【正文】 在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。 （ 2）、 編制施工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃，大型船機(jī)設(shè)備計劃和材料計劃。 、 施工工序控制 首先要求操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 在施工過程中，針對施工中出現(xiàn)的問題，由經(jīng)理部 各 技術(shù)部門或質(zhì)檢工程師不定時地對各施工分部、施工操作人員 進(jìn)行 口頭或書面的技術(shù)交底。 （ 2）、 加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。 、 成品、半成品防護(hù) （ 1）、 施工中，我部將按照相關(guān)設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計及工程變更要求，編自檢 兼職質(zhì)檢員 下道工序兼職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 監(jiān)理工程師檢查 專檢 互檢 合格后 合格后 合格后 29 制各專 項工程施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、工序搭接及施工工藝，減少和防止在交叉作業(yè)中造成成品損壞； （ 2）、 施工期間的產(chǎn)品由施工技術(shù)員根據(jù)各自的情況負(fù)責(zé)采取局部覆蓋、包裹、封閉等防護(hù)方法進(jìn)行防護(hù)，并在已完工部位上貼掛“注意防護(hù)”等醒目標(biāo)牌； （ 3）、 各分項工程完成后，由項目經(jīng)理部指派專人負(fù)責(zé)看管，以確保產(chǎn)品交付業(yè)主使用前的質(zhì)量； （ 4）、 施工工程中，加強(qiáng)文明施工宣傳，結(jié)合文明施工做好現(xiàn)場廢品、廢渣、廢液等的清理工作，避免造成成品污染。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。我公司承諾的周轉(zhuǎn)資金進(jìn)場后 2 個月內(nèi)全額到位，納入業(yè)主監(jiān)管資金范圍，接受業(yè)主監(jiān)督等，計量合同價超過 60％且項目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)資金充足才考慮撤走。杜絕出現(xiàn)以 支付工程款、上繳管理費等名義轉(zhuǎn)移移、挪用、外借本項目工程資金。 ⑤、在保證本項目工程建設(shè)所需資金的前提下，經(jīng)業(yè)主同意并附有公司出具的轉(zhuǎn)帳通知，方可向公司繳納管理費、支付機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌金、工會經(jīng)費等款項 。 1 保證工期措施 、 建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程計劃保證措施 根據(jù)指揮部的要求，組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程工期管理組織機(jī)構(gòu)。 （ 3）、 我公司從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。本工程根據(jù)不同施工地點采用不同的供電形式，如系統(tǒng)電和自發(fā)電。 、 工期保證措施 （ 1）、 優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分利用人、財、物等盡量縮短工期。 （ 4）、 做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作，盡量減少降雨對工程施工的影響。進(jìn)場開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關(guān)鍵性線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其他工程進(jìn)度毫不放松的施工格局，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。 （ 3）、 具體施工計劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計劃安排的任務(wù)是否在本部門（或班組）的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實 后，計劃部門重新安排。 （ 3）、 每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)、提出書面考核及改進(jìn)意見，指揮部 確定工期 項目經(jīng)理 第一責(zé)任人 工程技術(shù)部 排定計劃 各職能部門協(xié)調(diào) 各施工隊排定細(xì)部計劃 計劃調(diào) 整意見匯總 協(xié) 調(diào) 34 及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)責(zé)任人。 安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財產(chǎn)安全的大事，更是工程順利得以實施的重要保證，我們堅持以 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山” 作為施工安全總的指導(dǎo)思想。 （ 2）、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措制定計劃 評審各項工作計劃 執(zhí)行完畢 報項目經(jīng)理批準(zhǔn) 下達(dá)計劃 監(jiān)督檢查 進(jìn)入下一個循環(huán) 計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整 計劃調(diào)整 35 施，以保證員工的安全健康。 ④、對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。 項目 部級 教育 : 由項目部主管生產(chǎn)的 領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。安全組織機(jī) 構(gòu)見下圖。 （ 4）、 認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護(hù)用品。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。 （ 5）、 建立定期安全檢查制度。 （ 6）、 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次 39 的“一講評”安全活動。 、 易燃易爆物品 （ 1）、 焊接施工用氧、炔氣存放必須規(guī)范 ，氣瓶配備防震圈和防護(hù)帽，防止陽光曝曬； （ 2）、 易燃物品遠(yuǎn)離焊接區(qū)； （ 3）、 工作區(qū)配備良好的通風(fēng)設(shè)施； （ 4）、 焊工佩帶防護(hù)罩和手套； （ 5）、 為有效防止火災(zāi)，易燃易爆物品存放區(qū)嚴(yán)禁煙火，禁止私拉亂接。 （ 3）、 機(jī)動車嚴(yán)禁無證駕駛。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。 40 （ 4）、 定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。 、 各類路基土方施工 機(jī)械 （ 1）、 項目部機(jī)務(wù)科對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。 （ 7）、 遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。 安全檢查有記錄。 （ 3）、 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。 、 安全管理制度 、 安全管理 （ 1）、 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。對臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。 （ 2）、 利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識，建安全保 證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。 36 班組 級 教育 :由班組長或班組安全員進(jìn)行。 按規(guī)定，對入場的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，三級教育的內(nèi)容為： 公司 級 教育 : 由勞資部門組織，安全部門配合實施， 進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育 。 ②、對于基礎(chǔ)工程或土方開挖施工，要注意預(yù)防塌方發(fā)生，及時采取防護(hù)措施。 、 工程項目的安全管理 （ 1）、 工程項目施工的安全管理。 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序 （ 5）、 每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)營副經(jīng)理審查備案。 33 工程工期管理組織機(jī)構(gòu) 、 認(rèn)真、務(wù)實安排工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān) 督計劃實施 、 進(jìn)度計劃的安排 （ 1）、 以施工組織設(shè)計的總體施工計劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段計劃并安排所需的人、材、物計劃。 （ 6）、 編制先進(jìn)的施工方案，配備先進(jìn)的施工機(jī)械，從而縮短工期，降低勞動強(qiáng)度。 （ 3）、 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施施工效率。 （ 4）、 備足周轉(zhuǎn)性材料 32 本工程需的轉(zhuǎn)性材料，要根據(jù)本工程的施工方法和施工進(jìn)度度計劃，備足模板、鋼管等周轉(zhuǎn)性材料，保證進(jìn)度不受影響。 （ 2）、 加強(qiáng)計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進(jìn)行，盡 早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。 、 勞動力保證措施 （ 1）、 根據(jù)施工進(jìn)度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃施工工期為 6 個月。采購、租賃及外加工的材料、設(shè)備的資金支付嚴(yán)格按照規(guī)定要求辦理。 ①、項目管理部成立后，立即在業(yè)主指定的銀行開設(shè)結(jié)算戶，接受業(yè)主資金監(jiān)管；杜絕出現(xiàn)隱瞞開戶、私自設(shè)帳等行為。 30 表 資金需求計劃表 時間（從工程開工月算） （月） 投標(biāo)人的估算 分 期 累 計 合同總價比例數(shù)（ %） 合同總價比例數(shù)（ %） 2021 年度 第一次預(yù)付款 % % 5～ 8 % % 8～ 10 24% 64% 10～ 12 31% 95% 交工至保修期滿 5% 100% 此表中合同總價不包含暫定金、暫估價、考核獎勵基金、安全文明施工措施費 、 資金需求保證措施 本工程使用資金主要包括周轉(zhuǎn)資金和工程資金兩部分。 （ 1）、 質(zhì)量資料內(nèi)容 文件和資料收發(fā)、設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設(shè)備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。 （ 2）、 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 、 施工設(shè)備質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備是實施工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。項目總工程師應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù) 、質(zhì)量、安 全交底。 （ 4）、 在施工組織設(shè)計中，詳細(xì)制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃。 （ 4）、 拆除模板的時間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容必須與實物產(chǎn)品吻合。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫時須附有具備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員須帶有技術(shù)科出 27 具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。 （ 4）、 加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。 （ 2）、 根據(jù)設(shè)計 文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和圖紙。 （ 4）、 建立從項目部→施工隊→班組→個人的縱向到底，各職能部門橫向到邊的各級崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配直接 掛鉤。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項目經(jīng)理 26 責(zé)任制，工 序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。 、 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 C、 K5+000～ K6+000段的開挖土方約 645996 方。 23 、 表土的處理 表土采用 8 噸自卸車運送到業(yè)主指定地點堆放，或堆放在沿線的堆土區(qū)附近，在堆土區(qū)堆放土方后表面用表土覆蓋。 ⑥基坑底部明水及滲水排除，有超深壟溝和集水坑組成排水系統(tǒng)，并用潛水泵抽至堰外。 ②超深壟溝必須在土方開挖前挖成，并按降、排水方案要求布設(shè)集水井，每個集水井安設(shè)１臺Φ 100 的污水泵，隨時排除明水、滲水，保證土方開挖在干地施工。 降水領(lǐng)先、開槽在后。 輕型井點系統(tǒng)由井點管、聯(lián)接管（橡膠 或鋼管）、總管和抽水設(shè)備所組成。 碾壓標(biāo)準(zhǔn)：以壓實度控制，要求壓實度不小于 。 、難點工程的施工方案、方法及其措施 、 圍堰施工 、 圍堰構(gòu)筑 根據(jù)現(xiàn)場情況， 拋泥區(qū)大多沿堤防布設(shè)，利用原有堤防作為拋泥區(qū)的一段圍堰， 21 對堤防拋泥區(qū)坡面鋪設(shè)防滲土工布，以防止?jié)B流對堤防的破壞，部分堤防斷面較單薄，需 加固原有坡腳 。再開挖管槽 ，鋪設(shè)土工布、人工鋪設(shè)碎石、安放縱向主管Ф 100軟式排水管。 （ 3）軟式排水管的型號規(guī)格、加工制作質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定和圖紙要求，并需得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。 (6)、及時合理真實地留設(shè)砼抗壓試塊，以準(zhǔn)確地反映砼施工質(zhì)量。 (2)、嚴(yán)格按碎石 —— 水泥 —— 黃砂的投料順序進(jìn)行投料不得隨意亂投。 （ 4）配合比設(shè)計的校核 按確定的配合比制作試件，對 28天的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行試驗校核，試驗配合比所得出的混凝土平均強(qiáng)度應(yīng)不小于預(yù)定的平均強(qiáng)度。 、 混凝土配合比設(shè)計 （ 1）我方根據(jù)設(shè)計要求，對不同結(jié)構(gòu)部位的每種標(biāo)號的混凝土應(yīng)按照J(rèn)TJ552021 或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方法進(jìn)行配合比設(shè)計，以滿足抗壓、抗?jié)B、抗凍、抗裂等要求，并同時滿足施工和易性的要求。保持骨料有足夠的堆存量，以保證混凝土連續(xù)澆筑。 （ 5）水泥的運輸和存放 袋裝水泥采用自卸車運輸?shù)焦さ氐乃鄮欤鄮斓赘哂谧匀坏孛?50cm左右，其上鋪設(shè) 1mm 厚的塑料布和一層油氈，堆放高度控制在 米以下，疊放袋數(shù)控制在 10袋以內(nèi)，同時采用彩條布圍護(hù)、油氈隔潮處理的防潮防雨淋的措施，保證進(jìn)場水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 （ 3）在訂貨前，我方向監(jiān)理工