【正文】 ..... 25 ........................................................................................ 26 。 ............................................................................. 26 擴(kuò)大基地規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)民增收 ............................................................... 26 提供更多優(yōu)質(zhì)稻米，滿足消費(fèi)需求 ............................................................... 26 ...................................................................................................... 26 增強(qiáng)典型示范效應(yīng) ......................................................................................... 26 促進(jìn)環(huán)境保護(hù) ................................................................................................ 27 1 一、項(xiàng)目建設(shè)必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 我國(guó)人口眾多，土地資源、水資源等，尤其是人均耕地面積匱乏，保障糧食安全和各種農(nóng)產(chǎn)品供給始終是全國(guó)上下高度關(guān)注的重點(diǎn)，而要增加糧食生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。為快速提升 **縣 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，縣委、縣政府在加快土地流轉(zhuǎn)、扶持龍頭企業(yè)、扶持種糧大戶、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等方面進(jìn)行了整體部署和規(guī)劃，并出臺(tái)了一系列扶持政策。 ***農(nóng)業(yè)有限公司在產(chǎn)業(yè)化方面雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展， 但在稻米加工生產(chǎn)和銷售方面，一是由于機(jī)械設(shè)備的加工水平達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)要求，影響稻米銷售的外觀品質(zhì)和產(chǎn)出效益；二是培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備缺乏，影響對(duì)農(nóng)民和員工的培訓(xùn)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的 提高。20xx 年被授予市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 有利于帶動(dòng)更多農(nóng)民增收致富 為擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模， ***公司與我縣稻蝦連作地區(qū)建立了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)稻米購(gòu)銷聯(lián)合體，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，隨著公司加工和銷售規(guī)模的進(jìn) 一步擴(kuò)大，將會(huì)帶動(dòng)更多農(nóng)民形成基地 +農(nóng)戶 +公司的產(chǎn)業(yè)化鏈條，促進(jìn)更多農(nóng)民增收致富。北部地形以丘陵為主，南部為圩區(qū)。 有利條件及其利用方式 項(xiàng)目承建單位有著較好的實(shí)施項(xiàng)目基礎(chǔ)條件 ***公司是集種植、養(yǎng)殖、加工、休閑觀光為一體的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)以生產(chǎn)生態(tài)稻米為主導(dǎo)產(chǎn)品，其規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化和產(chǎn)業(yè)化程度已有較好基礎(chǔ)， 公司除自有 1 萬(wàn) 畝生產(chǎn)基地外，常年與我縣稻蝦連作地區(qū)建立了長(zhǎng)期的生態(tài)稻米生產(chǎn)供應(yīng)關(guān) 6 系，優(yōu)質(zhì)稻米原料來(lái)源豐富可靠。 項(xiàng)目實(shí)施單位組織和管理能力強(qiáng)。 消除對(duì)策 通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，一是購(gòu)置部分配套的先進(jìn)儀器設(shè)備，提高加工速度和加工后的質(zhì)量；二是改善培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)者和管理者的培訓(xùn)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，達(dá)到降低成本提高質(zhì)量的目的。 公司還擁有占地 40 畝，投資 1500萬(wàn)元，日產(chǎn)量 100噸的精品稻米加工廠；占地面積 10 畝，投資 270 萬(wàn)元以蔬菜、禽蛋為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工中心，占地 30 畝；占地 300 畝投資 300 萬(wàn)元的蔬菜基地，投資 3480 萬(wàn)元占地 585 畝牛蛙養(yǎng)殖基地；總投資2800萬(wàn)元的農(nóng)耕文化莊園已完成一期投資 1200萬(wàn)元；目前公司產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、機(jī)械化程度較高的生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈正逐步形成，以展示農(nóng)耕文化為主題的鄉(xiāng)村旅游業(yè)正按規(guī)劃快速推進(jìn)。 公司銷售 注冊(cè)商標(biāo)為“ ***”的 “ 富硒大米 ” 、“ 原 香生態(tài)米 ” 、“ 原 香蝦田米 ”系列產(chǎn)品品牌大米深受消費(fèi)者喜愛(ài)。 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 單位：元 項(xiàng)別 20xx 年 20xx 年 資產(chǎn)總額： 20,100, 24,343, 固定資產(chǎn)： 8,217, 6,357, 流動(dòng)資產(chǎn)： 10,615, 10,273, 負(fù)債總額： 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本： 5000000 5000000 營(yíng)業(yè)收入： 17,226, 22,949, 凈利潤(rùn)： 902, 1,490, 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率： % % 凈資產(chǎn)收益率： % % 投資報(bào)酬率： % % 資產(chǎn)負(fù)債率： % % 流動(dòng)比率： % % 速動(dòng)比率： % % ．法人代表基本情況 ***公司董事長(zhǎng)，法人代表 ***，男，漢族， 1963年出生，***人，大專學(xué)歷。水稻分品種播種面積為：早秈稻 5790 千公頃，中晚秈稻 15600千公頃，粳稻 8866 千公頃，早秈稻、中晚秈稻面積略減，粳稻面積略增。 市場(chǎng)前景分析 根據(jù)世界稻米的生產(chǎn)特點(diǎn)、流通特點(diǎn)和中國(guó)人口眾多的特點(diǎn)，中國(guó)的稻谷需求絕大部分要靠中國(guó)自己解決，按照中國(guó)的土 13 地資源有限和自然災(zāi)害頻發(fā)的情況，以及稻谷消費(fèi)比例大、水稻產(chǎn)量再突破的難度大等現(xiàn)狀，稻谷難以出現(xiàn)供大于求的情況。 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 品質(zhì)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目單位自己有生產(chǎn)基地，并且生產(chǎn)基地機(jī)械化程度高，技術(shù)集成密度大，全程按照生態(tài)稻米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，原料達(dá)到生態(tài)稻米高標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國(guó)家安全要求和人們對(duì)質(zhì)量的要求； 成本優(yōu)勢(shì) 公司原料生產(chǎn)至加工運(yùn)輸半徑小，加工后的副產(chǎn)品可以用于公司自有的水產(chǎn)養(yǎng)殖和林下畜禽養(yǎng)殖，副產(chǎn)品能夠達(dá)到綜合利用，成本合理； 產(chǎn)品銷售策略優(yōu)勢(shì) 公司是按照目前人 們稻米消費(fèi)的趨勢(shì)發(fā)展，在控制合理成本的前提下，走小包裝、品牌化和多功能發(fā)展道路，從目前公司銷售的狀況看，公司產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎； 14 綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì) 公司在注重發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)化程度的同時(shí)，同步發(fā)展農(nóng)耕文化休閑觀光農(nóng)業(yè)，這將對(duì)生態(tài)稻米宣傳和銷售產(chǎn)生明顯促進(jìn)作用。 預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)后，二年內(nèi)加工銷售由現(xiàn)在的 3000噸增加到 6000噸，五年內(nèi)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地將由現(xiàn)在的 1萬(wàn)畝擴(kuò)大至 ，年加工和銷售生態(tài)大米達(dá) 1 萬(wàn)噸，銷售額達(dá) 1 億元左右。產(chǎn)品化建設(shè)以人為本，必須建設(shè)一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，并相應(yīng)建立有利益激勵(lì)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)與利益掛鉤的營(yíng)銷機(jī)制。 營(yíng)銷模式 傳統(tǒng) 銷售模式 、直銷模式和網(wǎng)絡(luò)銷售模式并進(jìn)，以傳統(tǒng) 銷售模式 、直銷模式為主，首先在 ***中等城市開設(shè)專賣店、銷售代理或進(jìn)駐商場(chǎng)，逐步向外省銷售，零售和批發(fā)同步；拓展網(wǎng)絡(luò)銷售，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、電視等多媒體等方法進(jìn)宣傳的同時(shí)完善網(wǎng)絡(luò)銷售辦法； 銷售隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò) 一是在現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售能力培訓(xùn)，提高銷售人員素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷售人員積極性；三是擴(kuò)大現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，讓產(chǎn)品通過(guò)多種渠道進(jìn)入人們消費(fèi)選擇視野。 考慮到當(dāng)前市場(chǎng)稻谷質(zhì)量狀況，加 大清理設(shè)備的處理量，清理工序用新型 SCY160 初清篩替 換原有初清篩，用性能可靠的 TQSX125 去石機(jī)和 TQSC100 糙米清理機(jī)替換原有去石機(jī)和糙米清理機(jī)，確保大、中、小、輕雜、鐵磁性金屬雜質(zhì)、沙石以及癟谷的清除效率。 加工長(zhǎng)粒形稻谷 ,對(duì)糙米進(jìn)行著水、潤(rùn)糙 ,潤(rùn)糙時(shí)間 10～ 30分鐘 ,通過(guò)生產(chǎn)實(shí)地應(yīng)用 ,稻谷水份含量在 ～ 16%時(shí)，可降低碎米 1個(gè)百分點(diǎn)；稻谷水份含量在 13～ %時(shí)，可降低碎米 1～2 個(gè)百分點(diǎn)；稻谷水份含量在 12～ 13%時(shí)，可降低 碎米 2～ 5個(gè)百分點(diǎn)以上。米機(jī)段的增碎占整個(gè)碾米工藝流程總增碎 60%以上，為了減少碎米提高出米率采用帶有動(dòng)態(tài)涼米的 CFN1818A型低溫升碾米機(jī)組，其單位產(chǎn)量碾白運(yùn)動(dòng)面積可達(dá)到 6 m2/t有可能在拋光機(jī)前增加涼米分級(jí)工藝，篩除 1/2（粒長(zhǎng)）以下的碎米，使要進(jìn)入拋光機(jī)的米的溫度接近室溫，不僅能提高白米拋光后的亮度，而且可使拋光機(jī)的增碎降低 2 個(gè)百分點(diǎn)左右。采用新型低溫碾米技術(shù)，使成品米提高百分之三以上；采用新型的多點(diǎn)噴霧著水及兩道拋光工藝，使拋光效果最佳。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，一年內(nèi)完成全部項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 申請(qǐng)財(cái)政項(xiàng)目支持 168萬(wàn)元，其中申請(qǐng)中央財(cái)政 120萬(wàn)元，地方配套 48萬(wàn)元，企業(yè)自籌 172萬(wàn)元。主要有麻繩、泥灰、石子等，沒(méi)有有毒有害物質(zhì)，可以直接運(yùn)送垃圾場(chǎng)即可。大米車間的工藝用風(fēng)系統(tǒng)均采用可由離心 23 除塵器和低壓脈沖除塵器兩極除塵風(fēng)網(wǎng) ,第一級(jí)離心除塵器可除去粒度 10um以上的粉塵 ,第二級(jí)低壓脈沖除塵器除去粒度 的粉塵 ,保證了車間內(nèi)空氣含塵濃度≤ 8mg/立方米 ,排放大氣空氣含塵濃度低于≤ 120mg/立方米 ,符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) ,因此 ,本項(xiàng)目投產(chǎn)后不會(huì)給環(huán)境帶來(lái)不良影響。 研究和制定管護(hù)辦法 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容主要是購(gòu)置稻米深加工方面的儀器設(shè)備，一是在采購(gòu)、安裝過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)物品和安裝調(diào)試達(dá)到采購(gòu)質(zhì)量要求；二是針對(duì)不同的儀器設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求，制定詳細(xì)的管護(hù)規(guī)程；三是責(zé)任到人，在加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的同時(shí)，完善獎(jiǎng)懲辦法，提高管護(hù) 人員的責(zé)任心。 擴(kuò)大基地規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)民增收 項(xiàng)目建