【正文】 么，缺什么補什么”以及“引導 +實踐”的原則，本部門將在公司內部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質的提高。 提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協(xié)作潛力強的團隊。 八、注意事項 (1)不可遲到、早退，不得請事假 (特殊狀況除外 )，擅自缺席。 公司培訓計劃方案篇 2 一、計劃概要 本計劃主要內容為 xx 公 司 20xx 年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。 培訓原則 實用性、有 效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。 使所有在崗員工年內至少平均享有 30 小時的業(yè)務和技能培訓 。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓 。 培訓預算： 1 萬培訓時間： 5 月份 培訓意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質量十分重要，為了保證各個項目都能保質保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。 財務人員培訓 培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識，熟知企業(yè)財務操作技能，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。 ，購書經(jīng)費約 10000 元 ，總計 10000 元 九、培訓效果評估 一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。 公司培訓計劃方案篇 3 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施 工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。 （二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，透 過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資； xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。職業(yè)技能要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。培訓率達 100％。 （七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 二、措施及要求 （一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90％以上，全員培訓率達 25％以上。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在 xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。 5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 0。 xx 公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。 （六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充 分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。 了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。 具有對工程建設項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設計的 [初步能力。 具備應用預算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。 (三 )重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。 (四 )加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 (五 )做好新員工崗前培訓。培訓率達 100%。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。 (八 )抓好在建工程施工人員的培訓。 (九 )開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié)調使用， 嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 公司培訓計劃方案篇 5 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化 水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 (七 )xx 有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《 xxxx 有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。一是加大檢查指導力度，完善制度。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。 三、措施及要求 (一 )各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以上。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 (七 )繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培 訓需求相統(tǒng)一。新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作 。今年 xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭 達到 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng) 。 具備工程財務會計的初步能力。 具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步能力。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 （五 ）確保培訓效果的真實有效。 （四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。文章由。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 （九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 （八）抓好在建工程施工人員的培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工 自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。今年， xx 公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 xxx人以上。同時要求 xx 公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 xxx人以上。 一、重點工作 （一）實施管理層領導崗位輪訓。 每年底部門主管對員工進行績效評估時對培訓有效性進行復評。 八、財務預算 ，內部講師授課費用元 /小時 (重工標準 )，總課時為 76 小時，合計授課費元。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。 培訓項目 /內容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要 ?一般應提前半個月申請 (培訓申請表 )?需要費用沒有超出預算 (單次及累計 )?同一主題內容一年原則只能批準一次 七、重點培訓項目 項目管理 培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理 等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力 。?建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。 培訓的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ?鎖定學習型組織建設 ?鎖定內部自我培訓技能提高 鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓工作目標 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作 。 二、計劃依據(jù) 20xx 公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 (3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。 六、培訓時間 初步定在 3 月份進行，為期一個月，具體時間如下： (每周培訓安排在下午收盤結束以后 ) 七、預期效果 員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。 培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決潛 力。 保險 儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險。培養(yǎng)期結束后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。 ◆薪資發(fā)放標準：試用期基本工資 800 元 /月，學歷補助：本科200 元 /月，?？?100 元 /月。 ◆高潛質人才培養(yǎng)計劃： 23 年 由總經(jīng)理、 HR 經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|的儲干，列入高潛質人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃，作為公司高素質人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“ **接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng)，經(jīng)過公司各業(yè)務部門 23 年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員 部門經(jīng)理。 試用期考核合格后將轉正為為 **正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。 ◆試用期： 36 個月。 以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務、團隊建設等培訓內容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。 ㈦、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。二是建立表彰和通報制度。 5%足額提 取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用，財務部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 抓好員工技能比武 開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 30 個學時。每項培訓年不得低于 4 個學時 。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司觀看時代光華光盤課 程。 ㈡、中層管理干部 管理實務培訓。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。透過集團部門統(tǒng)一組織調訓。技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 12 天 。根據(jù)公司需求組織員工參加相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職 工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 二、原則與要求 堅持按需施教、