財(cái)政票據(jù)管理講稿(文件)
【正文】 位的 財(cái)政 票據(jù)。 學(xué)習(xí)是每位同志面對(duì)的終身課題。 學(xué)習(xí)視野要寬，平時(shí)注重收集有關(guān)資料，特別是有關(guān)非稅收入、票據(jù)管理的文件制度，研究報(bào)告等 ， 爭(zhēng) 做專(zhuān)家型管理人員 。 崗位設(shè)置 規(guī)范 、 合理 ，每位工作人員職責(zé)明確。 要守法，按制度規(guī)定辦事 ，規(guī)規(guī)矩矩辦事 。其次 對(duì)于 制度規(guī)定沒(méi)有明確界定的事項(xiàng)，在處理時(shí)需要考慮事項(xiàng)處理后你將承擔(dān)何種責(zé)任。站在全局 、全省、全國(guó)來(lái)把握 所 分 管 工作 。 通過(guò)管理思路、管理制度 、管理方法 的創(chuàng)新，提高工作效率，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處； 創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)非常大，一個(gè)人如果能夠有不斷創(chuàng)新的能力，就等于有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。 六 是 廉政意識(shí) 。這是 財(cái)政部王軍部長(zhǎng) 2020 年在財(cái)政部中青年 10 干部培訓(xùn)班上就如何 實(shí)現(xiàn)“超越自我”時(shí)一段講話(huà)： 1．要樹(shù)立權(quán)責(zé)發(fā)生制理念。只要你努力和積累了，成功的可能性就在不斷增加；但沒(méi)有努力和付出，你就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。 3．要學(xué)會(huì)“戴著腳鐐跳舞”，在限制條件下求發(fā)展。要始終牢記，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的頭腦。要堅(jiān)持原則，但也要學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)雙贏的妥協(xié)。要學(xué)會(huì)“正合博弈”，遇事要勇于擔(dān)當(dāng)起來(lái)，要謹(jǐn)言慎行，不攬功，不逶過(guò)，要讓你處里的每一位成員都享受處里工作發(fā)展的成果，要?jiǎng)?chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。 千萬(wàn)要注意自己的身體，做到勞逸有度，有病別耽誤，沒(méi)病 要預(yù)防。 二是助手作用。 四是調(diào)節(jié)作用。 二〇一〇年十一月 。 五是凝聚作用。 三是橋梁作用。 李陽(yáng)組長(zhǎng)：副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中發(fā)揮五大作用： 一是參謀作用。 要自制，克制小我的欲望；要修煉，增強(qiáng)內(nèi)心的平和；要寬容，培養(yǎng)寬廣的胸懷；要養(yǎng)慧，錘煉大智大勇的智慧。比 如在雙方爭(zhēng)論不休時(shí)，要講求方法，學(xué)會(huì)另辟蹊徑，尋找折中的“第三條道路”，以協(xié)調(diào)化解各種矛盾。 處級(jí)干部要學(xué)會(huì)更好地和領(lǐng)導(dǎo)打交道，特別是要學(xué)會(huì)和自己不大服氣的領(lǐng)導(dǎo)打交道。要尊重現(xiàn)實(shí)，設(shè)法發(fā)展，干好事業(yè)。 作為一名處長(zhǎng)，必須牢固樹(shù)立為司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為全司榮譽(yù)爭(zhēng)光的意識(shí)，必須牢固樹(shù)立為財(cái)政部中心工作服務(wù)的意識(shí)，必須牢固樹(shù)立服務(wù)于黨中央、國(guó)務(wù)院方針決策的大局意識(shí)。而實(shí)際上，人在工作以后是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬的。 （四 ）提升六種能力： 一是 解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力 ；二是 考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力 ；三是 強(qiáng)于他人的總結(jié)能力 ；四是 簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力 ；五是 信息資料收集能力 ；六是 解決問(wèn)題的方案制定能力 。 財(cái)政作為綜合管理部門(mén)，每位工作人員都要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)， 服務(wù)好單位 （社會(huì)） ，服務(wù)好基層，服務(wù)好下級(jí) 。需要拓寬視野，站到更高的層面來(lái)審視我們的工作。 第三，要勇于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)社會(huì)、 對(duì)組織、對(duì)單位、對(duì)家庭都要盡心盡力，盡職盡責(zé)。 （三） 樹(shù)立 六 種意識(shí)： 一是 法制意識(shí)。 （二） 建立和完善內(nèi)部管理制度 。 如科學(xué)化精細(xì)化管理，要了解其背景，掌握其內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作知道如何做。 處罰是手段，目的還是規(guī)范管理，規(guī)范行為。 對(duì)于簡(jiǎn)并票種問(wèn)題，目前，種類(lèi)較多，我省近 70 種，給管理工作帶來(lái)諸多不便。 如何把握？要從改革大局、服務(wù)社會(huì)角度來(lái)理解、把握 政策。民辦非營(yíng)利性醫(yī)
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