【正文】 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能 解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。 3. 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。 結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 . 協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度 （五）進(jìn)度控制重點(diǎn) 總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理 為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 制定防雨措施，減少氣候的影響。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)材料。 第八章、投資控制的工作內(nèi)容與方法 一、投資控制的工作內(nèi)容主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。 計(jì)量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合計(jì)量支付工程師進(jìn)行，總監(jiān)復(fù)核、審查，報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)后，用工程費(fèi)用支付。并將副本抄送給承包人。 材料預(yù)付款的 支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列條件滿足時(shí)方予簽認(rèn)支付證明。 （ 1）承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書； （ 3）檢查完所有支付項(xiàng)目，無漏項(xiàng)和重復(fù)； （ 4）復(fù)核完所有工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算； （ 5）核實(shí)有爭議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法； （ 6）審核完承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算。 3. 及時(shí)答復(fù)施工單位提出，需要由監(jiān)理單位做出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。 7. 按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，專業(yè)監(jiān)理工程師審 核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報(bào)業(yè)主。 （二）投資控制的措施 . 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級(jí)人員在投資控制中的職能。 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付辦法。 在工程計(jì)量上需認(rèn)真核對(duì)審查，防止多算、冒算；對(duì)定額套用取項(xiàng)上應(yīng)認(rèn)真審查，防止錯(cuò)套、高套。在工作中把新增工程費(fèi)用的控制和預(yù)防費(fèi)用索賠作為施工階段投資控制的重點(diǎn)。 （二）建立定期回訪制度， 對(duì)工程質(zhì)量情況，監(jiān)理單位派專人對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》及廣西頒 發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，尤其是高邊坡砌筑時(shí)和挖孔樁施工時(shí)更應(yīng)有嚴(yán)格的安全措施，安全措施未落實(shí)不得貿(mào)然開工。 （五）安全監(jiān)理程序 1. 安全監(jiān)理的階段劃分及工作內(nèi)容 在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為四個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。 業(yè)主有責(zé)任為施工單位提供必要的設(shè)施；并為施工過程中，所需要的安全措施及管理，提供足夠的資金。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出了防范措施。 掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)承包商編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。 承包商開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于 安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。 承包商的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包商的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督： 承包商應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查； 了解； 必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求 有關(guān)單位提供安全設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。 11. 項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé) 12. 安全監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于業(yè)主，代表業(yè)主按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。 7. 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件 8. 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí) 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí) 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。 2. 熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同； 3. 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題； 4. 掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況； 5. 獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同糾紛。在執(zhí)行過程中監(jiān)理工程師通過對(duì)承包人，對(duì)分包人及分包工程進(jìn)行管理。 （六）爭議與仲裁 當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證，并對(duì)爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。 （八）價(jià)格調(diào)整 由于房屋工程施工周期中受工程材料的供求限制，受匯率變化的影響較大，因此受材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。 信息管理實(shí)行監(jiān)理組織各級(jí)監(jiān)理人員收集、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理體制。 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其它有關(guān)方往來函件。 承包人提出的計(jì)日工和單價(jià)。 （二）協(xié)調(diào)的基本原則 1. 堅(jiān)持以合同為依據(jù)； 2. 公正的立場協(xié)調(diào)； 3. 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性； 4. 總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。 (3)與承包單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)； 涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益； 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難； 對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。 監(jiān)理例會(huì) 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度問題以及其它有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，并做出決議，由總監(jiān)和業(yè)主常駐代表主持，監(jiān)理人員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。 2. 路基填方嚴(yán)禁用腐殖土、生活垃圾、淤泥、凍土塊、鹽漬土。 （施工單位） 監(jiān)理工程師取樣進(jìn)行平行試驗(yàn) 總監(jiān)［或總監(jiān)代表］審批 監(jiān)理、施工共同檢驗(yàn)虛鋪厚度 測定壓實(shí)度監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后繼續(xù)施工，平行檢測或監(jiān)理自行測試。 。 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負(fù)責(zé)人參加 地下管線、附屬構(gòu)筑物施工 土方回填、路基施工 道路底層基層施工 路面面層施工 路緣石等附屬構(gòu)筑物 竣工驗(yàn)收 2. 道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程： 填寫道路工程開工報(bào)告：［工程開工報(bào)審表］ A5 （施工單位） 按規(guī)定要求填報(bào)的內(nèi)容： 1. 經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)，工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證體系； 2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量； 3. 重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量； 4. 施工場地布置情況； 5. 材料到場情況，材料試驗(yàn)報(bào)告； 6. 分包人的資質(zhì)證書 審核道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告 （監(jiān)理工程師） 總監(jiān)理工程師審核結(jié)果 開 工 道路工程測量放線 駐地監(jiān)理審核檢測 地下管網(wǎng)施工 駐地監(jiān)理跟蹤檢查 路基路槽施工 監(jiān)理旁站監(jiān)督檢查 道路基層施工 駐地監(jiān)理跟蹤檢查 附屬工程施工 監(jiān)理抽檢 面層施工 駐地監(jiān)理旁站檢查 竣工與驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 同意 3. 測量放線流程圖： 4. 測量放線監(jiān)理工作流程： 5. 測量放線監(jiān)理工作要點(diǎn)： 1）駐地監(jiān)理會(huì)同施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場交界導(dǎo)線樁、中線及曲線的控制樁和國家水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程，并指令施工單位對(duì)所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。 3. 由于城市道路已成為各種市政、公用設(shè)施管網(wǎng)的載體，在道路下方的管、涵溝槽、檢查井、雨水口周邊回填土的質(zhì)量是監(jiān)理的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)施工采取的措施、次序和施工時(shí)間做專題研究。 第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議是承包人監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會(huì)議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機(jī)會(huì)，必須在總監(jiān)理工程師和業(yè)主常駐代表下達(dá)開工令之前舉行。 、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào) (1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。 各類支付證書 工程進(jìn)度周、月報(bào)表 （五）技術(shù)檔案 開工及停工指令 工程圖紙 變更設(shè)計(jì)圖紙 現(xiàn)場指令 檢查記錄 施工圖紙 竣工圖紙 （六）工程檔案 督促施工單位按規(guī)定及時(shí)整理工程技術(shù)檔案。 監(jiān)理月報(bào)。 （三）行政檔案 監(jiān)理與建設(shè)單位之間來往函件。但是否進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，要嚴(yán)格遵守合同文件有關(guān)規(guī)定。 （七）違約的處理 業(yè)主違約 （ 1）監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主的違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)事實(shí)主要為：宣告破產(chǎn)或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并； （ 2）由于不可預(yù)見的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)； （ 3）沒有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款，或干涉、阻 撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。 在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師不得與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。 （三）工程索賠 監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)承包人所提出的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算方法和合同依據(jù)是否正確，并通知有關(guān)監(jiān)理人員作好資料收集、記錄工作。 第十章、合同管理的內(nèi)容、任務(wù)與方法 合同管理主要包括工程變更的管理，工程延期和費(fèi)用索賠審批，爭議的解決，分包與指定分包等的審查工作，其目標(biāo)是促使合同各方嚴(yán)格履行合同。 對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。 （七）安全監(jiān)理方法 1. 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 2. 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件 3. 審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施 4. 工地的安全組織體系和安全人員的配備 5. 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。 1. 工程項(xiàng)目安全監(jiān)理依據(jù) 2. 設(shè)計(jì)的施工說明書 3. 本工程委托安全監(jiān)理合同書 4. 經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì) 5. 《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 承包商的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一工程分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行頒的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。 總、分包單位的安全協(xié)議：總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產(chǎn)工作，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，為分包單位提供符合安全和衛(wèi)生要求的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施，制止違章指揮和違章作業(yè)。 業(yè)主和承包商的安全協(xié)議。 （四）安全監(jiān)理的任務(wù)和主要工作 安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第九章、施工安全的監(jiān)理控制措施 （一）每位到現(xiàn)場的監(jiān)理人員時(shí)刻不忘對(duì)安全檢查監(jiān)督，時(shí)刻樹立“安全第一”的觀點(diǎn)。以各分部的投資來保證子項(xiàng)投資，進(jìn)而保證項(xiàng)目的總投資； 。 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂有利合同，使對(duì)業(yè)主有利的方面盡可能寫入合同，同時(shí)也要注意合同的公正性公平性，注意合同的結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操 作，在工程實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資事宜。 編制資金使用計(jì)劃，確定，分解投資控制目標(biāo)。 重視施工圖的會(huì)審工作 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 9. 除非施工合同文件另有規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。 5. 及時(shí)掌握市場信息，了解材料設(shè)備價(jià)格變動(dòng)以及政府規(guī)定的有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件。 （一）投資控制手段 1. 熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求