【正文】 材漂浮措施。 2. 地下水位較高的地區(qū)或在雨季施工，應有排水、 降低水位措施。 4. 管道采用可變角接頭或球形接頭調(diào)整坡度時，當其管徑為 315mm ，應采用專用工具，不得 用鏈條扳手。井筒插接時，不得使用重錘敲打，應采用專用收緊工具。 4. 回填土不得采用淤泥、垃圾和凍土，并不得夾帶石塊、磚等帶棱角的硬塊物體 . 5. 回填應采用人工分層回填，其密度與管道回填一致，并不得使井筒產(chǎn)生位移和傾斜，嚴禁機械回填。 六 ） 、維護、保養(yǎng) 1. 管道清通宜采用專業(yè)疏通機械實施水力清通。 閉水試驗 （ 1）井室及試驗段兩端堵頭養(yǎng)護 3~5 天，粗砂塢膀完畢即可進行閉水試驗。 （ 2）當水壓試驗不合格時，應檢查漏水原因，重新安裝或堵漏后再試驗，直到合格為止。夯實時應按基底排水方向由高至低分層鋪設夯實，每層厚度小于 30 厘米，管道兩側(cè)夯實面的高差不應超過 30 厘米。以上為主干管施工方法，支管可參照執(zhí)行。雨季施工必須事先做好施工地段的排水工作，保證筑路材料正常進場。對本工程的質(zhì)量保證體系，將按保證優(yōu)質(zhì)工程這一中心目標進行建立，體系管理網(wǎng)絡科學、合理，制度嚴密，配備的管理人員應具備技術(shù)硬、素質(zhì)好、責任性強。 —— 工程質(zhì)量管理準則 —— 技術(shù)交底制度 —— 進場材料驗收制度 —— 質(zhì)量三檢制度 —— 工序交接檢制度 —— 隱蔽工程驗收制度 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 1） 建立和健全質(zhì)量管理責任制，在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真做好施工全過程的公司總工程師、公司質(zhì)安科、項目部質(zhì)量員和操作小組質(zhì)量員“四級”質(zhì)量管理，明確各崗位責任制 ，掛牌上墻。 5） 項目部對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責，并每周由項目經(jīng)理組織召開質(zhì)量分析會，專業(yè)技術(shù)人員對分部工程質(zhì)量負責，生產(chǎn)班組對分項工程質(zhì)量負責，材料設備部門對進場的材料及設備質(zhì)量負責，質(zhì)量安全部門對工地質(zhì)量安全負責。第三級是由分公司質(zhì)安科人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。 ③ 工程施工前，待接收施工圖紙后，即由項目經(jīng)理、項目工程師組織召集項目部全體施工、技術(shù)管理人員認真學習熟悉圖紙，了解設計意圖和關(guān)鍵部位質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加圖紙交底，以及施工組織設計的編制工作，擬訂保 證各部位、工序質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底制度。 ⑦ 施工過程中，同時必須加強計量工作和工程施工技術(shù)資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。各作業(yè)班組班長及班組質(zhì)量員對施工完畢分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。 質(zhì)量檢測 工程質(zhì) 量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質(zhì)量員與施工負責復核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。 1） 質(zhì)量回訪 工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質(zhì)量進行跟蹤管理，定期或不定期進行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情 況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應限期采取措施。 在目前趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了能為本公司在建筑市場中再創(chuàng)信譽，根據(jù)本公司的要求，本工程要達到驗收一次性合格標準。明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。為確保質(zhì)量保證體系的有效運行，每一位施工管理人員決不放過一個質(zhì)量問題，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。 3） 采購控制程序 項目部對材料分承包方要進行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力保證單、業(yè)績信譽等，由項目部材料員到分承包方實地調(diào)查，并且填寫《材料分承包方調(diào)查表》。 采購物資進場后由項目部材料員會同質(zhì)量員進行驗證，包括數(shù) 量、質(zhì)保單、合格證等，該復試要進行試驗后再使用。掛上標牌或用隨行文件標識，物資領(lǐng)用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物資領(lǐng)用記錄單》上作好記錄，通過記載于《物資領(lǐng)用記錄單》上的工程部位和日期進行標識，對于半成品通過記載于《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中。 6） 施工過程控制程序 （ 1）施工準備 項目經(jīng)理與公司經(jīng)理要簽訂經(jīng)濟責任制考核協(xié)議，并確定各種施工隊伍及施工班組。 （ 3）人員控制 所有從事質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員，要按相應專業(yè)經(jīng)過培訓，持證上崗，項目部中特殊工作人員也要持證上崗，勞務分包隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現(xiàn)場前均須出示相應證明或提供相應的培訓記錄?，F(xiàn)場所有機械設備需經(jīng)機管員驗證合格后方可投入使用。項目經(jīng)理部施工員應在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進行技術(shù)交底，按云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 22 《技術(shù)交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應在記錄中簽字確認，并由質(zhì)量員予以見證，簽字確認。 （ 7）關(guān) 鍵工序控制 隱蔽工程開工前必須進行技術(shù)交底，交底后按《隱蔽技術(shù)記錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字確認，負責隱蔽工程的操作人員，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導書施工，作業(yè)結(jié)束后，進行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量員應經(jīng)常對隱蔽工程進行檢查，對異常及時作出處理，檢查或處理后，應按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后按《隱蔽工程驗收記錄》做好簽定確認記錄，對未檢查或未經(jīng)許可批準的隱蔽 工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 7） 檢驗和試驗控制程序 項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)量員按《物資驗收標準》，對進場物資進行檢驗或驗證，檢驗結(jié)果填入《進場物資驗收單》，項目經(jīng)理部計量試驗員對需復試的物資（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測單位進行試驗，進場物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗報告和《進場物資驗收單》前，不得擅自投入使用，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員會同材料對不合格品按《不合格品控制程序》進行處理。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對單位工程進行全面檢查和自評。 8） 檢驗、測量、試驗設備控制程序 項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的 要送至法寶檢定單位，檢驗后由專人負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，不合格的則不準投入使用。 10） 不合格品的控制程序 物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降級使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。 物資的防護應有 防火、防盜、防水、防破損及防變質(zhì)的措施。 2） 本工程文件資料的排列組卷，應按各部位組卷；對于控制點、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。 3） 對材料分包方的評價和控制 ① 根據(jù)滿足合同要求（包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求）的能力評價和選擇承包方，建立《合格 承包方名錄》。 計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量 采購人提取樣品 或 資料 同意或認可 報請建設方或監(jiān)理方（主要材料） 公司材料科 采購及運輸 采購人提取樣品和資料 保管員驗收（優(yōu)留、劣退） 采購及運輸 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 25 A 類：構(gòu)成工程實質(zhì)，并對工程質(zhì)量有重大影響的物資，如 瀝青砼 、 管道屬重點控制物資（含新 產(chǎn)品、新工藝物資），該類 承包方由項目部評價后報公司材料科審批后實施。該承包方由項目部評價實施，通常評價購買商品店的資質(zhì)即可。 —— 采購文件中規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。 ② 當業(yè)主或監(jiān)理方需要在分承包方貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同進行驗證，但驗證不能當作分承包方對質(zhì)量進行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主或監(jiān)理的驗證既不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。 十二、安全保證措施 安全管理部門，設專職安全員，施工班組設兼職安全員。 ，吊臂下嚴禁站人。 ，做到文明施工，快而有序，忙而不亂。 ，防止施工用料和設備的損失。施工中要做到精力集中，提高自我保護意識。 ④ 對甲供材料的控制應嚴格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。 —— 委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時 ，須另附說明、加工及技術(shù)檢驗規(guī)程要求。 ② 采購資料要求 —— 物資采購合同 /訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應正確完整地表達采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。該類 承包方由項目部評價實施。對合格承包方的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 24 材料、設備質(zhì)量保證措施 材料設備采購保證措施 1） 采購及驗 收制度 2） 采購控制措施 建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全，如果不能保證材料質(zhì)量而大談工程質(zhì)量如何保證，施工中對質(zhì)量如何控制，怎樣創(chuàng)出精品工程等一系列質(zhì)量保證措施、控制手段、對工程質(zhì)量的承諾將成為一張廢紙，一句空話。 13） 質(zhì)量記錄控制程序 項目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后向公司審請質(zhì)量記錄，填寫時要進行標識，而且必須正確、清晰、完整、及時、規(guī)范，能真實反映質(zhì)量體系運狀況，每份質(zhì)量記錄都應填時間、地點和填表人簽名，填寫要符合要求，數(shù)字要完整，不得涂改，質(zhì)量完工后按歸檔訂要求進行統(tǒng)一裝訂，確保不得遺失。 12） 搬運、貯存、包裝、防護和交付程序 根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能物征，在搬運過程中應有相應的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施，并對現(xiàn)場的塔吊等機械設備必須按《設備維修保養(yǎng)制度》執(zhí)行。 9） 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 進場物料由材料員按現(xiàn)場標準化要求歸堆或入庫，做好未檢或待檢狀態(tài)標識，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標牌，一般材料要用“標貼”或“標簽”。項目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗和試驗記錄、過程檢驗（包括分項、分部和單位工程）以及最終檢驗的各種資料和檢驗評定記錄等統(tǒng)一專卷裝訂成冊，并按《 **工程項目各種資料和記錄清單》進行編制。重要結(jié)構(gòu)部位，在項目經(jīng)理部驗收的經(jīng)常上抱請分公司質(zhì)監(jiān)科及有關(guān)人員復驗，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程記錄》上簽字。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導書進行交底，并按《特殊過程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。 項目部對容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前組織好有關(guān)作業(yè)班召開協(xié)調(diào)會。 （ 6）工藝控制 項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門和人員，并按文控要求做好《文件領(lǐng)用登記表》，項目部技術(shù)員文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本。 （ 4）機具設備控制 項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《施工設備需求計劃》報機施處 審定；對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經(jīng)理部分管設備負責人，組織有關(guān)人員編制施工設備施工方案。 （ 2）設計控制 根據(jù)施工前準備驗收和施工的進展，對各種計劃的實施，應做到：各種資源 （包括）已進場，或在不影響施工進展的情況下陸續(xù)進場。建筑工程竣工后經(jīng)過自檢和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合格，并填寫于《單位工程質(zhì)量綜合評定表》中，商品砼則通過記載于《商品砼質(zhì)量證明書》中對單位工程名稱、水泥廠家、品種標號、混凝土供應量、供應日期、時間等內(nèi)容 進行標識。 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 21 5） 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 通過對產(chǎn)品進行適當?shù)臉俗R，防止混用，使生產(chǎn)過程得到有效控制，施工員進場物資進行清楚的標識，內(nèi)容包括 名稱、進貨源、日期等。對于合格分承包方提供的產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料分承包方質(zhì)量反饋表》，及時反饋給公司材料部，對供貨 質(zhì)量、服務質(zhì)量下降的合格分承包方，則填寫《供貨質(zhì)量反饋表》，對不重視質(zhì)量無明顯改進的材料合格分承包方，則報請主管經(jīng)理后取消其合格分承包資格，并在名冊中取消其名錄。 2） 文件和資料的控制 項目部的總務員是文件和資料管理的