提高生產(chǎn)效率的方法(文件)
【正文】 處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸 4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。 1）作業(yè)員日報表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對之進(jìn)行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 ②配合獎勵措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應(yīng)用之時機(jī)與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo) ⑤實(shí)際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間 ① 欠獎勵 ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機(jī)錯誤不及時 ⑦目
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