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正文內(nèi)容

重組xx集團(tuán)有限公司方案(文件)

 

【正文】 整為主線,以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口,通過(guò)大力吸引外資、民資,吸引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和管理、技術(shù)骨干入股, 以及法人之間相互參股的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)抓大放小、有進(jìn)有退的戰(zhàn)略目標(biāo),把國(guó)有企業(yè)改造成為多元股權(quán)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,激發(fā)企業(yè)活力,促使南京市經(jīng)濟(jì)贏得新的更大發(fā)展的目的,其具體目標(biāo)是:將 60 家企業(yè)做強(qiáng)做大,150 家企業(yè)徹底改制、完全民營(yíng), 100 家左右企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)。 “三聯(lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策 為順利推進(jìn)改制,市政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,概述如下: 中發(fā)生的市權(quán)規(guī)費(fèi)、契稅一律全免, 享受,今后市權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策集中向改制后的企業(yè)傾斜。 本次收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖 上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學(xué)家、投資銀行家、企 業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢(shì),在我國(guó)“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu),用市場(chǎng)的力量推進(jìn)國(guó)企改革的大轉(zhuǎn)變格局中,決意通過(guò)組織多元組合的社會(huì)資金收購(gòu) A 集團(tuán),推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置,引入符合家“十五”綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)通訊類高科技項(xiàng)目,將巨大的“知本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)力,使傳統(tǒng)體制下積淀的社會(huì)財(cái)富 恢復(fù)活力,從而推動(dòng)南京地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 2021年 11 月通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股重組為 A集團(tuán)。新 A 的組織架構(gòu)的簡(jiǎn)圖如下: 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)專門委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 總經(jīng)理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司 重組后,新 A將建立良好的內(nèi)部與外部控制機(jī)制,對(duì)管理層實(shí)行股票期權(quán)加年薪制的分配制度。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 2. 已虧損或面臨虧損的全資下屬公司,以剩余資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)、人員安置整體處置的方式,向社會(huì)或現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者及職工轉(zhuǎn)讓。 建立新的勞動(dòng)關(guān)系,合理安置人員 為貫徹落實(shí)南京市政府“三聯(lián)動(dòng)”改革的相關(guān)政策,在 A 集團(tuán)重組中將堅(jiān)持的一個(gè)重要原則是:不因改制 而新增下崗職工。 ,按照《勞 動(dòng)法》及有關(guān)政策規(guī)定辦理。 ,原企業(yè)工齡應(yīng)視為本企業(yè)工齡,連續(xù)計(jì)算。土地開發(fā)方式一是招標(biāo)、二是合作。具體的設(shè)想概括為“三個(gè)產(chǎn)業(yè)、兩個(gè)中心、一個(gè)基地”。 b. 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè):加強(qiáng)與某公司的合作,擴(kuò)大打印機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售規(guī)模,爭(zhēng)取引入筆記本電腦的加工制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和維修服務(wù),充分利用國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)降低成本 ,增加 盈利。 : :重組后,集團(tuán)公司要建立具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力的研發(fā)中心,并把該中心建設(shè)成為國(guó)家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心南京分中心和國(guó)家“ 863”高科技成果產(chǎn)業(yè)化基地。 該項(xiàng)目的實(shí)施,主要是為了解決企業(yè)部分富余職工的再上崗安置問(wèn)題,同時(shí)也是為了平衡在重組后二、三年內(nèi)部分現(xiàn)金流入的需要。 該基地未來(lái)將隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的展開,不斷提高技術(shù)含 量和生產(chǎn)規(guī)模,發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要組成部分。 4 制造基地將隨著企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程不斷發(fā)展。 2. 中期的資本運(yùn)作將以打印機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù),并以此為基礎(chǔ)通過(guò) 2~ 3 年的努力作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組合上市,把計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)做大做 強(qiáng)。 2021年元月中旬前,重組方與政府有關(guān)部門、債權(quán)人及 A 集 團(tuán)對(duì)重組方案進(jìn)行充分論證。 2021年 12 月 30 日前,重組方辦理變更后的各項(xiàng)手續(xù) 。 2021年 6 月 31日前,中介公司進(jìn)場(chǎng),組織審計(jì)評(píng)估。 在上述資本運(yùn)作過(guò)程中,以企業(yè)高速成長(zhǎng)為基礎(chǔ),發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,引進(jìn)人才、資本、技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式。 5 外資合作對(duì)象,通信產(chǎn)業(yè)為高通、京瓷、思科;計(jì)算機(jī)產(chǎn) 業(yè)為富士通。 2 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)包括打印機(jī)由 10 萬(wàn)臺(tái)增加到 20 萬(wàn)臺(tái)及無(wú)線上 網(wǎng)筆記本電腦 30 萬(wàn)臺(tái), 其中打印機(jī)增加投資 1個(gè)億, 由 原某公司計(jì)算機(jī)資產(chǎn)規(guī)模推算產(chǎn)生;筆記本電腦投資 5000 萬(wàn)元,以 SKD 生產(chǎn)形式考慮 ;其他生產(chǎn)能力可考慮在制造 基地增加投資形成。在二、三年內(nèi),將主要安排 CRT 和 TFT 彩色顯示器、 DVD、及其他整機(jī)和部件的加工生產(chǎn)。 :制造加工基地。 c. 信息家電業(yè):引進(jìn)專利技術(shù)發(fā)展投影儀產(chǎn)業(yè)。致力發(fā) 展列入國(guó)家“ 863”計(jì)劃的核心 路由器和智能網(wǎng)項(xiàng)目,即以中、高端核心路由器產(chǎn)品、 EVERNEWC01 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)控制器、 HIPPHONE 高級(jí)智能網(wǎng)系統(tǒng)等為主導(dǎo),圍繞十五計(jì)劃的高速寬帶信息網(wǎng)建設(shè),培育企業(yè)新的核心產(chǎn)品,同時(shí)增加軍用產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。重組 A 集團(tuán)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉面廣,在資金籌措上將采取新公司自有資本投入 30%約 萬(wàn)元;銀行貸款解決 30%約 萬(wàn)元;吸引外資解決 40%約39094 萬(wàn)元。 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 A 集團(tuán)現(xiàn)有土地約 174000 平方米,其中有學(xué)校及三產(chǎn)占用面積;還有部分已作房地產(chǎn)開發(fā),連片可開發(fā)面積約 12 萬(wàn) 平方米。 、六十年代精簡(jiǎn)下放人員 、職 工供養(yǎng)的直系親屬等有關(guān)人員的費(fèi)用由新公司承擔(dān)。 , 根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī),全面理順員工的 勞動(dòng)關(guān)系, 依法維護(hù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,由集 團(tuán)及下屬實(shí)際用人單位與員工重新簽訂(變更)勞動(dòng)合同, 改變?cè)瓏?guó)有企業(yè)職工身份, 建立新的勞動(dòng)關(guān)系,并按照“三 聯(lián)動(dòng)”政策要求承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。 4. 徹底剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),使其面向社會(huì),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈 虧。 ,在產(chǎn)品研發(fā)、人力資 源管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等方面充分掌握企業(yè)發(fā)展的主 動(dòng)權(quán)。作 為企業(yè)吸引杰出管理人才的有效手段,
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