 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。 隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé)，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。 （ 4） 、 保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。 （ 5） 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 19 頁 ② 、 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。 ② 、 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 （ 3） 、 工程部接到設(shè)計圖紙后，組織有設(shè)計、施工 、監(jiān)理單位 等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄 交各方簽字蓋章存檔。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 18 頁 （ 5） 、 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān) 鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足 建設(shè)單位 的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 （ 5） 、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 填寫開工報告和設(shè)備檢驗單 施工單位 審核（開工報告） 工程 部 審核結(jié)果 不同