財政票據(jù)管理講稿(文件)
【正文】 位的 財政 票據(jù)。 學習是每位同志面對的終身課題。 學習視野要寬，平時注重收集有關(guān)資料，特別是有關(guān)非稅收入、票據(jù)管理的文件制度，研究報告等 ， 爭 做專家型管理人員 。 崗位設置 規(guī)范 、 合理 ，每位工作人員職責明確。 要守法，按制度規(guī)定辦事 ，規(guī)規(guī)矩矩辦事 。其次 對于 制度規(guī)定沒有明確界定的事項，在處理時需要考慮事項處理后你將承擔何種責任。站在全局 、全省、全國來把握 所 分 管 工作 。 通過管理思路、管理制度 、管理方法 的創(chuàng)新，提高工作效率，確保各項政策落到實處； 創(chuàng)新的學問非常大，一個人如果能夠有不斷創(chuàng)新的能力，就等于有了不斷進步的基礎。 六 是 廉政意識 。這是 財政部王軍部長 2020 年在財政部中青年 10 干部培訓班上就如何 實現(xiàn)“超越自我”時一段講話： 1．要樹立權(quán)責發(fā)生制理念。只要你努力和積累了，成功的可能性就在不斷增加；但沒有努力和付出，你就永遠不會成功。 3．要學會“戴著腳鐐跳舞”，在限制條件下求發(fā)展。要始終牢記，機遇總是垂青有準備的頭腦。要堅持原則，但也要學會妥協(xié)，學會雙贏的妥協(xié)。要學會“正合博弈”，遇事要勇于擔當起來，要謹言慎行，不攬功，不逶過，要讓你處里的每一位成員都享受處里工作發(fā)展的成果，要創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。 千萬要注意自己的身體，做到勞逸有度，有病別耽誤，沒病 要預防。 二是助手作用。 四是調(diào)節(jié)作用。 二〇一〇年十一月 。 五是凝聚作用。 三是橋梁作用。 李陽組長：副處級領(lǐng)導干部要在工作中發(fā)揮五大作用： 一是參謀作用。 要自制，克制小我的欲望；要修煉，增強內(nèi)心的平和；要寬容，培養(yǎng)寬廣的胸懷；要養(yǎng)慧，錘煉大智大勇的智慧。比 如在雙方爭論不休時，要講求方法，學會另辟蹊徑，尋找折中的“第三條道路”，以協(xié)調(diào)化解各種矛盾。 處級干部要學會更好地和領(lǐng)導打交道，特別是要學會和自己不大服氣的領(lǐng)導打交道。要尊重現(xiàn)實，設法發(fā)展，干好事業(yè)。 作為一名處長，必須牢固樹立為司領(lǐng)導服務、為全司榮譽爭光的意識，必須牢固樹立為財政部中心工作服務的意識，必須牢固樹立服務于黨中央、國務院方針決策的大局意識。而實際上，人在工作以后是按照權(quán)責發(fā)生制記賬的。 （四 ）提升六種能力： 一是 解決問題時的逆向思維能力 ；二是 考慮問題時的換位思考能力 ；三是 強于他人的總結(jié)能力 ；四是 簡潔的文書編寫能力 ；五是 信息資料收集能力 ；六是 解決問題的方案制定能力 。 財政作為綜合管理部門，每位工作人員都要樹立服務意識， 服務好單位 （社會） ，服務好基層，服務好下級 。需要拓寬視野，站到更高的層面來審視我們的工作。 第三，要勇于承擔責任。對社會、 對組織、對單位、對家庭都要盡心盡力，盡職盡責。 （三） 樹立 六 種意識： 一是 法制意識。 （二） 建立和完善內(nèi)部管理制度 。 如科學化精細化管理，要了解其背景，掌握其內(nèi)容，結(jié)合實際工作知道如何做。 處罰是手段，目的還是規(guī)范管理，規(guī)范行為。 對于簡并票種問題，目前，種類較多，我省近 70 種，給管理工作帶來諸多不便。 如何把握？要從改革大局、服務社會角度來理解、把握 政策。民辦非營利性醫(yī)
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