銷售管理制度范例(1)(文件)
【正文】 12) (二 )外務工作通常會依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負責工作。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價單，也須就交貨日期及其他修正事項，取得廠長的認 (二 ) ； ； ； 4. (三 ) (四 )在提出預估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián)絡，以確保日期的正確無誤。相關者或資料取得者也應隨時記入 ，并記入下列各評核事項：組織結構、負責 人員、電話、場所、資產(chǎn)、負債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè) (二 )營業(yè)業(yè)務必須依工作部門別及機器別等分掌各項工程的
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