【摘要】參會(huì)人員:制造組長(zhǎng)以上及各部門課級(jí)以上主管。參觀現(xiàn)場(chǎng)一看:①站整線組長(zhǎng)辦公桌中間-看車間②站整線組-看焊錫組③站焊錫組-看包裝組、整線組④站成型組墻中間看成型組。二看:按工藝流程順序:相關(guān)課題一、你所看到的?有什么缺失?二、有什么需要改進(jìn)的地方(方法)?主要在以下兩方面:現(xiàn)場(chǎng):士氣、次序
2025-02-08 09:46
【摘要】未來(lái)的文盲,不再是不識(shí)字的人,而是沒(méi)有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人。(阿爾文.托夫勒)學(xué)習(xí)方法不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)(-)學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”學(xué)習(xí)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的保證。但有些學(xué)生對(duì)自己的學(xué)習(xí)毫無(wú)計(jì)劃,整天忙于被動(dòng)應(yīng)付作業(yè)和考試,缺乏主動(dòng)的安排。?因此,看什么、做什么
2025-08-04 23:53
【摘要】1/共40頁(yè)安徽省宣城市煙草專賣局(公司)卷煙配送中心QC小組2/共40頁(yè)目錄效果檢查選題理由目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查確認(rèn)要因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策小組簡(jiǎn)介原因分析鞏固措施
2025-04-29 07:50
【摘要】提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章:生產(chǎn)效率的主要概念第二章:生產(chǎn)效率的提高方法第三章:生產(chǎn)效率的管理方法第四章:資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程第五章:談減少浪費(fèi)降低成本所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成(如圖所示)調(diào)集足夠的資源來(lái)完成目標(biāo)最有效的利用和保
2025-02-08 10:19
【摘要】——?什么叫做電話銷\售?電話銷售的事先準(zhǔn)備?你會(huì)打電話嗎?電話銷售的跟進(jìn)事宜???電話銷售就是通過(guò)電話賣出產(chǎn)品??讓客戶以輕松的心態(tài)接觸到你?節(jié)省成交所需的時(shí)間??人為什么會(huì)買東西呢??找出準(zhǔn)客戶?引起客戶的注意?培養(yǎng)興趣(讓準(zhǔn)客戶多花一點(diǎn)時(shí)間了解)?喚起需要(引起不滿足)?提供
2025-05-10 03:45
【摘要】提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)第一章:生產(chǎn)效率的主要概念第二章:生產(chǎn)效率的提高方法第三章:生產(chǎn)效率的管理方法第四章:資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程第五章:談減少浪費(fèi)降低成本所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成(如圖所示)調(diào)集足夠的資源來(lái)完成目標(biāo)最有
2025-02-08 10:11
【摘要】2021/12/24財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2021/12/24財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指
2025-01-06 01:29
【摘要】 提高工作效率的8個(gè)小方法 想讓老板在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)你是個(gè)閃閃發(fā)亮的金子,就要用同樣耀眼的成績(jī)證明自己。在同樣的時(shí)間里,你卻能高效快速又優(yōu)質(zhì)的完成比別人多的工作,這么突出的表現(xiàn),老板一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)你。...
2025-09-16 07:21
2025-09-16 07:30
【摘要】GMDSS培訓(xùn)流程細(xì)化實(shí)施方案項(xiàng)目小組2023年12月小組概況?成立時(shí)間:2023年1月序號(hào)姓名項(xiàng)目職務(wù)職務(wù)/職稱1劉紅屏主管領(lǐng)導(dǎo)系主任/教授2劉紅屏技術(shù)指導(dǎo)系主任/教授3王化民項(xiàng)目組長(zhǎng)教研室主任/副教授4李軍項(xiàng)目副組長(zhǎng)副教授5王曉娟技術(shù)主管講
2025-02-19 18:13
【摘要】如何組建高效的團(tuán)隊(duì)1目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織2團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和
2025-03-08 00:48
【摘要】機(jī)密高績(jī)效組織的關(guān)鍵要素此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO一年十月二十八日麥肯錫方法介紹1經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的第一步是制定或修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?制定目標(biāo),起草經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同?審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同?進(jìn)行業(yè)績(jī)審核之前的準(zhǔn)備?召開每季度的業(yè)績(jī)
2025-05-09 03:22
【摘要】OHSAS18001的17個(gè)要素OHSMS運(yùn)行模式?系統(tǒng)化的“戴明模型”,或稱為PDCA模式是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型,一個(gè)組織的活動(dòng)可分為:“計(jì)劃(PLAN)、行動(dòng)(DO)、檢查(CHECK))改進(jìn)(ACTION)”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。4.1總要求?組織應(yīng)建立并保持職業(yè)安全
2025-05-10 19:13
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工作后才會(huì)發(fā)現(xiàn)的12個(gè)提高效率的方式 小編今天為大家?guī)?lái)12個(gè)在日常工作中實(shí)實(shí)在在能提高效 率的地方,有些是軟件有些是硬件還有些是小細(xì)節(jié)。 0、電腦裝ssd硬盤,64位系統(tǒng),...
2025-09-14 02:24