幼兒教育科20xx年11月份年信訪穩(wěn)定工作總結(jié)（優(yōu)秀范文5篇）(文件)
【正文】 12 月份工作計(jì)劃及保障措施： 監(jiān)督落實(shí)冬季生產(chǎn)設(shè)備 運(yùn)行措施，確保冬季設(shè)備運(yùn)行正常。 做好幾項(xiàng)檢修技改工作。 、完成化產(chǎn)一車間至二車間粗苯管道改造。 、化二 4初冷器及終冷塔維修工作。 、預(yù)算項(xiàng)目做到真實(shí)有效，對比維修記錄、備件使用周期、易損件等，合理進(jìn)行提報(bào)。 、核實(shí) 112 月 ERP 錄入情況，并與書面版檢修計(jì)劃對比，確保每項(xiàng)檢修計(jì)劃有據(jù)可查。 做好外協(xié)施工各項(xiàng)工作。 、 12 月 30 日前完成各車間管道穿墻孔的 施工。 設(shè)備科 2021 年 12月 3 日 。根據(jù)公司年終總結(jié)計(jì)劃制定三廠設(shè)備科內(nèi)部年終總結(jié)實(shí)施計(jì)劃， 12 月 8 日前上交個(gè)人總結(jié)。 12 月 5 日前匯總各車間保溫項(xiàng)， 12月 25 日前完成本月保溫施工。 、制定2021 年各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 做好 2021 年各項(xiàng)軟件資料匯總并制定 2021 年維保計(jì)劃、檢修計(jì)劃工作。 根據(jù)公司安排做好 2021 年三項(xiàng)費(fèi)用匯總工作。 、化產(chǎn)一與化產(chǎn)二車間污泥管道共享。 、完成煉二水封槽更換、 101/104 皮帶更換工作。 、重點(diǎn)加強(qiáng)對核心設(shè)備的巡查、點(diǎn)檢。 3. 完成化產(chǎn)一粗苯管道改造與污泥管道共享工作。 、按計(jì)劃完成焦?fàn)t煙塵控制專題會(huì)議相關(guān)工作。 材料準(zhǔn)備不齊全，施工人員施工進(jìn)度緩慢，而沒有及時(shí)與施工隊(duì)規(guī)定施工時(shí)間，影響施工進(jìn)度。 完成 11 月份積壓物資消耗計(jì)劃 9 萬，實(shí)際完成 萬元。 完成化一 2硫銨飽和器煤氣預(yù)熱器更換工作。 落實(shí)冬季設(shè)備防凍措施并按計(jì)劃完成各車間防凍保溫工作。 五、建立工區(qū)內(nèi)部信訪調(diào)解辦公室和職工意見箱，對有情緒或?qū)ぷ?，對領(lǐng)導(dǎo)、對家庭不滿或有意見的同志及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，以解除其內(nèi)心的矛盾，自 2 月份我區(qū)共調(diào)解兩起因家庭不和而引起風(fēng)波，從而真正保證了我區(qū)的穩(wěn)定工作。 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，以增加收入透明度。大講做好穩(wěn)定工作的重要性。我們著重從根源上解決職工信訪問題，以群眾利益為準(zhǔn)繩，在全隊(duì)大力倡導(dǎo)干實(shí)事、干好事、干成事的工作作風(fēng)，帶頭叫板叫真。組織隊(duì)干和職工集中學(xué)習(xí)國家《信訪條例》等有關(guān)法規(guī)政策；組織干部職工集體觀看法制宣傳教育片 。 我們在抓好新發(fā)生信訪問題的同時(shí)，十分注重抓好信訪老戶的清理工作。無理越級集體訪不行，有理越級集體訪也不行；無理取鬧不行，有理取鬧也不行；對有理有序上訪的，滿腔熱情地接待，認(rèn)真解決問題；對有理無序上訪的，先批評教育，整頓秩序，再認(rèn)真對待，解決問題， 信訪工作盡可能做到抓早、抓小、抓苗頭，切實(shí)做好不穩(wěn)定因素的排查化解工作，是
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