20xx同等學(xué)力工商管理綜合水平押題及答案(文件)
【正文】 這是格蘭仕集團一次重大的戰(zhàn)略決策。③實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。 。⑤轉(zhuǎn)移競爭能力把現(xiàn)有競爭能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營業(yè) 務(wù)中去。 內(nèi)在動機：①糾正企業(yè)目標(biāo)差距，當(dāng)企業(yè)實際完成情況低于原訂目標(biāo)（如增長率、收益率）目標(biāo)時往往不得不從事多種經(jīng)營來彌補。 1999 年 1 月，格蘭仕結(jié)束最后一個輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠，全面轉(zhuǎn)型為家電集團。 1995 年，格蘭仕銷售量達 25 萬臺，市場占有率為 25%，在中國市場占據(jù)第一位。 六、案例分析題（每題 10分，共 20 分） 案例一： 格蘭仕集團從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團，其成長歷程令人贊嘆。 3） 產(chǎn)品降價的原因：企業(yè)生產(chǎn)能力過剩；在強大的競爭壓力下，產(chǎn)品市場占有率下降；企業(yè)成本費用比競爭者低，通過降價可以打擊競爭者，提高市場份額。從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力，即以誘因與貢獻的平衡來維持成員個人的協(xié)作意愿，謀求組織生存發(fā)展的能力。 五、論述題（每題 11 分，共 22 分） 1．論述組織內(nèi)部平衡 答案要點： 組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個體之間的平衡。 3）以同行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。 答案要點： 判別財務(wù)指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種： 1）以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。這是指企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場來擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多種經(jīng)營。這是指以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多種經(jīng)營。 3．推式策略 指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，即生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商手上，批發(fā)商又積極將產(chǎn)品推給零售商，零售商再將產(chǎn)品推向最終消費者。 D．人員推銷具有雙向溝通的特征。那么，第二次測算時，采用的貼現(xiàn)率應(yīng)： A．不變 B．調(diào)高 C．降低 D．無法確定
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