《企業(yè)質(zhì)量管理制度》word版(文件)
【正文】 杜絕不良品流入下一制程。 ，若有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，超過管理范圍時，應(yīng)填立 “ 異常處理單 ” 詳述異常情況并附樣和擬定處理方式，報經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理 及改善。 (二 )客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 (六 )經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 客戶進廠確認(rèn)須開立 “ 質(zhì)量確認(rèn)表 ” ， 人員應(yīng)要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)， 并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，客戶確認(rèn)不合格拒收時，由人員填報 “ 異常處理單 ” 呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。 第十一章 質(zhì)量異常分析改善 第二十六條： 過程質(zhì)量異常改善 “ 異常處理單 ” 經(jīng)負(fù)責(zé)人批示列入改善者，由質(zhì)量管理人員登記交由生產(chǎn)部依 “ 異常處理單 ” 所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 第十二章 附則 第二十八條 ： 實施與修訂 本制度報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，增補修改亦同。 2每周依據(jù)每日抽檢編制的 “ 不良分析日報表 ” 將異常項目匯總，并由生 產(chǎn)部召集各班組針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。 人員對于未如期完成確認(rèn)，且已逾 2天以上者時，應(yīng)以便函反映到市場部，以掌握確認(rèn)動態(tài)及訂單生產(chǎn)。 人員應(yīng)取樣二份，一份存，另一份連同 “ 質(zhì)量確認(rèn)表 ” 交由市場部送客戶確認(rèn)。 (四 )客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。 第十章 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn) 第二十一條： 質(zhì)量確認(rèn) 南通三維防爆電器有限公司 6 生產(chǎn)管理人員在安排“生產(chǎn)進度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送，由人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送市場部轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。生產(chǎn)部召集當(dāng)班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室后存，重新核算生產(chǎn)成績及督促異常改善結(jié)果。 第八章 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理 第十七條： 來料質(zhì)量異常及反應(yīng) ，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被判定為 “ 合格 ” 或 “ 不合格 ” ，來料檢驗負(fù)責(zé)人均須在說明欄內(nèi)加以說明，并呈核與處理。第一聯(lián)總經(jīng)理存，第二聯(lián)存，第三聯(lián)會簽部門存。 ，如屬其他部門所發(fā)生者以“ 異常處理單 ” 反應(yīng)處理。 第六章 過程質(zhì)量管理 第十三條： 過程質(zhì)量檢驗 “ 半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范 ” 的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保半成品質(zhì)量。 (2)新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時，應(yīng)將 “制造通知單 ”交產(chǎn)品設(shè)計人員擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品設(shè)計人員記錄于 “制造規(guī)范 ”上，作生產(chǎn)及質(zhì)量管理依據(jù)。 (3)各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范；如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送。 （ 4）各生產(chǎn)單位使用的儀
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