【正文】 UZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 進(jìn)度產(chǎn)生不 利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求 施工單位 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總工期的要 求 、進(jìn)度控制措施 、對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解 按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制 時(shí)間節(jié)點(diǎn) ， 本樁基及圍護(hù) 工程可分為 三軸 水泥土 攪拌樁、地下連續(xù)墻、 鉆孔 灌注樁、高壓旋噴樁、降水井 施工、 驗(yàn)收及 各層土方開挖、支撐施工 等，每一階段的起訖 時(shí)間必須明確 。應(yīng)注意的是，施工單位 計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以 及主要材料采購計(jì)劃。 21 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施 1）充分做好前期準(zhǔn)備工作 監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員 3 天內(nèi)或按 建設(shè)單位 要求的時(shí)間進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助 建設(shè)單位 做好各項(xiàng)前期工作， 監(jiān)理組 會(huì)同 建設(shè)單位 督促 施工單位 盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前 15 天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向 監(jiān)理組 申報(bào)。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)， 監(jiān)理組 將會(huì)同 建設(shè)單位 對(duì) 施工單位 的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。 監(jiān)理組 按 周、 月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異， 分析 確定影響進(jìn)度的主要因素，以 進(jìn)度專題會(huì)議或 監(jiān)理通知單的形式向 施工單位 提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見 和實(shí)施效果 進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后是人為因素的，如施工人員工作強(qiáng)度高，疲勞作業(yè)的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員，確保施工安全及工作效率，若施工人員 因臨近春節(jié)，歸家心切而造成功效降低的，應(yīng)要求項(xiàng)目部妥善解決施工人員的后顧之憂，若春節(jié)期間需要加班作業(yè)的，應(yīng)要求 建設(shè)單位 支付合理的趕工措施費(fèi)，以提高 施工單位 管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積 極性；如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后是機(jī)械原因，比如樁機(jī)故障較頻繁影響施工 效 率 ，應(yīng)立即通知 施工單位 更換樁機(jī)，新進(jìn)樁機(jī)必須于 限定時(shí)間內(nèi) 內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工 ，同時(shí)適當(dāng) 增加施工機(jī)械追趕滯后的工期 。 除組織監(jiān)理例會(huì)外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)隨時(shí)組織專題會(huì)議，及時(shí)解決 存在的 進(jìn)度 問題。 工程質(zhì)量控制 23 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 、質(zhì)量監(jiān)理控制的任務(wù) 、質(zhì)量監(jiān)理對(duì)象 1）本工程質(zhì)量監(jiān)理控制是根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范、 施工圖紙的要求和規(guī)定，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。 、質(zhì)量監(jiān) 理組織體系 監(jiān)理工程 師承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，在監(jiān)理過程中 建立自身 完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，配置必備的檢測(cè)設(shè)備與儀器，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與控制。 25 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 在工程實(shí)施過程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求并監(jiān)督 施工單位 建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械 （如灌注樁機(jī)、攪拌樁機(jī)、旋噴樁機(jī)、成槽機(jī) ） 等 嚴(yán)格檢查、檢測(cè)和驗(yàn)收 ； 認(rèn)真貫徹開工報(bào)告審批制度；做好中間環(huán)節(jié) 和各工序 的質(zhì) 量檢查與驗(yàn)收；對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令 施工單位 返工或采取補(bǔ)救措 施。 對(duì)于 各分項(xiàng)工程 檢驗(yàn)批的劃分， 監(jiān)理將要求施工單位 進(jìn)場(chǎng) 后 根 據(jù)實(shí)際情況 編制，由監(jiān)理審核通過后實(shí)施。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí) 、 數(shù)量 以及 廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。如不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知 施工 單位 將不符合要求材料清除場(chǎng)外。 4）對(duì)工程中設(shè)備的檢查控制 ：樁機(jī) 、成槽機(jī) 進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)要求 施工單位 對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行報(bào)驗(yàn)并形成書面資料，由監(jiān)理審核；樁機(jī) 、成槽機(jī) 進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理應(yīng)按審核通過的資料對(duì)進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械 的標(biāo)定進(jìn)行檢查，以確保所進(jìn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備 均在報(bào)驗(yàn)并審核通過之列，如發(fā)現(xiàn)不符合的，應(yīng)責(zé)令 施工單位 對(duì)該機(jī)械作退場(chǎng)處理，退場(chǎng)時(shí)應(yīng)有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見 證。 第二次論證意見 27 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 如下： （ 1）、圍護(hù)施工與工程樁的施工順序應(yīng)考慮坑內(nèi)加固后對(duì)工程樁施工的影響；（ 2）、圍護(hù)支撐、圍檁應(yīng)充分考慮主體結(jié)構(gòu)墻及柱子施工的便利性；（ 3）、管井施工應(yīng)在坑內(nèi)加固后進(jìn)行。 核查施工單位測(cè)量儀器設(shè)備是否進(jìn)行檢定并是否在有效期內(nèi)，核查測(cè)量人員是否具備崗位資格。 、施工過程質(zhì)量控制方法 — 事中控制 1）強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收 工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效 果的質(zhì)量控制。監(jiān)理 組 檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。 本工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為： 軸線定位、樁位放線； 地下連續(xù)墻和灌注樁 成 孔（成槽）深度、垂直度、樁徑（厚度）、沉渣厚度、泥漿質(zhì)量、 刷槽、 水下混凝土澆筑、鋼筋連接（焊接、機(jī)械 接駁）；三軸攪拌樁和高壓旋噴樁攪拌下 沉 與提升速度、 噴漿壓力、 水泥摻量、水灰比、施工縫處理 、成 樁深度與垂直度； 降水控制、重要的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析等。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。 3）強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 需隱蔽的 分部、 分項(xiàng)工程，在施工過程中監(jiān)理人員 應(yīng) 對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分 進(jìn)行 檢查，如對(duì)樁基質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收； 土體加固質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收； 圍 護(hù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的 檢查和驗(yàn)收 等。 2）有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 28 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 工程施工中專業(yè)監(jiān)理 人員 對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄 弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。 主要 為：管理人員 和特殊工種作業(yè)人員 是否具備相應(yīng)崗位資格、人員是否滿足管理 和施工 需要； 樁機(jī) 、成槽機(jī) 等施工機(jī)械 進(jìn)場(chǎng)數(shù)量能否 滿足施工要求，場(chǎng)地是否具備樁機(jī) 、成槽機(jī)進(jìn)場(chǎng)的 條件 ；施工用電、用水可否滿足施工需要； 工人居住的臨時(shí)設(shè)施是否落實(shí)解決 ，相關(guān)開工前的手續(xù)是否完備（如 施工許可證、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì) 和專項(xiàng)方案 、 施工單位 資質(zhì)等是否申報(bào)，是否審核通過）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是否已進(jìn)行、針對(duì)深基坑工程是否已在開工前組織了專家論證等。 6）檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng) 檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 5）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ： 主要應(yīng)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)有無針對(duì)性（是否突出本工程重、難點(diǎn)，針對(duì)重、難點(diǎn)的 所采取的 技 術(shù)措施及進(jìn)度保障措施以及是否具有可操作性等）、 是否針對(duì)開工前的兩次專家評(píng)審意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、 質(zhì)保及安保體系是否 符合要求 、人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否合理、總進(jìn)度計(jì)劃是否合 理及是否具有可操作性等。 ④ 貫徹先試后用的原則。 ② 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇 （如鋼筋及混凝土供應(yīng)商） ，事先必須經(jīng)過 建設(shè)單位 項(xiàng)目代表 和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。 、質(zhì)量控制的基本程序 詳見 附 件中的監(jiān)理工作流程圖 、施工質(zhì)量預(yù)控方法 — 事前控制 1）審查 施工單位 和操作人員 的 資質(zhì) 2）熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料，嚴(yán)格控制工程變更。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制組織體系 24 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 應(yīng)詳細(xì)到每一道工序，做到工序 監(jiān)控 責(zé)任到人。 、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) ①合同條件： 按照招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使 施工單位 提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合 同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程和驗(yàn) 收規(guī)范 要求 ，使其 最終 質(zhì)量評(píng)定達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）系列驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向 建設(shè)單位 和本監(jiān)理單位報(bào)告。如本周確已發(fā)生滯后，除責(zé)令施工單位采取可靠的措施進(jìn)行彌補(bǔ)外，同時(shí) 監(jiān)理組將建議 建設(shè)單位 對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備 的配備應(yīng)選擇 良好 22 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 機(jī)況，以降低趕工過程中發(fā)生 頻繁 設(shè)備 故障而造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)要求 施工單 位 除配置本機(jī)固定作業(yè)人員外，還應(yīng)配備后備班組隨時(shí)待命，以防止一班作業(yè)人員趕工引起疲勞作業(yè)，而導(dǎo)致的安全事故； 2） .要求施工單位按 鉆孔灌注樁、 三 軸攪拌樁 、高壓旋噴樁 的總數(shù)按合同天數(shù)及樁機(jī)數(shù)量劃分，明確每臺(tái)樁機(jī)每班應(yīng)至少完成的工作量，并將該組織計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。通過階段性目標(biāo)的 分期 實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總 進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）定期（不定期）檢查 施工單位 的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備 監(jiān)理組 每 周 （ 以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì) 施工單位 在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和 材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照 施工單位 的資源 投入 計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。分包單位也應(yīng)在工程開工 前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總 包 單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理 組 審批 。 2）編制施工進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解目標(biāo)進(jìn)行有效控制 項(xiàng)目 監(jiān)理組 進(jìn)場(chǎng)后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同約定和建設(shè)單位要求，以 及 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，詳細(xì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。 2）進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整 ① 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序 、 人力 、材料 以及 施工機(jī)械設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大差異時(shí)，應(yīng)要求 施工單位 對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。 19 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 責(zé) 任 公 司 SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel: 051267611767 Fax: 051267618580 ① 當(dāng)日實(shí)際完成、累計(jì)完成的工程量； ② 當(dāng)日實(shí)際參加施 工的人力、施工機(jī)械數(shù)量及其原因； ③ 當(dāng)日施工停滯的人力、施工機(jī)械及其原因； ④ 當(dāng)日 施工單位 的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)情況； ⑤ 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； ⑥ 當(dāng)日的天氣情況等。 、控制進(jìn)度的方法 1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題； 2）定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，每周 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，人員、材料、機(jī)械等資源是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求，施工組織是否合理等，如工程進(jìn)度滯后分析其原因并通過進(jìn)度專題會(huì)議或以監(jiān)理書面通知的形式要求施工單位采取有效措施 將滯后的 工期 彌補(bǔ)。 3）工程工期計(jì)劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù) 計(jì)劃，分析施工 施工單位 主要工程材料、 機(jī)械 設(shè)備 配置及人員配備等方面的綜