【正文】 監(jiān)督檢查。 施工所使用的計量器具必須是送檢有效期內的合格器具。 20 安裝成品保護措施： 設備一般在安裝前一周內運送現場，并作開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。 安裝期間，嚴禁污染裝修的裝飾面。各工序施工前要編制施工 方案和技術交底，使操作者心中有數。 （二）、建立完善的安全管理 制度和安全檢查制度 公司安監(jiān)站每月進行一次安全生產檢查，并作好考核評比。 技術措施 （ 1）、項目組要加強對施工人員進行安全教育，施工員要對各分項施工項目編制技術措施，書面向施工人員交底，并簽字，所有施工班組人員均必須參加交底。 （ 5）、安裝使用好腳手架，使用前必須認真檢查架子有無腐朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。 （ 9）、現場使用的電動機具及電動工具必須實行“一機一閘”并且必須經過二級漏電保護器。 工人上班要正確戴好安全帽，持證上崗。工人、班組當月能正確戴好安全帽、個人防護用品及保證施工安全的，視工地情況給予張榜公布和適當的經濟獎勵，對違章作業(yè)的工人敢于提出糾23 正的每次給予獎勵 20－ 50 元。 八、確保文明施工的技術措施： （一）、組織管理措施： 施工現場成立以項目經理為組長，單位工程負責人、生產班組長、保衛(wèi)等成員的現場文明施工管理小組。 檢查制度 組織綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。 會議制度 施工現場應堅持文明施工制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況，協調解決文明施工問題。 所有職工進入施工現場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。 簽發(fā)施工任務書： 編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式使其進一步落實。在施工中，每日下午五點由項目經理召開有分項目經理、施工員、材料員、質安員、班組長、后勤人員參加的生產協調會 ，會上檢查本日作業(yè)計劃的實施情況，根據進度記錄和統(tǒng)計表督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，結合情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事故，安排新技術、新材料、新工藝的推廣應用，布置第二日施工的工作，簽發(fā)調度令。 27 設備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。 暗設盒、管線應與土建辦理交接，交接前應檢查個預留預埋位置定位準確。 集中力量保重點，保工期，在人力、物資、機具上給予充分保證。工序管理點的實施必須按工序管理卡上的技術要求進行。各專業(yè)隊伍之間的交接檢查由項目經理直接組織，施工員互檢，技術員參加，必須有書面記錄，經監(jiān)理、質監(jiān)員確認方可進行下道工序施工。安裝施工作業(yè)中，應大量采用小型工具。 **有限公司 **年 **月 **日 。 現場施工及時與甲方、現場監(jiān)理人員的聯系，所有材料進場，及時通知甲方及現場監(jiān)人員進行抽樣檢查，在隱蔽工程完成、分項施工項目完成后及時通知檢查、驗收。該工程施工配合量大面廣，暗設在樓墻地面管線和箱盒必須時刻配合土建主體施工作業(yè)而進行，裝修的吊頂施工作業(yè)期間應密切配合， 穿插相關安裝項目作業(yè)，組織內部各工種平行流水作業(yè)，理順各專業(yè)管線布設空間的合理性，以達到土建、安裝、裝修及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。各工序必須實行自檢互檢，交接檢查，達不到標準要求的工序，不得交28 下道工序施工。在施工技術交底前，由項目經理牽頭組織各專業(yè)圖紙會審。 施工現場應共同搞好安裝成品保護。 安裝與裝飾、土建配合： 預留預埋配合階段，預留人員按預留預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意傷損結構，與土建結構矛盾處，由工長與土建協商處理。 十一、協調各分部項目的施工的技術和管理措施： 本工程施工工期短，工序交叉作業(yè)，質量要求高。 作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表： 在計劃任務完成的過程，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，26 包括施工班組工序交接班記錄，為施工項目進度檢查分析提供信息，并填好圖表。 為了保證施工項目進度計劃實施，并且盡量按已編的網絡計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工作措施： 編制月（周）作業(yè)計劃： 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施 工條件，如施工場地的情況、勞動力機械、安裝材料進場等條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，并在本月計劃指導下再詳細地編制周計劃，使施工計劃更具體，切合實際和可行。 施工現場必須設置施工公告牌，各生產、辦公場所都要掛牌。 獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎懲細則，堅持獎懲兌現。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位 責任制。 對外來人員一律不得留宿，若發(fā)現違反者給予罰款 100200元。第一次違反罰款 20－ 50 元，第二次 100 元，第三次違反時，工地安全員可以報送工地負責人責令其退場。 （ 11）、不準使用破損不合格的人字梯及不合格的單面梯，人字梯底部應用鐵鏈或尼絨繩拉。 （ 7）、施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井預留鋼筋不能隨意切割，只允許按管道孔徑尺寸切割開洞。 （ 3）、進現場必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽，嚴禁穿“三鞋” ，“牢記三寶四口五臨邊” 。 班組安全員進行班前、班后自檢，發(fā)現不安全因素當場立即整改及時匯報。全面落實安全和生產責任制，作好安全教育工作，約束人的不安全行為；加強安全檢查和安全技術管理，消除不安全狀態(tài)及創(chuàng)造良好的勞動條件。 1 各專業(yè)以施工圖和技術標準、規(guī)范為依據進行施工。 對安裝施工中電氣管道的管口要臨時封堵，為防污染，表面仍應用塑料薄膜包扎。 現場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方監(jiān)理及各級質監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質量問題。 工程材料設備必須達到質量合格，且具有合格證或材質證書。 嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術管理程序上報，未經技術部門和設計部門審核同意，不得擅自變更和修改設計，嚴禁違章作業(yè)。 “三檢制度”為：“自檢”、“互檢”、“交接檢”。 （ 2）、“三不交接” —— 嚴格工序控制，下道工序是上道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關，其內容為： a、無自檢記錄不交接； b、施工記錄不全不交接； c、未經專業(yè)人員驗收不交接。第二、項目經理部成立項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。