【正文】 第五項：文明施工管理制度 第六項：技術交底制度 第七項：質量目標設計實施管理制度 第八項：質量體系和責任制貫徹管理制度 第九項：質量控制書制度 第十項：花卉驗收制度 第十一項：工程質量事故報告及調查制度 第十二項：現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度 第十三項：勞動組織管理制度 第十四項：項目領導班子碰頭會制度 五、保證 花卉如期開花 措施 我公司技術人員經過多年實踐，總結了寶貴的科學技術應用技巧，應用 花卉 生長調節(jié)劑和保水、保肥 、促根 、催化、矮化 的植物專用基肥使 花卉如期開花和保證花卉品質。 按施工進度計劃組織有關施工人員進退場，選“農忙”期間不回家的勞務隊參加本工程施工，確保充足勞動力。主體結構施工期間，分 層組織結構驗收，隨即在下層提前插入裝修作業(yè)，為下到工序的展開創(chuàng)造條件。變“人管人”、“人盯人” 為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 重點檢查作業(yè)人員安全紀律：現場作業(yè)人員與施工安全生產關系最為密切，他們遵守安全紀律和操作規(guī)程是安全控制的關鍵，應在以下幾個方面嚴格要求： ①、沒有安全技術措施，不經安全交底不準施工作業(yè)； ②、沒有有效的安全措施不準作業(yè)； ③、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)； ④、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)； ⑤、機械、電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)； ⑤、對機械設備工具的性能不熟悉不準作用； ①、新工人不經培訓域培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。 C、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，對施工面目作出安全保證。 C、經常性的開展安全生產檢查與有針對性的安全生產檢查相結合，對安全防護、臨時用電、機械設備、保衛(wèi)消防等進行檢查、評分，發(fā)現隱患及時整改。 臨時工地入口處設“一圖三牌”：施工現場平面圖、施工公告牌、施工進度牌、施工概況牌。 加強對現場放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 五、廢物管理 施工現場 設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施腳手架且有醒目標識。 七、臨時用電措施 臨時用電必須按 規(guī)范的要求做施工組織設計方案和用電安全、技術措施、建立施工現場臨時用電安全技術檢測等檔案的全部資料。各類配電箱、開關箱開關應完整、牢固，防雨防塵箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜物。各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 現場所用配電箱必須符合部頒標準 的規(guī)定，并由公司安全科主管電器工程師審驗、監(jiān)督檢查合格方可使用。 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 十一、施工技術保證措施 建立技術總負責人 — 專業(yè)工程師 — 責任工長的管理體系。 各環(huán)節(jié)嚴把技術關；各環(huán)節(jié)施工，接受技術監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，一道工序施工完畢，須經技術監(jiān)理工程師檢查核查后，方可進入下一步工序。 盡量避開雨天燒建筑砼，嚴禁進行水泥穩(wěn)定基層施工。 雨季石料含水量變化較大，應經常測定，用以調整配合比。 雨季施工應對堆料場做好排水工 作，不使原材料沖入泥漿，若有泥漿應加以清洗、篩過。 十三、資格證明文件 經過年檢的營業(yè)執(zhí)照（復印件） 園林綠化貳級資質及以上證書（復印件） 稅務登記證（復印件） 組織機構代碼證 開戶許可證 取費證 0 09 年度 經審計過的年度財務報表及會計師事務所的審計報告（復印件） 稅收 通用繳款書（復印件） 。 1注意 高空花卉的固定。 雨季施工應加強對各種電器、機具的監(jiān)護，防止危險。 挖好排水明溝，保證排水順暢，及時疏導積水。 組織全體員工認真學習有關技術知識，提高員工專業(yè)技能水平。 組織本項工程的所有專業(yè)技術人員認真學習，領會圖紙設計要求，由技術總負責人講解，堅持層層交底。 項目經理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內噪聲、揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部；門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。 八、其他措施 對易燃、易爆物品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。 獨立的配 電系統(tǒng)必須按標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。 配電系統(tǒng)必須實行分線配電、各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定。 六、花卉材料設備的管理 對現場堆場進行統(tǒng)一規(guī)范；對不同的進場花卉材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示；重要設備花卉材料利用專門的圍欄和庫房儲存，開設專人管理。 加強環(huán)保意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。 在出場出口處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 E、由專人負責建立專門安全生產資料供存查。 A、主要分項工程、高風險作業(yè)必須要編制專項安全技術方案，在高空作業(yè)、物體打擊、機械傷人、用電安全等方面制定詳細安全方案，并按審批后的方案落實施工。 A、建立完善的項目經理為首的安全生產領導機構，有組織、有計劃地開展安全管理活動。 為了加強竟爭機制，項目經理部管理人員均受聘于項目經理，與項目經理簽訂聘用合同，項目經理有權解除不稱職人員。權、利，使全體人員有條不紊、忙而不亂有序地開展工作，從而大幅度提高工作效率，有效促進管理整體的強化，使項目經理部有更多的精力和時間處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每人的作用，做到決策有的放矢，胸有成竹，不打無把握的仗。 根據工程特點，基礎和主體施工組織分分區(qū)流水施工，充分利用施工作業(yè)面，合理安排施工工序，使某些工序穿插進行。 按施工方案總進度要求，制定好月季度施工計劃，旬施工計劃和階段性網絡控制計劃，加強現場調度，每周開好與各方面的碰頭會，每日開內部碰頭會，及時解決進度、質量、材料、機具、勞力等協作配合事宜。對監(jiān)理工程師的要求要嚴肅對待，遵照執(zhí)行，包括進度安排及各種表格、資料均應按監(jiān)理要求認真填寫，及時送達。交底內容為： A 圖紙交底：使工程技術人員了解工程設計內容特點，以使認真按圖紙施工； B、施工組織設計交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布置、任務劃分、進度計劃、管理措施； C、分項工程技術交底：包括施工 工藝規(guī)范要求、質量標準、苗木材料等； D、現場交底：使施工人員熟悉現場特征，原地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現場。 進一步落實各級各類人員崗位責任制，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。 與當地群眾的協調 及時與當地農戶溝通協調， 避免花卉被盜、損毀。 C、推行全面質量管理，有針對性地提高工程質量 （ 1）提高參戰(zhàn)人員的 TQC（全面質量管理）意識，強化思想政治工作，以個人的工作質量保證工程質量。 （ 2）建立健全質量保證體系，充分發(fā)揮其對施工質量總體管理，協調、指導作用。 七、工程質量保證措施 一、質量方針、目標管理 質量方針 質量為本，狠抓管理，高標準、嚴格要求，用工作質量保證工程質量，科學管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽和經濟效益，為顧客提供滿意產品 和服務。 養(yǎng)護管理 a、擺放完畢后 ，必須即使進行澆水，澆水時水壓要低、沖力要小，避免水柱直沖花卉。 b、根據放線要求，決定 花卉 品種、顏色、數量，做到一個 花卉 品種，擺放完畢，再進行下個品種擺放。 定點放線 a、應按設計圖紙的要求找出放線基準點，等距離劃好正方格，方格可用滑石粉畫線，也可釘樁掛繩，構成縱橫座標線，這樣即可正確地在地面上定點定位，并撒上