石油化工設(shè)備故障搶修管理辦法(文件)
【正文】 總結(jié)各搶修報(bào)告并存檔，提出下一年工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。 （ 二 ） 對(duì)設(shè)備故障搶修負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)并配合機(jī)動(dòng)工程部組織本單位設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行搶修，并組織做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、直到設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn) 。 第五章 管理內(nèi)容 第九條 各車(chē)間要管理好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，保證工藝條件、設(shè)備操作準(zhǔn)確無(wú)誤 。 第十四條 為保證設(shè)備 故障搶修完成 的 高效準(zhǔn)確， 設(shè)備在運(yùn)行前必須滿足 故障發(fā)生前存在的一切啟動(dòng)、運(yùn)行 條件 。 生產(chǎn)工藝條件滿足設(shè)備起動(dòng)所需要的操作條件。其中要詳細(xì)記錄設(shè)備每一次 搶修 的時(shí)間、主修人、 搶 修原因、 搶 修過(guò)程、更換的零部件以及 設(shè)備 重新起動(dòng)的時(shí)間和搶 修結(jié)論， 預(yù)防措施 等 。 （ 三 ） 廠內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、廠內(nèi)主要設(shè)備故障搶修現(xiàn)場(chǎng)人員配備不足，組織協(xié)調(diào)不力，管理混亂，施工作業(yè)票、材料配件準(zhǔn)備不全扣設(shè)備員 、 設(shè)備主任 、 專(zhuān)業(yè)代表、裝置負(fù)責(zé)人各 2001000元，機(jī)動(dòng)部主管部長(zhǎng) 100500元 ，扣維護(hù)單位考核分 10分 。 （ 七 ） 對(duì)由于管理失誤，工藝、設(shè)備操作不當(dāng)，聯(lián)系協(xié)調(diào)不充分等人為因素造成轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障搶修的單位及個(gè)人，按造成事故進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)等。 （ 十 ） 對(duì) 搶修次數(shù)少、 搶修工作 完成出色 ， 解決重大技術(shù)難題或隱患， 及時(shí)避免重大故障（或事故）的單位或個(gè)人，給予表彰。 第十八條 本管理辦法與國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定沖突時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 （ 十 一 ） 本管理辦法所涉及各級(jí)人員如果在設(shè)備故障搶修期間有特殊事宜可向 現(xiàn)場(chǎng)故障管理最高 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可不到現(xiàn)場(chǎng)參與搶修，本辦法 不予考核。 （ 八 ） 廠內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、廠內(nèi)主要設(shè)備故障搶修期間，設(shè)備員、設(shè)備主任、專(zhuān)業(yè)代表、裝置負(fù)責(zé)人等無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)， 各 扣 1001000元；維護(hù)單位車(chē)間主任 、主管主任不到場(chǎng)扣考核分 5分 ； 維護(hù)人員 合 理 規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到場(chǎng)，借口拖延 等 扣維護(hù)車(chē)間月考核 10分。 （五） 做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)禁將搶修拖至雙休日、節(jié)假日，發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，處罰相關(guān)車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo) 5001000元，機(jī)動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)300500元。 （ 一 ） 考核內(nèi)容包括：故障發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)，組織搶修，現(xiàn)場(chǎng)人員配備，組織協(xié)調(diào)，搶修施工手續(xù)文件準(zhǔn)備，材料配件準(zhǔn)備，故障停機(jī)、搶修報(bào)告上報(bào)情況 ，機(jī)關(guān)處室人員到場(chǎng) 等有關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搶修的各方面。 設(shè)備的各項(xiàng)操作極限值應(yīng)根據(jù)制造廠隨機(jī)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的數(shù)據(jù)而確立（如
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