正式群體與非正式群體(文件)
【正文】 ? 擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò) ? 控制決策前提 ? 增強(qiáng)法定權(quán)和專長(zhǎng)權(quán) ? 明確表述傾向，含蓄使用權(quán)力 三、工作中的政治行為 ? （四）正確管理政治行為 ? 形成一種開誠(chéng)布公的組織氣氛 ? 提供客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相一致 ? 工作輪換 三、工作中的政治行為 ? 一、非正式組織的積極作用 ? 二、非正式組織的消極作用 ? 三、對(duì)待非正式組織的正確態(tài)度 ? 四、學(xué)習(xí)型組織中的非正式組織 第二節(jié) 正確對(duì)待非正式群體 一、非正式組織的積極作用 ? 構(gòu)成了一個(gè)有效的總體系統(tǒng)； ? 減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)； ? 創(chuàng)造一種令人滿意的穩(wěn)定運(yùn)行的工作團(tuán)體； ? 具有為管理人員拾遺補(bǔ)缺、取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用； ? 起到 “ 安全閥 ” 的作用。 三、工作中的政治行為 ? （一）政治行為的含義 ? 工作中的政治行為是指 “ 在存在不確定性及選擇方案意見不一致時(shí)，獲取、開發(fā)、和使用權(quán)力及其它資源以取得期望結(jié)果的行為 ” 。由于其投機(jī)取巧的本事著實(shí)了得，不多久便被提升到中層領(lǐng)導(dǎo)的位置。一開始張經(jīng)常向杜榮討好，假裝很虛心地求教一些業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、正式權(quán)力與非正式權(quán)力 憤怒的杜榮 ? 杜榮是單位的元老，對(duì)單位的貢獻(xiàn)非常大，但由于曾經(jīng)犯過(guò)政治錯(cuò)誤，上級(jí)遲遲不提拔他，而是讓他一直在中層做著。 ? 來(lái)源： ? 職位（正式權(quán)力） ? 個(gè)人（非正式權(quán)力） 二、正式權(quán)力與非正式權(quán)力 ? （二）正式權(quán)力 ? 正式權(quán)力是一種依附于正式組織職位、來(lái)自于上級(jí)管理部門的委托、并用組織資源和組織制度保障的權(quán)力。 一、正式群體與非正式群體 ? （三）非正式群體與正式群體的關(guān)系 ? 正式群體具有法定性、以組織目標(biāo)為紐帶，具有明確性和確定性； ? 非正式群體以感情為紐帶，具有社會(huì)屬性。這種非正式群體通常沒有明確的目標(biāo)，不會(huì)對(duì)組織提出什么要求。防衛(wèi)型是指其成員因面臨共同的危機(jī)或威脅而走到一起的。共棲型是指其成員具有較高的相互依賴性 寄生型是指成員之間的關(guān)系是片面的依賴關(guān)系。其成員大多數(shù)知識(shí)淵博、技術(shù)高超，并且多居于重要的學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上，生活無(wú)憂無(wú)慮；他們有很強(qiáng)的自信心和穩(wěn)定性，如果沒有特殊的原因，一般不會(huì)向管理者施加壓力。其行為有良好的計(jì)劃性，其成員大多數(shù)從事判斷性工作，而且是單獨(dú)操作，他們的待遇比前兩類優(yōu)厚，他們往往對(duì)管理者施加連續(xù)而持久的壓力，并且行動(dòng)一致。其行為前后不能協(xié)調(diào)一致，有時(shí)與管理者保持良好的合作關(guān)系，有時(shí)卻突然爆發(fā)反叛行為。這些成員大多是一些知識(shí)較少、技術(shù)較差、待遇微薄的人。 ? （ 4）權(quán)力的實(shí)施不具有強(qiáng)制性和穩(wěn)定性； ? （ 5）群體內(nèi)有一套見效快的和不成文的懲罰制度和手段，并且有較強(qiáng)的自衛(wèi)性和排外性。 一、正式群體與非正式群體 ? 自發(fā)形成的原因： ? （ 1）暫時(shí)利益的一致； ? （ 2）興趣愛好的一致； ? （ 3）經(jīng)歷背景的一致或相似； ? （ 4）親屬關(guān)系； ? （ 5）地理位置的一致。正式群體中的工作人員按職務(wù)聯(lián)系，并形成
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1