項目技術(shù)管理規(guī)定精選(文件)
【正文】 原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。分公司技術(shù)部門、經(jīng)營預(yù)算部門、質(zhì)監(jiān)部門。 對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）人員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有： 建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。 3. 施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進行總結(jié)的項目。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報分公司技術(shù)科。 質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平。 安全部門負(fù)責(zé)安全防護技術(shù)措施資料。 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。 上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。 4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 工程項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 經(jīng)營部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的分析對比工作。 內(nèi)業(yè)部門負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況 材料部門負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。 項目各類技術(shù)人員的職責(zé) ，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項目， 由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié) 果，技術(shù)性 能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達(dá)到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細(xì)敘述。 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進 行總結(jié)。 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用 。 技術(shù)交底范圍劃分 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組 ）長，視具體情況確定。 整個工程 施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工 組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；工長向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)
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