亮劍精神(亮劍精神-團(tuán)隊(duì)決勝未來(lái)的靈魂)(文件)
【正文】 不鬧出大問(wèn)題就不管了。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。一定要加強(qiáng)對(duì)所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運(yùn)用，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制，尤其是績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是激勵(lì)的重要方面。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時(shí)地有針對(duì)性地調(diào)整激勵(lì)方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也能給人的工作以有力的推動(dòng)。 ? 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個(gè)人魅力將團(tuán)隊(duì)成員牢牢的凝聚在自己周?chē)?。在授?quán)的同時(shí)也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。 8 二、唯才是舉，賽馬不相馬 ? 李云龍給下屬設(shè)立了一個(gè)平等競(jìng)技的舞臺(tái)，讓 “ 有本事的 ”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇?tīng)?zhēng)先。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團(tuán)隊(duì)組成中不可缺少的一部分。 ? 8．團(tuán)隊(duì)的整體氛圍才是塑造成功個(gè)人的土壤；團(tuán)隊(duì)的靈魂是由組建這只團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人注入的；團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)和性格，是由組建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和氣質(zhì)決定的
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