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2025-05-25 22:54
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影
2025-02-12 11:28
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2025-02-12 11:29
【摘要】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:00
【摘要】《培訓(xùn)師的工具箱》本書目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號第二節(jié):培訓(xùn)需求評估第三節(jié):需求分析的信息來源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四
2025-04-06 02:32
【摘要】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:41
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
2025-02-12 11:51
【摘要】常見文案寫作常見文案寫作 1第一節(jié)市場企劃文案 4一、經(jīng)濟計劃范文 4二、經(jīng)濟信息范文 5三、經(jīng)濟廣告范文 5四、經(jīng)濟合同范文 6五、報告范文 7六、商情報告范文 7七、預(yù)決算報告 8八、市場調(diào)查報告范文 10九、市場預(yù)測報告范文 11十、可行性研究報告范文 14十一、經(jīng)濟活動分析報告 16十二、經(jīng)濟工作研究報告 20十三、國際市
2025-06-28 11:50
【摘要】1《客戶服務(wù)管理實戰(zhàn)工具箱》目錄第一章客戶服務(wù)部崗位說明書第二章客戶服務(wù)人員招聘管理2第三章客戶服
2025-08-28 15:02
【摘要】§(WaveletandWaveletTransform)??x???????x???????x?????幾點約定:我們的討論范圍只是函數(shù)空間L2(R);小寫是時間信號,大寫是其Fourier變換;尺度函數(shù)總是寫成(時間域)和
2025-05-03 22:11
【摘要】1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,19982前言?傳播的目的在影響消費者?建立或改變他們對品牌的看法?而要影響消費者,最重要的是洞察消費者?找到ConsumerInsight3洞察消費者
2025-02-15 15:54
【摘要】戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用?戰(zhàn)略工具箱將不斷完
2025-01-14 18:22
【摘要】施工成本控制工具箱施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面,一個是因各種變更帶來的費用,另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因,施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動,而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作?,F(xiàn)將施工成本控制6個要點歸納如下表:控制要點控制什么怎么控制誰來控
2025-07-07 16:51