品績考評獨門真招三(文件)
【正文】 、誠信幾乎是所有組織提倡的標準。 業(yè)績細節(jié) 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 5 某公司的品行細節(jié)案例 如果提出一個品行， 沒有操作的細節(jié)和檢查的細節(jié)， 那么這個品行就沒辦法操作。 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 3 品績管理的兩個關鍵點 第一步：職位品格（ 細節(jié) 量化） 第二步：職業(yè)品格（ 細節(jié) 量化） 第三步：職位說明（品績分類） 第四步：品績考評表（區(qū)別） 第五步：坐標指南（人員定位） （二）“品績考評” —— 造場的 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 4 某飯店的服務細節(jié)案例 新疆某企業(yè)案例
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