【正文】 檢查時(shí)企業(yè)提供材料中產(chǎn)品名稱(chēng)與 注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告的名稱(chēng)不符；申請(qǐng)注冊(cè)的產(chǎn)品具體治療功效，但在工業(yè)文件中對(duì)治療用水未作要求”。 依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》 條款檢查評(píng)定存在 問(wèn)題描述，即：“企業(yè)建立的采購(gòu)控制程序文件中對(duì)采購(gòu)物資的分類(lèi)不明確，未將外協(xié)的資料進(jìn)行分門(mén)類(lèi)，不能對(duì)采購(gòu)物資有效控制”。 依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》 條款檢查評(píng)定存在問(wèn)題描述，即：“《合格供方名錄》與實(shí)際供方不一致”。 依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未提供必要的資料。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。分析不合格的原因：公司技術(shù)部疏于規(guī)范化管理，未形成文件。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未 形成文件。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。 分析不合格的原因：公司疏于管理，未形成規(guī)范制度。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未能提供必要的設(shè)備。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未能提供 必要的設(shè)備。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未進(jìn)行必要的記錄。 本公司于 2021 年 12 月 16 日收到貴協(xié)會(huì)的通知后，得知 xxx 的q1881 款纖維含量指標(biāo)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， xxx 公司給予了高度重視，立即通知各門(mén)店對(duì)不合格商品進(jìn)行了下架，返回廠家，召開(kāi)中層質(zhì)量管理人員會(huì)議，分析原因，查找不足，并按照協(xié)會(huì)的通知精神制定了整改措 施： 一、每批次商品在進(jìn)入市場(chǎng)后先進(jìn)行商品質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不合格商品決不投放市場(chǎng)。本公司誠(chéng)懇接受此次教訓(xùn)，確保以后以維護(hù)消費(fèi)者利益為宗旨，企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，為促進(jìn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)。經(jīng)分析認(rèn)為，出現(xiàn) x 項(xiàng)目不合格的原因是： 我們?cè)?xxx 產(chǎn)品的生產(chǎn)制作過(guò)程中添加了 xx生產(chǎn)的 xxxx(所添加比例為 )?，F(xiàn)我公司已認(rèn)識(shí)到做紅薯粉絕不能添加明礬，絕不做有鋁的紅薯粉絲；今后我們會(huì)吸取這次的教訓(xùn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理技術(shù)改進(jìn)，為廣大消費(fèi)者提供安全、健康、放心的產(chǎn)品。 ，并對(duì)已生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。 常熟市 xxx制衣有限公司 2021xx 篇三：某食品公司整改措施報(bào)告 xx 市 xxxx 有限責(zé)任公司整改措施報(bào)告 xx 市工商行政管理局 :xxxx 年 x 月 xx 日，在貴局組織的食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢中，我公司生產(chǎn)日期為 xxxx 年 xx 月 xx 日，規(guī)格為 xxxg/袋的產(chǎn)品經(jīng) xx 市食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)中心抽樣檢驗(yàn)，出現(xiàn) x 項(xiàng)目不合格情況。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講解、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高我公司管理人員的業(yè)務(wù)水平。糾正措施的處理情況：公司已完成制定檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的使用記錄。糾正措施的處理情況：公司已提供無(wú)耐壓測(cè)試儀、漏電流測(cè)試儀。糾正措施的處理情況：公司已提供無(wú)耐壓測(cè)試儀、漏電流測(cè)試儀。 糾正措施的處理情況：公司加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。糾正措施的處理情況：公司已提供批生產(chǎn)記錄。糾正措施的處理情況：公司將對(duì)產(chǎn)品要求的作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品清潔作出規(guī)定。糾正措施的處理情況：公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備提供生產(chǎn)產(chǎn)品所需的工裝工具。 糾正措施的處理情況：公司已確定關(guān)鍵過(guò)程 /特殊過(guò)程；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。糾正措施的處理情況：公司提供了供方檔案。 針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：企業(yè)嚴(yán)格核查供方名錄，做到準(zhǔn)確、真實(shí)。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：公司將采購(gòu)程序控制文件中的采購(gòu)物資明確分類(lèi)，將外協(xié)的資料分門(mén)類(lèi)。 針對(duì)不合格的糾正措施：立即責(zé)成辦公室提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查規(guī)范；已將產(chǎn)品名稱(chēng)與注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告名稱(chēng)統(tǒng)一；在文件中對(duì)治療用水提出要求?，F(xiàn)將整改過(guò)程與整改內(nèi)容匯報(bào)如下： 一、 10 月 20 日 ，我公司組成內(nèi)部審核組并召開(kāi)《內(nèi)部管理評(píng)審》首次會(huì)議，依據(jù)質(zhì)量體系控制程序的《糾正與預(yù)防措施控制程序》，對(duì)局“質(zhì)量體系考核”檢查組現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題逐一對(duì)照、檢查、分類(lèi)并立即采取整改措施。 異議申訴： 本部門(mén)對(duì)質(zhì)檢部的檢查結(jié)果有異議的，應(yīng)在兩日內(nèi)以書(shū)面的形式向質(zhì)檢部說(shuō)明情況； 不合格項(xiàng)流程的封閉： 在本部門(mén)內(nèi)部復(fù)檢合格后，以書(shū)面的形式提交整改報(bào)告及復(fù)檢申請(qǐng)，待質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后不合格項(xiàng)流程由質(zhì)檢部封閉。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟