亮劍精神(亮劍精神-團隊決勝未來的靈魂)(文件)
【正文】 不鬧出大問題就不管了。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該學會適當授權(quán)，將最合適的人選放在相應的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應的權(quán)力監(jiān)督機制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運用，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調(diào)整激勵方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同樣，領(lǐng)導的認可、相應的榮譽也能給人的工作以有力的推動。 ? 作為企業(yè)領(lǐng)導者，也應學習李云龍的做人準則和領(lǐng)導藝術(shù)，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。 8 二、唯才是舉，賽馬不相馬 ? 李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓 “ 有本事的 ”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。領(lǐng)導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。 ? 8．團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤；團隊的靈魂是由組建這只團隊的領(lǐng)導人注入的；團隊的傳統(tǒng)和性格，是由組建團隊領(lǐng)導人的性格和氣質(zhì)決定的
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