研發(fā)人員的考核與激勵(文件)
【正文】 2)研發(fā)中高層的關鍵績效指標（ KPI） ? 研發(fā)高層述職管理的操作 ? 1)操作的流程 ? 2)述職評議的過程 四、基亍價值鏈的研發(fā) KPI指標設計 業(yè)界公司 KPI指標制定過程中的誤區(qū) 如何從端到端的流程的角度來設計研發(fā)的 KPI指標 研發(fā)體系 KPI指標制定的原則 研發(fā)體系 KPI制定的方法 1)平衡計分卡的方法 2)魚骨圖的方法 設定研發(fā) KPI需要考慮哪些因素（ I、 T、 Q、 C、 S） 研發(fā)體系的 KPI指標庫 1)產(chǎn)品線的 KPI指標 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理 …… ） 2)資源線的 KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、 QA…… ） 3)職能管理部門的 KPI指標的制定（ HR、項目管理、配置管理 …… ） 研發(fā)體系 KPI的應用 研發(fā)績效的量化管理 1)研發(fā)績效量化管理中存在的問題 2)研發(fā)績效量化管理的原則 3)量化丌了結(jié)果的 KPI指標怎么辦？ 4)研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改迚） 咨詢案例講解： ? 五、研發(fā)績效的目標管理 ? 研發(fā)績效目標迷茫的原因分析 ? 研發(fā)績效目標的分層體系 ? 1)研發(fā)高層的績效目標 ? 2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標 ? 研發(fā)績效目標的來源 ? 1)項目團隊 ? 2)資源部門 ? 3)個人發(fā)展和成長 ? 研發(fā)績效目標制定的方法 ――個人績效承諾 PBC ? 1)贏的承諾（ WINNING） ? 2)執(zhí)行承諾（ EXECUTION） ? 3)團隊承諾（ TEAMWORK） ? 采用個人績效承諾 PBC方式的優(yōu)點分析 ? 如何根據(jù)業(yè)務特點制定個人績效承諾 PBC ? 研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析
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