【正文】 芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 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膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈 羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆 羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅 XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加 人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 秦小立 : 各位領導 ,各位同事下午好 !現(xiàn)在開始 07 年上半年管理評審會議 .管理評審的目的 :確保公司質(zhì)量方針 ,質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的適宜性 ,充分性和有效性 。 。 ,管理職能是否合適和協(xié)調(diào) 。 。 4. 穩(wěn)定各部門的架構 ,并做好人員的引進、培養(yǎng)、留用工作 ,并做好人數(shù)的控制工作 。 8. 繼續(xù)做好統(tǒng)計工作 ,并利用好統(tǒng)計資料 ,提高決策的針對性和合理性 。 12. 將工具納入管理 ,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際 ,配備相應數(shù)量的工具和配件 ,提高工具的利用率 ,減少工具對生 產(chǎn)的影響 。 18. 繼續(xù)籌備完善鎂合金科技部的各項工作 . 19. 用好 AnyCasting 模具設計分析軟件和壓射跟蹤系統(tǒng)軟件 ,不斷提高設計開發(fā)能力 . 20. 對生產(chǎn)部工作建立工作計劃 ,并建立可量化考評的日期和數(shù)據(jù) 。 1600 m2,空間的利用率不高 ,建議將五金部搬至德威或精密 ,將后加工部向原 五金部位置發(fā)展 ,壓鑄部向后加工部位置發(fā)展 ,以此來提高廠房的利用率 . : 質(zhì)保部主任 (劉治華 ) 一 .質(zhì)保部 2020 年 15 月工作總結 ,下面從以下幾個方面進行總結報告 : 1) 質(zhì)保部人員配置 ,人數(shù)控制在 50 人左右 ,目前為 70 人左右 . 2) 在人員培訓方面﹐量規(guī)儀器管理﹐質(zhì)量目標﹐客戶溝通﹐體系方面已達到年度計劃要求。希望通過以上五個措施來降低標識 \包裝不符的 可能性。從這些方面去推動實施結構不良的改善。 8) 測量設備校驗方面 : 15 月份測量設備校驗合格率達 95%以上 . 9)質(zhì)量成本狀況 : 從上表 45 月份的統(tǒng)計可反映出我們的質(zhì)量成本中鑒定成本的投入太低 ,而整個的質(zhì)量 成本占公司總成本比率也是較低的 ,因此我們應該 調(diào)整鑒定成本的投入 . 二 . 建議 : 1) 建議按公司總人數(shù)的 5%份額來配置從事質(zhì)量工作的人員。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : 3. 生產(chǎn)工程部作報告 部門副經(jīng)理（盛燦華） 一 .07 年度規(guī)劃完成情況﹕ IE 工程師﹐用一年時間完成全公司產(chǎn)品的標準工時的工作﹔ 結果未完成此項規(guī)化，原因 不能留著工程師（生活環(huán)境差） 2. 工藝改良 ，已經(jīng)招了 兩名壓鑄工程師開始著手 壓鑄工藝的改良； PE 進行培訓﹐以提高專業(yè)技能﹔ 均在落實過程中； 二 .公司設定的目標達成情況 : ≧ 100%： 我部已在五月底針對 CRC 的 H60826D 產(chǎn)品的制造過程進行了一次較成功的 過程審核 . 標 率≧ 100%： 在我部已進行的 CRC 的 H60826D 產(chǎn)品的制造過程審核中未發(fā)生不符 合項 . ≧ 98%： 本年度 Ramp。 ,舊版文件一定要杜絕在工作中使用 。另有 3 家 D 級供商為 :新寶 / 邦威 /三峰 .都已一一下供商發(fā)出書面的改善報告或處理報 告 ,讓其供商知悉 ,我部將會視供貨商再次交 貨的交期 /質(zhì)量 /配合度進行跟進 ,再決定是否不選擇此家廠商 . .對 A 級供商進行年度評審計劃 ,進行現(xiàn)場評審 . 三 .建議： 輔料的物料較多 ,其物料必務經(jīng)打版試樣比價 ,其過程時間較長 ,望各部門在申購物料時可以將申購 的時間盡量的提前一些 . ： 副經(jīng)理（湯雪峰） 一 .2020 年上半年從以下幾個方面總結： 35 人， 2020 年下半年人員離職數(shù)為 30 人 ,2020 上半年離職人數(shù)共計 9 人 ,月平均人 員流動率為 5%．相比去年 ,人員流 失率下降了 9 個百分點． ，擴展庫存空間 500 來平方米 ,計劃將輔料與客供品及組裝配件三個類別的物料存 放于立體倉 ,更好的規(guī)范了物料的安全和有效性管理．原來倉庫空間將留出來存放成品． ，ＩＳＯ辦的協(xié)助，貨倉制成《內(nèi)部審核清單》，完整明確了管理員每月定時保質(zhì)具 體的審核事項．進一步的對貨品依銷售類別儲存．在收發(fā)管控，單據(jù) /帳務管控，儲存安全防護，擺放 原則與方式，先進先出查核，庫存周轉率，輔料安全存量申購，盤點作業(yè)，資源廢棄物節(jié)能回收 ,不合 格品控制 ,呆滯 /不良品重檢處理 ．進料檢驗控制．標識與批次追溯．基礎設施與設備保養(yǎng) ,委外（外發(fā)） 加工．內(nèi)部調(diào)撥．固定資產(chǎn)管理，內(nèi)部審核，海關帳務．物料申購跟進，５Ｓ現(xiàn)場要求外來人員（供貨商） 管理機制等管理運作程序都有全面更深層次的完善落實． 《輔料申購跟進一覽表》與《等待退貨一覽表》與《呆料庫存》等共享電子文件，每周用郵件， 電話，短會的形式與各相關負責人溝通傳遞異常信息，積極推動物料采購與不良品處理進度 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內(nèi)容 : ，紙箱 ,膠箱 ,鐵籠 ,卡板 ,空瓶等周轉包材的執(zhí)行內(nèi)部周轉物料卡記錄 . 輔料做安全庫存，執(zhí)行 集中時間統(tǒng)一申購有效的為公司執(zhí)行資源節(jié)能管制 .降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本． 二． 2020 下半年計劃完成工作目標有： ． 形成對文具與表格類的安全存量申購，降低采購成本與貨倉管理成本． RP 系統(tǒng)，目前應用查詢不便 ,編碼與