【正文】 舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，而民營醫(yī)院“仁濟(jì)醫(yī)院”的掛牌開業(yè)，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險(xiǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子沖破重重阻力，排除種種困難，在衛(wèi)生局和 xxxx 政府的大力協(xié)助下，決心重建 xxxx 中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項(xiàng)目，今年 xxxx 中心衛(wèi)生院門診綜合樓的落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。 （三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計(jì)生站和中、小學(xué)校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。被 xxxx 縣縣委授予“平安衛(wèi)生院”稱號。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。對重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。 三是帶頭廉潔自律。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神 ,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為 xxxx 鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。近年來，在全院開展了爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動，使之成為我院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要 ,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展 ,我們都一路綠燈 ,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位 ,我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診 ,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外 ,還經(jīng)常請上級專家來我院會診， 2021 年我們先后派出了 2名同志到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 四、著力提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平 近年來，我院不斷加強(qiáng)和完善衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《攔隆口衛(wèi)生院考核制度》等一套衛(wèi)生院核心管理制度，進(jìn)一步建立健全了醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想，一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。實(shí)行院務(wù)公開及實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇，贏得了病人的信賴。切實(shí)執(zhí)行好國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、特困醫(yī)療救助等各項(xiàng)惠民政策，全面推行了參合農(nóng)民住院費(fèi)用墊付制，參合農(nóng)民受益面和受益水平進(jìn)一步提高，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展順利，攔隆口鎮(zhèn) 2021 年參保率達(dá) ％，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 在過去的工作中，我院的工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全院職工的努力下，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作都上了一個臺階，已邁入良性化發(fā)展的道路，但仍然存在如衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏等的不足之處，在今后的工作中我們將發(fā)科學(xué)地態(tài)度，通過改革與發(fā)展加以解決。我們要求職工在診療活動中一定要有科學(xué)的態(tài)度。全院業(yè)務(wù)收入從 2021 年的 38 萬元，增長至 2021 年 75 萬元，門診人次從 4200 人次，增長至 10800 人次，住院病人從 412 人次，增長至 917人次。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 3 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。為提高醫(yī)院診療水平，我院積極爭取項(xiàng)目支持，配臵了綜合手術(shù)床、尿化學(xué)分析儀、半自動生化分析儀、電動吸引器、制氧機(jī)、嬰兒保暖箱、胎心監(jiān)護(hù)儀、 X 光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，使得衛(wèi)生院的診療水平上了一個新臺階，已能開展下腹部手術(shù)，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，在市衛(wèi)生局標(biāo)準(zhǔn) 化驗(yàn)收中評定為優(yōu)秀。 二、關(guān)心職工 ,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。 一、加強(qiáng)思想政治教育，提高職工整體素質(zhì) 一是律人先律已，加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，在近年來開展的黨員先進(jìn)性教育、解放思想大討論活動中 ,我潛心學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、付諸實(shí)踐，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)了廉潔自律的自覺性，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化了一切以病人的滿意為中心的服務(wù)意識，保持了共產(chǎn)黨員的公仆形象；同時加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《傳染病的防治》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》等法律法規(guī)，順利通過了國家級主治醫(yī) 師資格考試，業(yè)務(wù)水平不斷提高，醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提升。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價(jià)進(jìn)貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。今年來多次被黃山日報(bào)、黃山政務(wù)網(wǎng)、 xxxx 新聞、 xxxx 政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點(diǎn)報(bào)道，成為 xxxx縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。使醫(yī)院的科 技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警 機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采 取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行看病免掛號制度，經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病”。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥 物。在臨床護(hù)理式工作中貫穿 “以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲 機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管