職位說明書編寫的原則與方法(文件)
【正文】 其它指標：直接控制的預算額： 職位范圍： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。職位說明書編寫的原則與方法 2021/06/25 第 1頁 內(nèi)容： 一 .常規(guī)職位說明書的格式 二 .職位說明書的作用 三 .職位描述的方法 四 .職位描述的原則 2021/06/25 第 2頁 一 .常規(guī)職位說明書的格式 工作關系： 請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級職位名稱） （該職位名稱） 同僚職位名稱 直接下屬職位名稱 業(yè)務下屬職位名稱 部門職責： 請描繪該職位所屬的最小部門的主要職責 ( 摘自任命文件 ) 職位目的： 簡要地介紹該職位的主要目的 ， 突出該職位組織獨一無二的貢獻。下屬 人員類別參照 “ 華為職位族劃分 ” 。 ? 一般只有 12句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務角色”的職位。 最大限度使用信息技術(shù)提高生產(chǎn)率 通過為所有員工準備和進行信息技術(shù)培訓 關鍵的應付責任（舉例） 2021/06/25 第 18頁 行為動詞（舉例） 政策制定 /目標設定 工作的執(zhí)行 較低的任務 制定 指導 建立 控制 計劃 準備 分析 達到 估價 實施 評估 預測 確認 落實 提高 增加 安裝 維護 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗 校對 分配 收集 運作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 2021/06/25 第 19頁 關鍵衡量標準 ? “職位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在職位上如何有效地體 現(xiàn)績效 ? 可以是定量的，也可以是定性的 ? 名詞，而非形容詞 ? 著重于最主要的績效標準 2021/06/25 第 20頁 職位組織結(jié)構(gòu)圖 直接主管 本職位 同僚 直接下屬 2021/06/25 第 21頁 任職者的資格條件 學歷與專業(yè) ? 學歷 /專業(yè)資格要求 ? 某領域的技術(shù)經(jīng)驗 工作經(jīng)驗 ? 與本職位工作相關的 ? 工作的內(nèi)容 ? 工作
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