【正文】 辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書育人、教學(xué)成績等方面對學(xué)校進(jìn)行評價，滿意率為 90%。一致認(rèn) 為，學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行上級的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級組織的各項(xiàng)活動，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。 七、抓好個人自查，反思工作效果。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好 ! 我叫孫 xx，在 xx 鎮(zhèn)第二小學(xué)分管德育工作。說實(shí)話心靈上受到很大觸動、也學(xué)到了很多理論和實(shí)踐的東西。其次，制定各種教師管理制度和考核辦法，表彰師德高尚的教師，處理品行不良、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生、違反教師職業(yè)道德的教師。 三、禮儀教育規(guī)正學(xué)生行為 學(xué)校堅(jiān)持“和諧校園 ,文明先行”的德育理念，以“禮儀教育”為先導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文明禮儀，學(xué)會以禮待人，多年來，我們一直開展各種文明禮貌教育活動，努力提高學(xué)生禮貌意識，積極促進(jìn)學(xué)生文明禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成。三是在 校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標(biāo)語牌 。在校園內(nèi)主要位置設(shè)立監(jiān)督崗，對個別學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為進(jìn)行監(jiān)督，制止一些不文明行為的發(fā)生。 四、健全德育機(jī)制，形成德育網(wǎng)絡(luò)。 五、針對學(xué)生特點(diǎn)，開展法制教育 每學(xué)期學(xué)校都要組織學(xué)生學(xué)習(xí)預(yù)防《未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)法》，以法律來規(guī)范學(xué)生的行為。 六、做實(shí)安全工作。 培訓(xùn)教師安全知識和安全事故應(yīng)急處理辦法。開學(xué)第一課講安全，升旗儀式講安全，班會課上總結(jié)本周安全事項(xiàng)。事前制定了演練方案，確定了演練目標(biāo)，全體學(xué)生一分半鐘安全疏散到到操場，圓滿完成了演習(xí)目標(biāo)。 七、結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，切實(shí)開展好五個教育、生命教育、民族團(tuán)結(jié)教育等主題教育，并收到良好的效果。 九、做好藝術(shù)工作 依照縣德育科安排部署認(rèn)真搞好藝術(shù)節(jié)、合唱節(jié)、科技節(jié)的各項(xiàng)活動，并取得了很好的成績。 十一、完善學(xué)校德育網(wǎng)站，豐富班 級網(wǎng)頁，讓教師和學(xué)生都可以通過網(wǎng)絡(luò)了解各種德育動態(tài)，使之更加有效的開展德育活動，豐富活動內(nèi)容。個人也被評為優(yōu)秀政治思想工作者，信訪先進(jìn)個人。 一、實(shí)施崗責(zé)績效管理的背景 長期以來，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問題一直是困擾基層管理的難題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事 項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。二是制定崗位職責(zé)。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗 6 個，輔崗 10 個；其它分局設(shè)置主崗 6 個，輔崗 6 個；稽查 局設(shè)置主崗 14個，輔崗 12 個。一是明確崗位分值。二是設(shè)置崗位績效獎金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。每名國稅干部原則上至少應(yīng)確認(rèn)一個崗位作為主崗，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作能力選擇一 個輔崗作為兼崗。在確定主崗的同時，國稅干部可根據(jù)個人素質(zhì)、工作能力等因素選擇若干輔崗。四是崗位公示。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并根據(jù)分局崗位績效情況對分局人員進(jìn)行綜合考核，及時統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，上報(bào)縣局考核部門。 三、取得的初步成效 增強(qiáng)了崗責(zé)意識。一個單位內(nèi)部崗位之間獎金差距達(dá) x 元，徹底改變了過去干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面，激發(fā)了工作動力，調(diào)動了工作積極性。通過落實(shí)崗責(zé)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，暢通了履行崗責(zé)的渠道，在系統(tǒng)內(nèi)形成“有崗則有責(zé)，盡責(zé)則有位”和“盡責(zé)得褒獎，失職受懲處”的共識，國稅干部積極履職盡責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順暢開展。奮斗在農(nóng)村這片廣袤的土地上，定會有所作為。決心做到： 一、調(diào)整心態(tài)，扎根基層?，F(xiàn)在每天都能以坦然積極的心態(tài)投入到當(dāng)天的工作中去，感受自己從思想覺悟到業(yè)務(wù)能力的逐步提升。我經(jīng)常告誡提醒自己，“革命尚未成功，小饒仍需努力”。我是帶著理想的種子來到這片土地，我必須用心澆灌、精心培育，讓我的理想在此開生根發(fā)芽。 四、端正作風(fēng)，嚴(yán)以律己?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員說職責(zé) xxx 班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。大家普遍認(rèn)為，中層干部職責(zé)在于調(diào)查了解下屬科室職工的工作情況，工作紀(jì)律情況，學(xué)習(xí)技術(shù)情況，身體情況，做好表率；制定本科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，建立規(guī)章制度，規(guī)范本科室職工的日常行為。 xx 采取多種形式的宣傳活動，向單位全體職工講清開展這項(xiàng)活動的目的意義，是為了更好的為業(yè)主和建設(shè)單位服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠心和決心，取得全體職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。 五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五方面”。 六、廣泛征求意見，促進(jìn)自查工作取得成效。 2021年 7 月 3 日 。 xx采取征求業(yè)主和建設(shè)單位意見的方式，廣泛征求意見。單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對照檢查；中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和技術(shù)等方面對照檢查。 自查工作開展以后， xx 在繼續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。 xx 把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開由班子成員和中層干部參加的會議，重溫市 xxx 下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)履職盡責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。會上，大家還一致認(rèn)為，作為管理者，必須從傳統(tǒng)觀念中解放出來，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高自身的管理能力和技術(shù)能力。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位中層干部，分層分級組織進(jìn)行。 扎根基層，履職盡責(zé)，我自覺接受組織和人民的監(jiān)督。我必須堅(jiān)持以小學(xué)生的姿態(tài)虛心向鄉(xiāng)、村干部討教，主動融入村兩委班子，積極熱情、堅(jiān)持走訪，深入到農(nóng)戶家中、田 ~26~ 間地頭，與他們促膝而談，努力了解涉及“三農(nóng)”的方針政策、法律法規(guī)，幫助村民解決實(shí)際困難，先當(dāng)村民，后當(dāng)村官。做一名人民滿意、組織滿意的好村官。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退 ，尤其是處在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這種相對輕松的工作環(huán)境中，更容易使人懈怠。但人對環(huán)境總歸是有適應(yīng)能力的，田書記、潘鎮(zhèn)長還有鎮(zhèn)上村上其他同事從生活到工作上的關(guān)心，都讓我倍感溫暖，加上用理想信念的自我暗示，和同事村民朋友溝通中對村情村貌的了解，漸漸的我反倒愛上了這里。諸多的欣喜、失落、成長、期待交織之后，心，漸漸沉浸下來！沉浸在孝義鎮(zhèn)這片土地上，我勵志扎根這里，歷練自己，為夢想奠定基石。 17 月份，累計(jì)完成收入 x 萬元，同比增長 x%， 增收 x 萬元。崗責(zé)績效管理結(jié) 果直接與個人經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇掛鉤，通過設(shè)崗定責(zé)，真正發(fā)揮了基層業(yè)務(wù)骨干的作用，使那些素質(zhì)高、有能力、能干事的同志發(fā)揮應(yīng)有作用，并 得到相應(yīng)的報(bào)酬和政治待遇，通過考核考出了正氣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 提高了履責(zé)積極性，激發(fā)了工作動力。四是按月公示考核結(jié)果。 嚴(yán)密組織，實(shí)施崗責(zé)考核。三是崗位確認(rèn)。每名國稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的辦法確定。主崗考核獎采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作 量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在 30元 150 元之間。主崗統(tǒng)一設(shè)定為 100 分，輔崗設(shè)定 520分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。 落實(shí)績效，制定管理辦法。三是明確日常工作，對經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對