【正文】 大員工培訓力度，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能力 2021 年， 公司加大員工培訓力度， 3 月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130 名農(nóng)民工進行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓， 對營銷人員進行煙花爆竹基礎知識培訓， 7 月份對 76 名轉(zhuǎn)崗員工進行了為期 3 天的公司級、車間級培訓。 借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復訓機會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓。從細節(jié)入手，圍繞質(zhì)量管理中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進，求進步，重實效。地面組合車間召開質(zhì)量分析會，重點監(jiān)控泥底厚度和緊密度，解決燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象，改進操作方法， 解決組裝產(chǎn)品不整潔，成型不一致等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質(zhì)量。紙品加工中心加強卷管機維護和保養(yǎng)，提高員工對設備“三好”、“四會”的程度，提高了勞動效率，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，重點解決了卷管緊密度不達標，啜紙嚴重，超內(nèi)經(jīng)，喇叭口，切筒不到位，紙搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場，管理更加精細化。調(diào)整三料混合時間、亮珠引燃藥配比和細度，使亮 珠在引燃過程中沒有殘渣出現(xiàn)。改變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向，克服了組合外筒沖底現(xiàn)象。 2021年任務更加艱巨，質(zhì)量管理、品牌發(fā)展之 路還 很漫長，需要全體員工共同努力，才能創(chuàng)造前進吉慶煙花公司更加美好的明天。此問題延續(xù)到今年元月 份宜陽煙花爆竹公司反映 3000 型大地紅鞭炮存在節(jié)奏慢、斷火現(xiàn)象，拉回返工后進行銷售。 2021 年 11 月 5 日，公司為義馬客戶生產(chǎn)的 45閃光雷產(chǎn)品在裝車發(fā)貨時，裝 車人員感覺其中一箱產(chǎn)品重量較輕，立即開箱檢查，發(fā)現(xiàn)箱中少裝一層產(chǎn)品。 12 日試驗未見明顯好轉(zhuǎn)，12 日下午公司領導決定停止閃光雷裝配，加長小炮餅晾曬時間， 13 日情況明顯好轉(zhuǎn)， 14日恢復正常。 2021 年 1 月 22 日，禮品箱用 1″ 25 管美好時光組合煙花，哨音管升空高度低、方向不一致，在外筒與哨音管之間加裝一配件管后問題解決。為確保禮品箱內(nèi)裝產(chǎn)品質(zhì)量，除正常抽樣檢驗外， 1 月 25 日 — 2 月 9日共試放 a 版禮品箱產(chǎn)品 6 箱， b 版禮品箱產(chǎn)品 9 箱。 二、日常監(jiān)督 我們在實驗室管理體系中各相關崗位設置了質(zhì)量監(jiān)督員 5 人，規(guī)定了質(zhì)量監(jiān)督員權力、職責，做到了有職有權。 參加省疾病預防控制中心組織 的質(zhì)量控制考核。我們還購置了兩臺微機，安裝了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標準，同時，在確定檢驗 標準時，都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標準是否有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官 方網(wǎng)站核對使用標準是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。 內(nèi)部培訓： 2021 年，我中心舉辦內(nèi)部培訓 6 次，參加學習人數(shù)達 141 人次，內(nèi)容涉及《實驗室和檢查機構資質(zhì)認定管理辦法》、《實驗室資質(zhì)認定評審準則》 、《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《學 習新討論新版質(zhì)量手冊》宣貫等內(nèi)容，中心領導親自參加授課宣貫《質(zhì)量手冊》，使全中心職工明確了檢驗機構計量認證的目的、意義和要求，提高了對質(zhì)量管理工作的認識，促進了中心質(zhì)量管理工作的正常開展。儀器設備全部建立健全了儀器設備檔案。在對外服務中始終貫徹公正、科學、守信、高效的質(zhì)量方針，樹立了良好的社會形象。 施工質(zhì)量管理總結 2021 年 xxxx 地鐵 xx 號線 xx 標 xxx 分部質(zhì)量管理工作始終明確以落實完善質(zhì)量保證體系為工作基礎，開拓管理思路，不斷提高深化改進質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，用標準化施工管理，促使各現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組對工程質(zhì)量管理責任的落實，保證工程質(zhì)量符合 設計要求及規(guī)范標準，滿足相關驗收規(guī)范。 依照公司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文件，結合項目自身特點，在施工前編寫《工程質(zhì)量控制要點以及控制措施》，并裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員，針對施工人員進行質(zhì)量控制要點培訓和技術交底，讓現(xiàn)場施工人員在施工的每一道工序時，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到設計要求以及《地下鐵道工程施 1 工及驗收標準》要求。 經(jīng)檢查合格的成品，下道施工工序嚴格執(zhí)行成品保護制度，對在施工過程中對上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進行修補、清理 。 各工點建立完善的申報檢查制度： 所有分項工程、特殊部位、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報檢查，監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢人員，作業(yè) 班組負責人對工程質(zhì)量進行檢查，對檢查中存在問題，班組長及 時整改，合格后再次進行申報。 組織人員學習交流 分部工程開始施工前，組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場技術人員、領工員、作業(yè)班組長等進行質(zhì)量控制學習，有的放矢的做好預控及培訓工作。 繼 續(xù)加強液體產(chǎn)品的售前檢驗 工作，做到售前檢驗率 100%，銷售產(chǎn)品的檢驗合格率 100%，保證了液體銷售的順利進行。 通過了萊蕪市質(zhì)量技術監(jiān)督管理局組織的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》年審工作。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗 證各部門的整改結果。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。 二．開展質(zhì)量管理活動 —— “質(zhì)量月”活動 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，相應總公司的活動， 2021 年 9 月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。 ~27~ 三．強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。具體的工作中由 ~28~ 于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。 ~29~ 第五篇：質(zhì)量管理工作總結 2021年質(zhì)量部工作總結及 2021 年規(guī)劃 在質(zhì)量崗位工作近一年，現(xiàn)結合自身參與的實際工作將 2021 年質(zhì)量部工作總結如下： 首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。 機械設備保持完好 現(xiàn)場的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。 原料把關要嚴格 確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷（比如包裝袋質(zhì)量）對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。 其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅 持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設。 如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能 第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。 此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就客觀如實反映問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。這其實就是質(zhì)量意識，有這 樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。 法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理。保持設備在最適合的工況下工作。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善 進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。 四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的 成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。領導組進行季度工作考核。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。 質(zhì)量管理體系審核活動 2021 年 9 月份進行 2021內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審， 2021年 10 月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管 理體系復評審。 質(zhì)量管理工作總結 為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方 針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量”為重點，全興公司于 2021 年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。 對生產(chǎn)銷售的醫(yī)用氧產(chǎn)品按照《中國藥典》的規(guī)定批批檢驗，做到產(chǎn)品檢驗率 100%，產(chǎn)品檢驗合格率 100%，保證了用戶的用藥安全。 組織項目部現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員進行技術交底，讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點，在施工過程中杜絕施工質(zhì)量問題。 對關鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細則，嚴格禁止任何關鍵工序、隱蔽 工程未檢測或檢查未通過而進入下一道工序施工，以確保工程質(zhì)量。 質(zhì)檢員在檢查驗收分項工程時，按設計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準嚴格控制，嚴格把關。班組長對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。 為了加強質(zhì)量管理責任的落實，保證工程質(zhì)量符合設計要求，滿足相關驗收規(guī)范和《地下鐵道工程施工及驗收標準》的有關規(guī)定，促成項目部質(zhì)量工作進一步制度化、規(guī)范 化，建立健全施工質(zhì)量責任制，并通過學習，讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責。 “客戶第一”、“排出行政干預”的理念執(zhí)行起來并非容易的事，仍需進一步加強。建立健全了擬檢樣品的唯一識別系統(tǒng)，以保證在任何時候?qū)悠返目勺R別性。我中心管理體系起動運行后，未收到客人投訴，我們就主動征求客戶意見來獲取信息以改進我們的工作，共發(fā)放征求客戶意見書 20余份，滿意度達到 100%。 外出參加培訓班和學術后。 參加了市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質(zhì)量控制考核， 2021 我中心參加了廣安市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質(zhì)量控制考核，考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定為優(yōu)秀，獲通 報表。自管理體系正式運行以來，質(zhì)量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督 7 項次，其中監(jiān)測科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 4 項次，檢驗科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 3 項次，確保我中心檢 測工作質(zhì)量。 一、內(nèi)部審核 管理體系正式運行以來，中心根據(jù) iso/iec17025： 2021《檢測和校準實驗室能力的通用要求》，《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構計量認證 /審查認可評審準則》和中心質(zhì)量手冊，有關程序啟動內(nèi)部審核程序一次，請市疾病預防控制中心的領導和專家對我中心管理體系運行情況進行一次 全面的審核，查找存在的問題，幫助分析原因。五層吉慶紅喜炮系 2021 年生產(chǎn)產(chǎn)品，引線燃速低；“雪松”噴花沖 底系裝藥未砸實所致。經(jīng)試驗， 2021 年 3— 4 月份產(chǎn)品確實存在斷引和燃放速度很慢的現(xiàn)象。 2021 年 11 月 5— 6 日，泡花堿灌頂漏雨致 247 餅閃光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。原因 s 是砸土底時所用底土中石頭含量過大，粘片人員沒有對砸過土底的管體進行質(zhì)量把關，車間已對責任人進行處理。經(jīng)抽樣燃放， 2021 年 3— 4 月份生產(chǎn)的鞭炮確實存在節(jié)奏慢和斷火現(xiàn)象，尤其是大規(guī)格和大型號產(chǎn)品。改進造型組合煙花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的牢固程度，產(chǎn)品捆扎牢固，成型一致，產(chǎn)品檔次得到了提升。氧化鉍和 3883 氧化銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛響籽。 六、更新裝備，改進配方，提升檔次 公司九月份購置新型內(nèi)外泥筒壓實機等新型專用設備和工藝裝 備設施，提高了工作效率，降低了員工勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量的一致性得到有效保證。