【正文】 b 關(guān)機(jī)流程： 直流側(cè)開關(guān)→交流側(cè)開關(guān)、控制電源開關(guān)→分閘按鈕→電源開關(guān)→監(jiān)控系統(tǒng) 二、巡檢制度 原則： 巡檢前，須帶好巡檢記錄手冊(cè)、必要工具，按照規(guī)定巡檢路線，防止漏查設(shè)備。 每月組織兩次大檢查 (月中、月末，全員參加，主要檢查設(shè)備正常與否以及問題處理情況，一般問題必須三日內(nèi)處理完畢，較大問題當(dāng)天處理完畢，重大問題要立即處理。 電池板表面清潔與否，是否損壞或有其他異?，F(xiàn)象，支架正常與否。 三、檢修制度 內(nèi)容： 1 已停電的設(shè)備開關(guān)操作手柄必須掛“有人工作，禁止送電”標(biāo)志牌，并按規(guī)定裝設(shè)短路接地線，堅(jiān)持誰(shuí)停電，誰(shuí)送電。 5 高溫電氣設(shè)備應(yīng)保持通風(fēng)良好，嚴(yán)禁放置易燃物，電氣設(shè)備經(jīng)常檢查外，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時(shí)，必須立即檢修。 建立全面完整的技術(shù)文件資料檔案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)電站技術(shù)文件的管理，為電站的安全可靠運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支持。 三．建立電站運(yùn)行期檔案 這項(xiàng)工作是分析電站運(yùn)行狀況和制定維護(hù)方案的重要依據(jù)之一。并仔細(xì)查看電站操作人員對(duì)日維護(hù)、月 維護(hù)記錄情況，對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)指導(dǎo)操作人員對(duì)電站進(jìn)行必要的維護(hù)工作。 完善維護(hù)管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不斷總結(jié)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的巡檢維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，保證巡檢 維護(hù)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)檢查的現(xiàn)象，維護(hù)工作水平不斷提高。清洗時(shí)應(yīng)選在沒有陽(yáng)光的時(shí)間或早晚進(jìn)行。4 檢查光伏組件接線盒內(nèi)的旁路二極管是否正常工作。 二 .蓄電池組 由于光伏電站是利用太陽(yáng)能進(jìn)行發(fā)電的，而太陽(yáng)能是一種不連續(xù)、不穩(wěn)定的能 源，容易使得蓄電池組出現(xiàn)過(guò)充過(guò)放和欠充電的狀態(tài)。 4 在維護(hù)或更換蓄電池時(shí)，使用的工具（如扳手等）必須帶絕 緣套，以防短路。 7 對(duì)停用多時(shí)的蓄電池 (3 個(gè)月以上 )，應(yīng)補(bǔ)充充電后再投入運(yùn) 行。 有時(shí)因設(shè)計(jì)不好，電子元器件經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行可能會(huì)被損壞，雷擊也可能導(dǎo)致元器件損壞。 巡視維護(hù)工作內(nèi)容主要有： 1 架空線路下面有無(wú)蓋房和堆放易燃物； 2 架空線路附近有無(wú)打井、挖坑取土和雨水沖刷等威脅安全運(yùn)行 的情況； 3 導(dǎo)線與建筑物等的距離是否符合要求； 4 導(dǎo)線是否有損傷、斷股，導(dǎo)線上有無(wú)拋掛物；絕緣子是否破損，絕緣子鐵腳有無(wú)歪曲和松動(dòng)，綁線有無(wú)松脫； 5 有無(wú)電桿傾斜、基礎(chǔ)下沉、水泥桿混凝土剝落露筋現(xiàn)象； 6 拉線有無(wú)松弛、斷股、銹蝕、底把上撥、受力不均、拉線絕緣子損傷等現(xiàn)象。 三 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作主要是針對(duì)兩方面的人員進(jìn)行， 一是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 針對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行各種專題的內(nèi)部培訓(xùn)工作，并將技術(shù)人員送出去進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能； 二是對(duì)電站操作人員的培訓(xùn)， 這部分人員通常是 當(dāng)?shù)剡x派的，由于當(dāng)?shù)厝藛T文化水平較低，因此培訓(xùn)工作首先從最基礎(chǔ)的電工基礎(chǔ)知識(shí)講起，并進(jìn)行光伏電站的理論知識(shí)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)和電站操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 天聚石崗墩光伏電站運(yùn)行管理制度 1．內(nèi)容與適用范圍 制度規(guī)定了本電站的運(yùn)行管理范圍。 要服從調(diào)度的操作指令、經(jīng)由站長(zhǎng)許可，按指令進(jìn)行操作 ,操作應(yīng)有兩人執(zhí)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)并記錄。 在值班崗位時(shí)要認(rèn)真做好值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 要按規(guī)定認(rèn)真巡視、檢查（包括特巡）設(shè)備，不漏查項(xiàng)目。 3．交接班制度 交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員要將交接事項(xiàng)清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)給接班人員，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，應(yīng)樹立一班保三班的思想。 交接班 時(shí)如遇倒閘操作，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)完成：要處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交班時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員協(xié)助 交班人員處理事故 。是確保安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。 如遇有下列情況，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視。 2. 范圍 本程序適用于屋頂光伏電站發(fā)電項(xiàng)目。 生產(chǎn)運(yùn)維部運(yùn)行工程師：負(fù)責(zé)電站日常運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程 的編制，負(fù)責(zé)運(yùn)行的技術(shù)管理和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的整理分析。 運(yùn)行人員職責(zé)： a) 值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本值值班期間的電站運(yùn)行管理，接受和執(zhí)行調(diào)度命令、與調(diào) 度聯(lián)系，安排設(shè)備維護(hù)與缺陷消除。 嚴(yán)禁上班前 4 小時(shí)內(nèi)喝酒。 事故處理時(shí)，除有關(guān)人員聯(lián)系匯報(bào)與事故有關(guān)的事情外，無(wú)關(guān)人員不得 打電話詢問，以免延誤事故處理時(shí)間，事故處理結(jié)束后，應(yīng)把事故經(jīng)過(guò)向運(yùn) 維部領(lǐng)導(dǎo)和工程師匯報(bào)。 非本公司人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴通行證件，來(lái)賓和參觀人員應(yīng)有相關(guān)人員帶 領(lǐng)。 交接 班要求 交接班的條件 交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班 創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，做 到“交代清楚，接班滿意”。 接班時(shí)不準(zhǔn)有醉意表現(xiàn)，有醉意者或是有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班， 交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告當(dāng)班值長(zhǎng)。 交班 交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)地填寫運(yùn)行值班日志，包括本班所 做的工作，本班發(fā)現(xiàn)和消除 的人身和設(shè)備的異常情況、運(yùn)行方式，對(duì)檢修和 試驗(yàn)設(shè)備所采取的安全措施，上級(jí)通知、命令等向接班人員交代清楚。 將所有已開工的工作票、尚未結(jié)束的工作票分別整理好，核對(duì)好系統(tǒng)模 擬圖。 交、接班完畢后，交班值長(zhǎng)應(yīng)召集全班人員開好班后會(huì)，內(nèi)容如下： ，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、表彰好人好事 。 接班人員應(yīng)對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查閱《運(yùn)行日志》 、設(shè)備缺陷記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況。 接班 接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班室，集體聽取交班值長(zhǎng)口 頭交待當(dāng)班 運(yùn)行情況。 交班時(shí)交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況以及設(shè) 備缺陷處理 情況，并細(xì)心聽取詢問和意見，做出詳細(xì)解答。 將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點(diǎn)好。 一般情況下，交班前 30 分鐘，不進(jìn)行重大操作，不辦理工作票手續(xù)。 處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，協(xié) 助處理。運(yùn)行人員如發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行詢問，有權(quán)令其退出，發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)立即報(bào)告安保人員。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真填寫工作票、操作票，做到兩票填寫無(wú)差錯(cuò)， 操作監(jiān)護(hù)嚴(yán)肅負(fù)責(zé)，對(duì)檢修設(shè)備做到驗(yàn)收不合格不投用，檢修安全措施不合 格不開工，工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好，投運(yùn)正常后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打鬧，喧嘩和做 危害安全運(yùn)行的事情，否則應(yīng)予以制止，并令其退出現(xiàn)場(chǎng)。 值班紀(jì)律 當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)按照《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的規(guī)定履行職責(zé)，執(zhí)行調(diào)度命令；值 班員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令 （嚴(yán)重威脅設(shè)備和人身安全命令除外） 當(dāng)值值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真監(jiān)視，精力集中，及時(shí)消缺，精心維護(hù)設(shè)備，做 到五“不”即：不擅離崗位，不遲到早退，不看與專業(yè)無(wú)關(guān)的書報(bào)和聊天，不打 瞌睡，不做與工作無(wú) 關(guān)的事情。 4. 管理過(guò)程 運(yùn)維崗位設(shè)置 電站運(yùn)行執(zhí)行每月兩次巡視。 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)電站運(yùn)行規(guī)程的審批。 升壓站，繼保室，高壓室的巡視檢查時(shí)間為： 8： 11： 15： 00 解列后；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以便立即處理問題。 電站運(yùn)行、檢修人員應(yīng)按照工作要 求巡視設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，并認(rèn)真分析，正確處理，及時(shí)匯報(bào)，做好記錄。 接班人員在接班中 應(yīng)詢問交班人員 發(fā)現(xiàn)的問題， 以便處理問題。 電站運(yùn)行人員應(yīng)提前到站做好接班準(zhǔn)備工作。 值班員接班前和值班時(shí)嚴(yán)禁飲酒。 保護(hù)動(dòng)作情況及倒閘操作的內(nèi)容 要按規(guī)定記入各記錄簿內(nèi)，要字跡清楚、正確、詳細(xì)。 按時(shí)填寫運(yùn)行日志，填寫內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。 2. 天聚石崗墩光伏電站運(yùn)行人員崗位職責(zé) 電站值班人員要按上級(jí)批準(zhǔn)的值班方式和時(shí)間進(jìn)行值班，由站長(zhǎng)編排，未經(jīng)許可不得隨意調(diào)班。 四 建立通暢的信息通道 設(shè)立 專人負(fù)責(zé) 與 電站操作人員 和 設(shè)備廠家 的聯(lián)系工作。 因照明配線、室內(nèi)負(fù)荷與人接觸的機(jī)會(huì)多，更應(yīng)加強(qiáng)管理維護(hù)，以確保安全運(yùn)行。 四 .防雷裝置 其維護(hù)工作主要有： 1 定期測(cè)量接地裝 置的接地電阻值是否滿足設(shè)計(jì)要求； 2 定期檢查各設(shè)備部件與接地系統(tǒng)是否連接可靠，若出現(xiàn)連接不牢靠，必須要焊接牢固； 3 在雷雨過(guò)后或雷雨季到來(lái)之前，檢查方陣匯流盒以及各設(shè)備內(nèi)安裝的防雷保護(hù)器是否失效，并根據(jù)需要及時(shí)更換。 9 每年要對(duì)蓄電池進(jìn)行 12 次維護(hù)工作，主要是測(cè)量記錄單體蓄電池電壓和內(nèi)阻等參數(shù)，將實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位電池的差異加大，應(yīng)及時(shí)更換處理。 5 若遇連續(xù)多日陰雨天，造成蓄電池充電不足，應(yīng)停 止或縮短 電站的供電時(shí)間，以免造成蓄電池過(guò)放電。 2 觀察蓄電池外觀是否有凹癟或鼓脹現(xiàn)象。 5 檢查方陣支架間的連接是否牢固，支架與接地系統(tǒng)的連接是否可靠，電纜金屬外皮與接地系統(tǒng)的連接是否可靠，按需要可靠連接。 2 定期檢查光伏組件板間 連線是否牢固，方陣匯線盒內(nèi)的連線是否牢固，按需要緊固。 其維護(hù)工作主要有： 1 保持光伏陣列采光面的清潔。 四．建立運(yùn)行分析制度 依據(jù)電站運(yùn)行期的檔案資料，組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對(duì)電站運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出切實(shí)可行的解決方案。 當(dāng)電站出現(xiàn) 故障時(shí) ，電站操作人員要詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修工作，故障排除后要 認(rèn)真填寫《電站故障維護(hù)記錄表》， 主要記錄內(nèi)容有： 1 出現(xiàn)故障的設(shè)備名稱、 2 故障現(xiàn)象描述、 3 故障發(fā)生時(shí)間、 4 故障處理方法、 5 零部件更換記錄、 6 維修人員、 7 維修時(shí)間等。 二．建立電站的信息化管理系統(tǒng) 利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建立電站信息資料，對(duì)每個(gè)電站建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)， 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容包括兩方面， 一是電站的基本信息， 主要有： 1 氣象地理資料；交通信息； 2 電站所在地的相關(guān)信息（如人口、戶數(shù)、公共設(shè)施、交通狀況等）；3 電站的相關(guān)信息（如電站建設(shè)規(guī)模、設(shè)備基本參數(shù)、建設(shè)時(shí)間、 通電時(shí)間、設(shè)計(jì)建設(shè)單位等）。 7 檢 修完畢后，需兩人共同檢查，確保配電室內(nèi)無(wú)遺漏物品。 3 根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)某些設(shè)備停電檢修，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 電纜溝有無(wú)積水，門窗是否完整，房屋是否漏雨等。 根據(jù)情況變化，隨時(shí)調(diào)整巡檢次數(shù)。 巡檢后，認(rèn)真分析、并及時(shí)解決。 高壓操作人員必須戴絕緣手套。 工作人員 要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行巡視制度、交接班制度等各項(xiàng)制度規(guī)定。 二、《設(shè)備管理制度》 一、監(jiān)控室內(nèi)設(shè)備管理制度 監(jiān)控室內(nèi)必須每天打掃，并保持干凈，物品擺放整齊有序。 《光伏電站管理制度》 一、人員管理制度 二、設(shè)備管理制度 三、信息管理制度 四、運(yùn)營(yíng)維護(hù)制度 一、《人員管理制度》 一、上下班、交接班 上下班： 電站采用兩班制， A班時(shí)間為 8： 0017:30（冬季時(shí)間為 8： 0017:00）， B 班時(shí)間為 17:308:00； 交接班： 交班人員應(yīng)填寫運(yùn)行記錄表。 （五）值班場(chǎng)所應(yīng)保持清潔、整齊，窗明幾凈，各類生產(chǎn)辦公用品（如技術(shù)臺(tái)帳、報(bào)表、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與相關(guān)文件、安全生產(chǎn)工器具等）、個(gè)人用品與學(xué)習(xí)資料，均應(yīng)按規(guī)定、按定置圖進(jìn)行放置或存放。 （二）生產(chǎn)區(qū)域的各類標(biāo)志標(biāo)號(hào)（禁令標(biāo)志、警示標(biāo)志、交通標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志）齊全、規(guī)范。 （五）運(yùn)行人員晉升崗位時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。 （二）建立健全運(yùn)行員 工教育培訓(xùn)管理制度，注重對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全 能培養(yǎng)，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備系統(tǒng)更改后，應(yīng)及時(shí)修訂。部分修訂時(shí)，可將所修改的內(nèi)容和修改依據(jù)寫成新的條文規(guī)定，經(jīng)過(guò)審批程序，正式印發(fā)給有關(guān)人員；規(guī)程的整體修訂每隔 35 年進(jìn)行一次，經(jīng)審批后印發(fā)使用。編寫運(yùn)行規(guī)程所參考的文獻(xiàn)、資料等，必須準(zhǔn)確、有效。當(dāng)上級(jí)部門頒發(fā)新規(guī)章制度、發(fā)電企業(yè)改變運(yùn)行管理體 制時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)運(yùn)行管理制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。 。 。 。 （三）電站要明確規(guī)定運(yùn)行管理制度編寫、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布的職責(zé)與權(quán)限，建立運(yùn)行制度編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、復(fù)查、修訂和考核的工作程序，保持制度的適用 性、正確性和有效性。 （九） 專題分析是針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和機(jī)組檢修、改造中發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的變動(dòng)情況進(jìn)行的專項(xiàng)分析，提出解決問題的方案和相應(yīng)的措施。 （六） 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行運(yùn)行分析，加強(qiáng)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理，提