【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)、建設(shè)特色品控體 系和質(zhì)量安全管理保障體系，搭建起完善的品控體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性；構(gòu)建上市產(chǎn)品跟蹤評(píng)估模型，開展產(chǎn)品生命周期管理，初步建立產(chǎn)品生命周期的判斷標(biāo)準(zhǔn)，努力建立產(chǎn)品市場跟蹤體系及機(jī)制，支撐產(chǎn)品維護(hù)與品牌培育。加強(qiáng)市場需求追蹤。該模式以雙喜 （ 經(jīng)典 1906） 為優(yōu)先核心，保證供應(yīng)總量，優(yōu)先排期生產(chǎn)和發(fā)貨，確保貨源滿足商業(yè)公司需求。按照精益理念把握顧客需求，完善了《雙喜產(chǎn)品中長期發(fā)展規(guī)劃》，綜合運(yùn)用波士頓矩陣、安索夫矩陣持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)，努力構(gòu)建戰(zhàn)略統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)清晰、特點(diǎn)突出、布局合理的產(chǎn)品組合體系。 2020 年重點(diǎn)完善市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同和工商銷售協(xié)同，2020 年將完善品牌規(guī)劃與管控模式，形成更為科學(xué)的市場與品牌管理體系，最終打造出成熟的企 業(yè)特色營銷價(jià)值流管理模式。開展題為“群策群力、持續(xù)改進(jìn)”的合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化理念、以點(diǎn)帶面，在不斷解決問題之中培養(yǎng)精益人才 ， 激發(fā)了員工創(chuàng)造性思考，員工參 與物流運(yùn)營管理提升的熱情高漲，物流中心追求卓越管理的氛圍愈加濃厚，物流服務(wù)水平持續(xù)提升。運(yùn)用精益理念，改善物流過程中的價(jià)值浪費(fèi)。打造優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸組織 。 ⅩⅩ 精益物流模塊將按照國家局精益物流部署，繼續(xù)探索精益管理內(nèi)涵，全力打造 ⅩⅩ 特有的精益物流管理體系，不斷完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn) 物流成本全面下降和 作業(yè)效率全面提升。二是以兩項(xiàng)活動(dòng)為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用精益工具。 關(guān)注改善活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌發(fā)展的支撐作用，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”。 剖析這條ⅩⅩ精益管理的特色推進(jìn)之路，我們有五點(diǎn) 體會(huì) 。 推進(jìn)精益管理關(guān)鍵在于如何 扎實(shí)將精益理念植入員工思維 ， 在實(shí)踐中不斷深化體會(huì)。 ⅩⅩ 構(gòu)建了以精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦公室為主體的主導(dǎo)機(jī)構(gòu) ， 以及 部門、 工廠、車間、班組改善小組為主體的業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，指定業(yè)務(wù)骨干成為各級(jí)改善專員，形成了層次全面、職責(zé)明確的精益實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。不同的 部門 、不同的工廠， 甚至不同的車間都會(huì)有適合其自身的精益模式。在這個(gè)“大閉環(huán)”中，我們努力在各層級(jí)機(jī)制、各環(huán)節(jié)活動(dòng)、各方面流程中形成流程暢通的“小閉環(huán)”。今年是行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的一年，我們將抓住這一難得機(jī)遇，按照國家局部署，更加深入地開展精益管理。 2020 年起，建設(shè)外部信息共享平臺(tái)，提高市場信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期全過程管理，有效管控產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)入采購價(jià)格管理體系，探索輔料與零配件 JIT 采購； 整合 精益生產(chǎn)元素 ，建立最佳生產(chǎn)管控模式。以全面推行績效管理為抓手，將考核與激勵(lì)手段相結(jié)合，逐步建立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)精益管理與關(guān)鍵目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；通過建立新型選人、育人、用人機(jī)制，加強(qiáng)后備干部和優(yōu)秀人才的隊(duì)伍建設(shè)與動(dòng)態(tài)管理， 重視員工建議， 鼓勵(lì)員工成才， 使企業(yè)在不斷的合理化建議與改善中實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。 今后， 我們將 繼續(xù)圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實(shí)本次會(huì)議 精神 ，嚴(yán)格按照全面推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越，為加快行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 。 我們將繼續(xù)發(fā)揮體制機(jī)制作用，通過制度 創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方式，加強(qiáng)精益管理與日常工作的融合，建立橫向協(xié)同、縱向管控、系統(tǒng)診斷、督導(dǎo)檢查的精益管理長效保障機(jī)制，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、宣傳先進(jìn)標(biāo)桿等方式將現(xiàn)有成果固化到企業(yè)以質(zhì)量管理體系為主體的綜合管理 平臺(tái) 中，形成科學(xué)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。 二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制， 構(gòu)建具有 ⅩⅩ 特色的精益績效管理機(jī)制 。 圍繞行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們將繼續(xù)按照全面推進(jìn)精益管理的規(guī)劃思路，以降本增效為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益理念的消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展。這些管理閉環(huán)為改善管理 機(jī)制提供了有效支持，從而不斷優(yōu)化資源配置， 讓有效資源創(chuàng)造最大價(jià)值， 努力打造價(jià)值持續(xù)提升的管理升級(jí)版。 （五） 全面閉環(huán) 是 保障。 （四） 注重實(shí)踐是核心 。扎實(shí)做好宣傳貫徹，積極健全激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工實(shí)踐精益的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了員工積極性的真正調(diào)動(dòng)，精益理念得以落地運(yùn)行。 近年來， ⅩⅩ嚴(yán)格執(zhí)行國家局要求，扎實(shí)推進(jìn)了 “夯實(shí)管理基礎(chǔ)”、“五化”、“五個(gè)一流”等管理活動(dòng)，管理基礎(chǔ) 得到進(jìn)一步夯實(shí)，ⅩⅩ 在員工管理素質(zhì)、流程管理水平、工作執(zhí)行效率、信息化水平、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性、目標(biāo)體系完整性等方面 得到了較 大 提升，為全面導(dǎo)入精益管理創(chuàng)造了良好條件。從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)桿引領(lǐng)、職業(yè)生涯發(fā)展等方面 ， 激發(fā)員 工工作熱情，形成精益活動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力；最后， 檢視機(jī)制運(yùn)行 “是否為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐，是否符合企業(yè)管理發(fā)展需要”，使管理閉環(huán)更加高效順暢， 達(dá)到“人人成為管理者”和“不斷消除浪費(fèi)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值”的目的。三是以指 標(biāo)數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 一是 組織保障機(jī)制。三是信息化建設(shè)中融入精益思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流訂單全生命周期的管理。建設(shè)高效倉儲(chǔ)管理。其中“成品銷售配送效率提升”課題努力消除卷煙成品銷售運(yùn)輸訂單處理流程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，形成了“物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和瓶頸分析及流程優(yōu)化方案”，方案實(shí)施取得一定效果。通過精益管理，物流模塊明確了自身在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的重要作用，逐步提升物流服務(wù)水平、效率和質(zhì)量，降低物流運(yùn)營成本。 通過營 銷模塊的探索，雙喜產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵更加緊扣市場需求， 2020 年 110 月 雙喜一二類煙銷售同比增長 32%，占總銷量比重達(dá) %，同比提升 3個(gè)百分點(diǎn) ， 扎實(shí) 推進(jìn)了“ 551”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門間形成了“相互配合、服務(wù)全局”的共識(shí)，促進(jìn)了訂單流程的平穩(wěn)和效率，為雙喜 （ 經(jīng)典 1906） 的快速發(fā)展提供有力支持。改善訂單流程。通過今年初導(dǎo)入精益思想，以“著力突出品牌培育，提升服務(wù)水平，追求營銷效益最大化”為指導(dǎo)，打造以市場需求為導(dǎo)向的價(jià)值流管理模式。二是實(shí)現(xiàn)外部產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，有效整合產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，以“工作流”為引擎 ，以“知識(shí)文檔”為容器 ，以“信息門戶”為窗口，實(shí)現(xiàn) 全方位信息處理和高效溝通協(xié)作。市場前移，通過建設(shè)市場測(cè)試網(wǎng)絡(luò)，提升新產(chǎn)品