從優(yōu)秀到卓越》學(xué)習(xí)(文件)
【正文】 ，以圖發(fā)展，而不是解決你的“最大難題”（推論：如果你要解決問(wèn)題，千萬(wàn)不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了）。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動(dòng)。對(duì)照公司更像狐貍 — 狡猾而詭詐的動(dòng)物，知道很多事情，但是缺乏一致性。 要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動(dòng)力，必須尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標(biāo)（每“ X”利潤(rùn)，或在社會(huì)部門，每“ X”現(xiàn)金流）。 最佳 方式 是什么驅(qū)動(dòng) 你的經(jīng)濟(jì)引擎 你能在什么 方面成為世 界上最優(yōu)秀的 你對(duì)什么 充滿熱情 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 六、訓(xùn)練有素的文化 一 、訓(xùn)練有素的思想 文化是關(guān)鍵 二、 訓(xùn)練有素的員工 三、 訓(xùn)練有素的行動(dòng) 持續(xù)輝煌的業(yè)績(jī)需要建立一種文化，使自律的人們采取規(guī)范的行為，并嚴(yán)格遵循三環(huán)理論。 二、對(duì)于任何技術(shù)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。沒(méi)有哪一個(gè)卓越的公司在轉(zhuǎn)變初期就率先使用技術(shù)，然而一旦它們領(lǐng)悟到技術(shù)如何服務(wù)于公司三環(huán)理論思想，并且在公司取得突破性進(jìn)展之后，它們就成為技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)者了。 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 成功時(shí)：向窗外看而不是向鏡子里看， 把公司的成功歸結(jié)于別人、外因 和好運(yùn)。 我們也一樣爭(zhēng)吵得不可開(kāi)交，但爭(zhēng)的只是 面子、尊嚴(yán)等瑣碎小事 我們的表現(xiàn) 卓越公司的經(jīng)理人的表現(xiàn) Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 合適人人上車，不合適的人下車， 然后決定車開(kāi)往何處。領(lǐng)導(dǎo)者 要想方設(shè)法讓問(wèn)題成為中心，而不是自 己。 我們的做法 卓越公司的經(jīng)理人的做法 Network Optimization Expert Team 華潤(rùn)水泥（昌江）有限公司 用三環(huán)理論確定自己的發(fā)展方向，然后不 遺余力地為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。我們很難實(shí)現(xiàn) 跨越。 九、自我感想
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