【摘要】1××××××人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院雙學(xué)位課程論文課程名稱:______人力資源管理_專業(yè)年級(jí):________________學(xué)號(hào):____
2024-11-13 21:57
【摘要】國際服務(wù)外包人才庫(ISCB)建設(shè)目的、思路、應(yīng)用和特點(diǎn)清華大學(xué)軟件學(xué)院2022年6月國際服務(wù)外包人才庫(ISCB)建設(shè)目的、思路、應(yīng)用及特點(diǎn)一、ISCB的建設(shè)目的二、ISCB的建設(shè)思路1、ISCB三維邏輯模型設(shè)計(jì)2、ISCB應(yīng)用要素設(shè)計(jì)3、ISCB人才屬性設(shè)計(jì)4、I
2025-08-04 15:15
【摘要】人力資源服務(wù)體系介紹人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與變革人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃工作目標(biāo)確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測(cè)評(píng)2人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與變革人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃工作目標(biāo)確定工作分析績效考核薪酬管理
2025-01-05 23:13
【摘要】人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書樣式 人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書樣式 合同編號(hào):____________ 甲方:____________(以下簡稱"甲方") 法定代表人:______...
2024-12-15 01:13
【摘要】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長,房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【摘要】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗??激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個(gè)江
2025-01-11 05:55
【摘要】第一篇:人力資源外包畢業(yè)論文提綱[定稿] 民營企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防控 摘要:人力資源管理外包是企業(yè)適應(yīng)外部變化的戰(zhàn)略選擇。在國家相關(guān)政策扶持下,近幾年我國民營企業(yè)正迅速發(fā)展,為進(jìn)一步提高企業(yè)的...
2024-11-09 13:59
2024-12-14 22:43
【摘要】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個(gè)最基本的問題第一個(gè)問題第二個(gè)問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 18:18
【摘要】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員:馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)210億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司,客戶遍布全球160多個(gè)國家。?聯(lián)想是全球第四大個(gè)人電腦廠商,名列《財(cái)富》世界500強(qiáng),為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起,聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一,現(xiàn)占中國個(gè)人電腦市場(chǎng)超過三
2025-04-30 07:11
【摘要】I摘要本文以DC企業(yè)的人力資源管理問題為切入點(diǎn),綜合分析人力資源部門的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境的變化,提出DC企業(yè)有必要對(duì)人力資源部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。然后,結(jié)合業(yè)務(wù)外包這一國際流行的新的管理模式的出現(xiàn),人力資源業(yè)務(wù)外包在我國被越來越多的企業(yè)所接受,本文認(rèn)為DC企業(yè)把人力資源管理的非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包是解決當(dāng)前人力資源問題的最佳選擇,這
2025-08-27 09:30
【摘要】人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書范本 人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書范本 甲方:(以下簡稱"甲方") 法定代表人: 住所地: 郵編: 聯(lián)系電話: 乙方:(以下簡稱"乙方&quo...
2024-12-14 22:53
【摘要】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點(diǎn):使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測(cè)的方法??本章難點(diǎn):馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)人力資源的需求趨勢(shì)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個(gè)層次(個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
2025-02-22 11:34
【摘要】人力資源管理:職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個(gè)機(jī)修工把大量的機(jī)油灑在他修理的機(jī)車周圍的地面上。車間主任叫機(jī)修工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,機(jī)修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是
2025-01-11 05:30